“無論從成本核算，還是安全隱患來看，核電都不是最好的能源供應(yīng)者。盡管它有了50年或者60年商業(yè)應(yīng)用的歷史，但成本卻在不斷升高，而且它從來都不是廉價的發(fā)電方式。”英國格林尼治大學(xué)教授，《核電經(jīng)濟》作者史蒂芬·托馬斯在“核電發(fā)展研討會”上表示。

　　托馬斯指出，目前在美國和西歐等國的核電發(fā)展都受到約束，發(fā)展緩慢。一方面市場競爭體制的出現(xiàn)，使得電力公司不得不放緩腳步發(fā)展核電。

　　在過去，有很多國家發(fā)電是壟斷的，如果建立起來一個核電站，即使成本比較高，也不用擔(dān)心，因為成本總會轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。而現(xiàn)在，一旦進入市場競爭體制就不同了，競爭中企業(yè)需要低成本高收益才能生存。所以，現(xiàn)在國外很多電力公司要建核電站都非常謹(jǐn)慎，如果核能發(fā)電太昂貴的話，在市場上就立不住腳了。

　　如果核電要生存，就必須要和其他的更廉價的發(fā)電方式相競爭。按照理論計算，成本需控制在每度電1000美元才有競爭力。但是我們看到最近的預(yù)算，現(xiàn)在每度電核電成本是6000美元，在過去12年成本近乎漲了6倍。實際上理論上1000美元的成本是不現(xiàn)實的，也是沒有實際意義的。

　　托馬斯認(rèn)為，核電發(fā)展放緩的另外一個重要原因是得到安全許可的問題。

　　他指出，美國的三厘島事故，俄羅斯的切爾諾貝利事故的發(fā)生都和設(shè)計有關(guān)，加上這次的福島事故，安全問題成為隱患，對于監(jiān)管方來說很難實施發(fā)放安全許可，因為他們不知道潛在的威脅在哪里。

　　“但是在中國我們?nèi)匀幌胍^續(xù)發(fā)展核電，從電力公司來看，可能市場競爭體制并沒有很完善，沒有形成約束，但產(chǎn)生的高成本最終誰來買單？必定是轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。”

　　我們知道，隨著技術(shù)不斷的發(fā)展和成熟，成本會不斷的下降。我們看核能也會認(rèn)為這是相對廉價的發(fā)電方式。但是實際上，成本不只是包括原料采集等費用，還有用于加強安全設(shè)施及對廢料處理的費用，這些加起來就構(gòu)成了高成本。

　　另外，在建設(shè)電站過程中由于貸款所產(chǎn)生的利息，在消費者用電的成本中占了很大一部分。貸款的成本是什么樣的呢？貸款的成本就是一個利息，這個利息的高與低，銀行就是看項目本身的風(fēng)險有多大，如果風(fēng)險很大當(dāng)然貸款的成本就會很高。

　　當(dāng)然，銀行是不愿意把自己暴露在這么大的風(fēng)險之下。如果說銀行不愿意承擔(dān)這個風(fēng)險，那么就只能是消費者，如果建立一個核電站，成本比之前預(yù)計的要高，就把電價提高，這樣能夠從消費者中把成本收回來。

　　托馬斯呼吁，“考慮到核電每度電6000美元的高昂成本，及福島核電站的事故，核電并不是一個好的選擇，未來我們必須尋找可替代能源，比如風(fēng)電、太陽能等清潔能源的利用就是很好的出路。無論如何，建立于安全風(fēng)險之上和加重消費者負(fù)擔(dān)的核電，都不是一個好選擇。”