11月23日，《“十一五”主要污染物總量減排考核辦法》獲得國務院批轉，節(jié)能減排正式成為領導干部政績考核的重要依據。
　　節(jié)能減排現時已成為干部考核的“硬杠杠”，充分顯示出政府的決心。但除了決心、技術和資金，節(jié)能減排的落實和推廣更需要一種行之有效的市場化機制。其實國際上早有解決節(jié)能問題的成功機制——合同能源管理（下稱“EMC”），被稱為是“目前解決能源問題最好方案”的雙贏模式，由于在該種模式中，用戶不必投入額外的資金，只需要和專業(yè)的節(jié)能服務公司簽訂一份合同就可以達到節(jié)能的目的，故而被業(yè)內人士稱為一道“免費午餐”。盡管早在十多年前，我國就引進了EMC機制，但目前，國內的節(jié)能服務產業(yè)并沒有實現預料中的發(fā)展壯大——現實中，它仍面臨諸多掣肘。
　　“未來幾年，中國節(jié)能減排工作的一個重點將放在技術方面，而采用基于市場的節(jié)能技術推廣機制——合同能源管理，成為當務之急。”11月20日，GEF中國節(jié)能促進項目辦公室執(zhí)行主任王樹茂接受《中國經濟周刊》采訪時說。
　　來自民間的“隱性突圍”
　　一項由節(jié)能服務公司負責的道路亮化工程，正在北京近郊的一條街道上“悄然”推進。
　　“這個項目的背后，有強大的節(jié)能和法律專家團隊在提供智力支持。”一位與項目有關的知情人士向《中國經濟周刊》表示。
　　雖然有“強大的專家團隊”支持，但這個項目從開始實施就始終讓人憂心：作為一個由節(jié)能服務公司負責的“節(jié)能效益分享型”EMC項目，它面臨著一個“致命”的尷尬——這個項目的效益主要來自節(jié)約出來的電費，而我國財政實行收支兩條線，按照現行政策，節(jié)約出來的電費并不能順利的實行返還。
　　業(yè)內人士告訴記者，節(jié)能服務公司以EMC機制為客戶實施節(jié)能項目，是一項以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務。具體而言就是節(jié)能服務公司與客戶簽訂節(jié)能服務合同，由節(jié)能公司向有節(jié)能需求的客戶提供包括能源審計、節(jié)能方案設計、設備采購、安裝和維護等一體化服務。在此過程中，節(jié)能服務公司擔保節(jié)約能量，并根據需要提供融資支持與服務，客戶則以節(jié)省下來的能源費用支付節(jié)能改造投資。在合同期內，節(jié)能服務公司的收益與節(jié)能量直接掛鉤；項目的收益主要（50%以上）來自于節(jié)能效益；合同結束后客戶得到全部設備和節(jié)能效益。
　　“因為是國家財政的錢，節(jié)余下來也不能由我們處置。那我為什么要去冒這樣的風險呢？”某省廳一位負責人就曾向媒體表示，作為政府機關，單位每年對水電等各類耗能費用都有固定預算。如果能耗開支今年降低很多，那么可能面臨下一個財政年度被減少該項撥款，屆時地方政府用什么支付給節(jié)能服務商呢？再說，作為財政撥款單位，即便采用市場化的“節(jié)能效益分享型”合同方式，節(jié)約下來的電費實際上很難與節(jié)能服務公司分享。
　　“這不是一個簡單的事情，得通過主管財政和主管交通的兩位市長同意。一個節(jié)能服務公司哪有那么大的能耐？”這位知情人士說。但他也表示，目前我國已有10個左右的城市開始“偷偷”地嘗試這一機制。
　　“是項目的‘可行性’打動了我們。”他如是說。
　一道免費的午餐？
　　節(jié)能服務公司的興起，源于上世紀70年代的世界能源危機。當時能源成本成倍增長，企業(yè)利潤空間被大大壓縮，迫使企業(yè)尋求節(jié)能以減少成本。節(jié)能的需求出現后，大批節(jié)能技術開發(fā)商和節(jié)能設備開發(fā)商迅速出現，并向用能企業(yè)展開了猛烈的推銷攻勢。面對紛雜的廣告和上門推銷，用能企業(yè)對本企業(yè)的節(jié)能潛力心中沒數，對眾多節(jié)能技術的真實性和適用性也無從把握。此外，由于企業(yè)的流動資金全部用于行業(yè)發(fā)展，突然遭遇能源危機，節(jié)能改造資金亦無法落實。這時，專業(yè)化的節(jié)能服務公司出現了。
　　GEF中國節(jié)能促進項目辦公室執(zhí)行主任王樹茂告訴記者，節(jié)能服務公司以EMC機制為客戶實施節(jié)能項目，幫助企業(yè)克服這些障礙，可以加速實施目前廣泛存在于企業(yè)中具有良好節(jié)能效益和經濟效益的項目；更重要的是，基于市場運作的節(jié)能服務公司受利益最大化驅使，會千方百計尋找客戶實施節(jié)能項目。
　　在上世紀90年代中期，GEF中國節(jié)能促進項目由國家發(fā)改委和世行共同引入中國。經過10多年的發(fā)展，我國在北京源深節(jié)能技術有限責任公司、遼寧省節(jié)能技術發(fā)展有限責任公司和山東省節(jié)能工程有限公司三家示范節(jié)能服務公司的帶動下，已經出現了一支節(jié)能服務隊伍。
　　目前，節(jié)能服務公司行業(yè)組織——中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會（簡稱EMCA）已有會員212個；2004和2005年的兩年間，節(jié)能服務企業(yè)以EMC機制實施的節(jié)能項目，投資總額超過16.7億元，2006年投資總額近20億元。
　　“目前不少發(fā)達國家的實踐表明，通過節(jié)能服務公司完成的節(jié)能降耗量，占到了節(jié)能降耗總量的35%以上。”王樹茂告訴《中國經濟周刊》，EPC（Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，指對一個工程負責進行“設計、采購、施工”合體管理）這樣的市場化機制，因不加重節(jié)能單位的財政負擔，是目前解決能源問題的最好方案。
　　客戶不必投入資金，所有的改造和設備均由節(jié)能服務公司承擔，即可將原有的系統加以改造，以達到節(jié)約能源和減少電力開支的目的。這樣的項目被業(yè)內人士稱為一道“免費午餐”。
　　“和中國龐大的節(jié)能市場、政府提出的節(jié)能減排目標相比，我國節(jié)能服務公司的規(guī)模實在太小，其作用也十分有限。”王樹茂說，西方的節(jié)能服務公司來到中國，其管理模式發(fā)生了重大變化：國外的節(jié)能服務公司是綜合能源服務公司，自身不生產、經銷產品，而中國絕大多數的節(jié)能服務公司都是節(jié)能設備供應商。