我國的節(jié)能減排政策制定十余年，不論從綠化還是公共設(shè)施層面來看，效果都十分顯著。但是反觀我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，節(jié)能減排的成績卻差強(qiáng)人意。在近日公布的政府工作報告中就明確指出，2011年的節(jié)能減排6個約束性指標(biāo)中有3個沒有完成。而溫家寶總理在十一屆全國人大五次會議上所作的政府報告中也表示，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。2011年，政府工作仍存在一些缺點和不足，物價調(diào)控、節(jié)能減排目標(biāo)沒有完成。

　　何以讓節(jié)能減排變成負(fù)擔(dān)

　　溫總理直抒胸意表示了對節(jié)能減排工作的不滿。這個信號猶如一座大山壓在了每個地方政府的心頭。是什么原因?qū)е铝藳]有完成?如果前幾年地方政府還能將責(zé)任推卸到政策支持不到位上，那么在政策措施及優(yōu)惠都如此完善的今天，地方政府又能將責(zé)任推卸到誰的身上呢?“當(dāng)然是我們這些耗能企業(yè)。”一位不愿透露姓名的工廠負(fù)責(zé)人這樣對記者說道。

　　經(jīng)過走訪記者了解到，許多地方政府都給各地的耗能企業(yè)下達(dá)節(jié)能目標(biāo)并要求必須完成。但是耗能企業(yè)也有一肚子的苦水要倒，“說白了就是沒錢!”一家耗能企業(yè)的負(fù)責(zé)人用最直白的語言回答了記者的問題。

　　資金一直是困繞我國耗能企業(yè)不能順利進(jìn)行節(jié)能改造的主要問題之一。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場蕭條等諸多因素造成企業(yè)沒有多余資金進(jìn)行節(jié)能減排。

　　節(jié)能服務(wù)公司助力甩掉耗能企業(yè)負(fù)擔(dān)

　　如何能讓這些耗能企業(yè)走出“錢困”毫無負(fù)擔(dān)的進(jìn)行節(jié)能減排，這一直是我國政府苦苦思索的問題。進(jìn)行EMC模式的節(jié)能項目合作，或許可以成為解決這一困局的方法。

　　那么什么是EMC?EMC真的可以解決“節(jié)能資金短缺”的問題嗎?就此問題記者采訪了從事EMC多年的北京樂普四方方圓科技股份有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，請他就這一問題進(jìn)行解答。

　　“EMC又稱合同能源管理，于70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來，是一種基于市場運(yùn)作全新的節(jié)能新機(jī)制。實施EMC模式有三大優(yōu)勢，一是對于耗能企業(yè)而言，采取此模式，企業(yè)不用花一分錢就能進(jìn)行節(jié)能改造，將節(jié)能減排的壓力完全轉(zhuǎn)嫁到節(jié)能服務(wù)公司身上;二是節(jié)能減排后，所減少能源成本帶來的收益，由節(jié)能服務(wù)公司與客戶一起分享節(jié)能成果，取得雙嬴，并獲取節(jié)能服務(wù)公司提供的節(jié)能設(shè)備;三是為客戶提供系統(tǒng)的節(jié)能服務(wù)，包括能源審計、項目設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)。”樂普四方方圓科技的項目負(fù)責(zé)人這樣回答記者。

　　記者了解到樂普四方方圓科技是我國最早實施EMC項目的節(jié)能服務(wù)公司之一，與其合作的客戶大都是我國的知名企業(yè)，如寶鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)等。那么又是什么原因使得樂普四方方圓科技能與這些知名企業(yè)保持長期的項目合作呢?

　　樂普四方方圓科技的相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣回答記者：“想要做好EMC項目，除了要有豐富的項目經(jīng)驗和專業(yè)服務(wù)外，資金實力十分關(guān)鍵。要知道最短的EMC項目合作時間需要3-5年，如果節(jié)能服務(wù)公司沒有資金實力是很難完成EMC項目的。樂普四方方圓科技不論在社會各界還是節(jié)能領(lǐng)域都有著良好的口碑，在融資問題上更是得到了金融機(jī)構(gòu)的大力支持。所以，從資金這個方面就排除了耗能企業(yè)的后顧之憂，從而促使雙方的長期合作。”

　　節(jié)能減排并非是耗能企業(yè)的負(fù)擔(dān)，找對項目、找對節(jié)能服務(wù)公司將助力耗能企業(yè)走出“錢困”迎來更加廣闊的前景。