“中國光伏業(yè)要感謝無錫，感謝尚德！”尚德集團董事長施正榮還是一如既往地振臂高呼。就在上個月，尚德電力的股價已經(jīng)跌至2005年上市以來的最低水平。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示：“中國光伏業(yè)要感謝歐美市場，尤其是歐洲國家的補貼政策，是他們的市場給了中國光伏業(yè)繁榮的機會。”

　　在他看來，在歐洲債務(wù)危機削減光伏補貼、美國意欲發(fā)起“雙反”調(diào)查的當(dāng)下，中國光伏業(yè)不過是又回到原點。而多數(shù)中國公司“原材料、技術(shù)、市場三頭在外”，不過是寄生在歐美市場之上的中國車間，熱衷于賺取快錢。

　　一度將產(chǎn)業(yè)推動得風(fēng)生水起的外部大潮終究要退去，被留在沙灘上的企業(yè)到底在過去這場盛宴中扮演了什么角色，此時越來越一目了然。

　　光伏企業(yè)的這個冬天注定漫長而沉重。

　　“像投服裝一樣投光伏”

　　從中國光伏一大集聚地——無錫的情況看，很多企業(yè)把光伏作為一個投資項目，而非持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)在做。

　　對他們而言，光伏業(yè)是像服裝業(yè)一樣的加工制造業(yè)，只不過生產(chǎn)線更貴一點。比如，一條國產(chǎn)的生產(chǎn)線成本大約在4000萬左右，進口生產(chǎn)線則在6000萬~8000萬；甚至還有許多企業(yè)依靠囤積原材料來賺取利潤。

　　此次歐美市場重挫之下，一些公司投資的生產(chǎn)線就此沉沒，一同到來的原材料價格急劇下跌，也讓許多在2008年高峰時段大批量囤硅的企業(yè)損失慘重。

　　在一些大企業(yè)看來，這些投機性十足的外來撈金者本就應(yīng)該被淘汰。

　　環(huán)特太陽能公司董事長蔣鐘偉就認(rèn)為，國內(nèi)的光伏業(yè)發(fā)展在東南沿海就像當(dāng)初的“三來一補”式企業(yè)。

　　“東部地區(qū)更多是組裝廠，在尚德之類大企業(yè)的帶動下，很多小企業(yè)進入，生產(chǎn)光伏組件，金融危機前歐美市場好，賺錢容易，大批企業(yè)從原來的紡織等主業(yè)轉(zhuǎn)行進入。”

　　蔣鐘偉認(rèn)為，對這些貿(mào)然從外轉(zhuǎn)入的企業(yè)而言，光伏就像是又一次投資，“只不過設(shè)備貴一點”。

　　市場狀況甫一風(fēng)云突變，這批轉(zhuǎn)行進來的小企業(yè)大多倉皇而逃。

　　在無錫一家業(yè)內(nèi)公司老總看來，“沒有核心技術(shù)是中國光伏產(chǎn)業(yè)的通病，并且在社會浮躁的氛圍中，大家都想著盡快搶占市場，技術(shù)研發(fā)不為人重視。”他還認(rèn)為，“光伏企業(yè)是個重技術(shù)的行業(yè)，一次技術(shù)變動就足以顛覆整個行業(yè)。”

　　一個直觀的例子是，光伏大蕭條之下，光熱企業(yè)卻仍然增長強勁。“光熱企業(yè)直接面對消費終端，將太陽能轉(zhuǎn)化成熱能的效率高，抵抗力強。”

　　“中國的光伏企業(yè)不掌握核心技術(shù)，終歸會被技術(shù)進步顛覆，市場會作出選擇。”上述企業(yè)老總對記者表示。