“我們那個(gè)年代的學(xué)生，基本都是兩耳不聞天下事、一心埋頭苦讀型的。但我從農(nóng)村一下子來(lái)到大城市，對(duì)一切都覺(jué)得新鮮。那時(shí)感覺(jué)自己也長(zhǎng)大了，自身有一股要去了解社會(huì)、接觸社會(huì)的沖動(dòng)。”朱正東說(shuō)，他之所以有這方面的沖動(dòng)，主要和自己所處的環(huán)境有關(guān)，因?yàn)榻K當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)就比較發(fā)達(dá)。

　　-碰壁

　　兩次創(chuàng)業(yè)相繼失敗

　　1989年，朱正東大學(xué)畢業(yè)。憑著優(yōu)異的成績(jī)和豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，他順利地拿到為數(shù)不多的進(jìn)京派遣令，被分配到電子部11所搞技術(shù)開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)北京很難，進(jìn)“國(guó)字頭”單位更是難上加難。

　　轉(zhuǎn)眼間，朱正東就在研究所里按部就班地度過(guò)了一年。就在他已慢慢習(xí)慣了所處的工作環(huán)境，準(zhǔn)備為之奮斗終身的時(shí)候，一場(chǎng)突如其來(lái)的變故改變了他的命運(yùn)。從此，他走上了創(chuàng)業(yè)之路，并一發(fā)不可收。

　　1990年，朱正東一向健康的父親病倒了，這對(duì)全家人來(lái)說(shuō)稱得上是一個(gè)致命的打擊。朱正東雖然家在農(nóng)村，但父親在城里工作。“小時(shí)候，我常常吵鬧著要坐在父親的自行車后座上，跟著他進(jìn)城。在我眼里，他就像一座大山。他對(duì)我的影響很大，我身上的很多特點(diǎn)也都是從他那里繼承來(lái)的。”朱正東回憶說(shuō)。

　　父親病倒后，朱正東請(qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假，從北京回到家中探望父親，并陪著父親走完了最后那段不到半年的時(shí)光。父親過(guò)世后，家里的頂梁柱沒(méi)了，雖然朱正東是家里最小的孩子，但作為惟一的男孩，他知道自己需要承擔(dān)起照顧家人的責(zé)任。

　　1992年年初，朱正東有了第一次創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。當(dāng)時(shí)，社會(huì)上的個(gè)體經(jīng)濟(jì)已很繁榮，朱正東在單位辦了停薪留職手續(xù)，開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)——做小買賣。雖然上大學(xué)時(shí)他已經(jīng)多少有了一些這方面的經(jīng)驗(yàn)，但做買賣并不像他想像中那般容易。在維持了將近3年之后，朱正東的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

　　1995年，朱正東又回到了國(guó)有企業(yè)，這次他被調(diào)入電子部6所的華科高技術(shù)股份有限公司，做起了自己的老本行——銷售通訊設(shè)備。雖然不出半年，他就被提升為部門主管，但干了3年以后，出于對(duì)未來(lái)前途的憂慮，再加上強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力，他還是選擇了離開(kāi)。隨后，他到四川開(kāi)了一家公司，經(jīng)營(yíng)安防產(chǎn)品。由于選擇的產(chǎn)品比較超前，開(kāi)拓市場(chǎng)比較艱難，所以兩年后，他不得不打道回府，再次回到北京。

　　-機(jī)遇

　　網(wǎng)絡(luò)教育叩開(kāi)成功之門

　　“我那時(shí)是‘三無(wú)’狀態(tài)：沒(méi)錢、沒(méi)人、沒(méi)產(chǎn)品”——朱正東這樣形容他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)失敗后，從四川回到北京時(shí)的處境。“沒(méi)有資金，可以借；沒(méi)有人，可以拉來(lái)幾個(gè)伙伴一起干，但最大的問(wèn)題就是沒(méi)產(chǎn)品。”

　　每個(gè)人都能碰到成功的機(jī)會(huì)，但并不是所有人都能抓住機(jī)會(huì)。朱正東顯然屬于能抓住機(jī)會(huì)的幸運(yùn)者，就當(dāng)他在“窮途末路”的關(guān)口掙扎時(shí)，機(jī)會(huì)找上門了。1999年，朱正東得到一條信息：財(cái)政部的相關(guān)部門正在尋找搞遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)教育的合作伙伴。在研究所工作時(shí)，朱正東就早早地接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，所以他馬上想到，可以用網(wǎng)絡(luò)教育的形式來(lái)搞遠(yuǎn)程教育。

　　其實(shí)當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的低潮期，但朱正東一門心思認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)有大的發(fā)展。在合作方式上，朱正東提出了大膽的建議：遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)教育方案不需要財(cái)政部的相關(guān)部門投入一分錢，完全由他自己以市場(chǎng)化方式運(yùn)作。這一點(diǎn)得到了合作方的認(rèn)同，最終，合作方采納了朱正東的方案。“我之所以不惜血本要拿下這個(gè)項(xiàng)目，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)程教育來(lái)搞培訓(xùn)的市場(chǎng)需求量很大，我認(rèn)準(zhǔn)走這條路一定能獲得成功。”朱正東說(shuō)。

　　有了項(xiàng)目，就有了動(dòng)力。朱正東的新公司在北京海淀區(qū)學(xué)院路上的一個(gè)小樓里安營(yíng)扎寨了，接下來(lái)面臨的問(wèn)題是招兵買馬，朱正東花了1000元在報(bào)紙上登出了招聘廣告?？墒枪緵](méi)啥名氣，辦公環(huán)境也不怎么樣，所以招聘情況并不理想。“網(wǎng)絡(luò)怎么搞不懂，教育怎么做也不在行，所以我只能憑外表來(lái)判斷是否錄取。”說(shuō)起招收第一批員工的經(jīng)歷，朱正東一臉無(wú)奈。招了十幾個(gè)人之后，公司的“草臺(tái)班子”算是勉強(qiáng)搭起來(lái)了。

　　就這樣，2000年2月15日，朱正東創(chuàng)辦的“中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校”正式運(yùn)行。

　　-經(jīng)驗(yàn)

　　第一是堅(jiān)持，第二是調(diào)整

　　朱正東告訴記者，公司創(chuàng)立初期遭受的最大打擊就是遲遲沒(méi)有收益。因?yàn)榭床坏角巴荆W(wǎng)站開(kāi)發(fā)部、網(wǎng)管部等重要崗位的負(fù)責(zé)人都在公司最困難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，而他的私人助理也借口生病請(qǐng)假再也沒(méi)回來(lái)。為了挽留一個(gè)重要的骨干員工，朱正東甚至不惜學(xué)起劉備三顧茅廬，在這位員工的家門口連守了3天，但最終還是沒(méi)能動(dòng)搖對(duì)方離開(kāi)的決心。主力都走了，必須有人頂上來(lái)，朱正東只能提拔普通員工。“我從中總結(jié)出了一條經(jīng)驗(yàn)，用人不在于對(duì)方的能力有多強(qiáng)，關(guān)鍵在于他肯不肯干，踏實(shí)不踏實(shí)，能不能吃苦，能不能堅(jiān)持。”朱正東說(shuō)。