做了近七年女性用品,沈斌曾受到過很多人質(zhì)疑,甚至連朋友也會奇怪地問一句:“怎么你會賣女人東西呢?”對這些,沈斌總是一笑而過。
可如今,沈斌的孕嬰童用品已進入20多個商場專柜,在武漢開了7家直營店,全國加盟店有400多家。
輕率加盟遭遇水貨危機
沈斌說第一次創(chuàng)業(yè),就處于崩潰的邊緣,開加盟店撞上了“水貨”產(chǎn)品,他發(fā)展的下級經(jīng)銷商要找他算賬。
學營銷的他,原本只想做職業(yè)經(jīng)理人,過安穩(wěn)日子。但弟弟卻說,老給別人打工不劃算,現(xiàn)在恰好有個孕嬰童用品代理的項目,干脆一起做。沈斌決定入伙。
2000年8月,兄弟倆拿到江蘇省的總代理權(quán),合伙投資50萬元成立一家孕嬰童用品公司。沈斌2個月內(nèi),就在該省一口氣發(fā)展了14家加盟店。
鎮(zhèn)江一加盟商裝修好店面,前來拿貨,但這老板拿貨時出現(xiàn)了意外,嬰兒口水布本應是純棉制成,但他一摸發(fā)現(xiàn)里面含化纖,而且衣領上的商標,竟有兩個。老板火冒三丈,立刻要求退加盟費。
壞消息接踵而來,陸續(xù)發(fā)展的20多家加盟商聯(lián)合找到沈斌,要求退店、退貨、賠償。一見這陣勢,沈斌也慌了,他一面組織人安撫商家情緒,一面連忙趕回武漢總部問責。
誰知,回來一看,情況更糟。全國好多家加盟商,都圍在武漢公司門口,堵了個嚴嚴實實,來退加盟費的人情緒激動,都嚷著要打官司索賠。
沈斌后來明白,總部不過是一家小童裝公司,根本沒有生產(chǎn)廠,只是向一些小作坊下定單生產(chǎn),之后再貼牌包裝,質(zhì)量控制得一塌糊涂。弄清了真相,他一下子頭都麻了。
找品牌救場事業(yè)轉(zhuǎn)危為安
當年底,不少加盟商干脆關(guān)門打起官司。可沈斌已經(jīng)騎虎難下,一旦自己關(guān)門,就必須賠償20多家加盟商100多萬元的損失,他根本無力承擔。
2001年,沈斌只得硬著頭皮,趕快找新品牌代理救場。沈斌到廣州一個專營孕嬰童品牌的集中地,專門選擇規(guī)模大、實力強的大品牌。對方十分不解,“你都快做垮了,還找我能撐得下去?”
他告訴對方,“目前手上還有20多家加盟商,銷售就會有保證。”吃一塹長一智,沈斌親自到生產(chǎn)廠流水線上仔細檢查,確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)后,才拿回代理權(quán)。
剛過完春節(jié),沈斌拿回新接到的七個品牌,跟自己的加盟商攤牌:“我們已是一根繩上的螞蚱,你們要找我賠,我也賠不起。但我現(xiàn)在又代理大品牌產(chǎn)品,如果齊心一起做,肯定能做好,你們還能挽回損失。”
一年后,原來意見最大、鬧得最兇的鎮(zhèn)江客戶在當?shù)刈龀升堫^老大,而沈斌也賺到第一桶金60多萬元。
加薪遷廠化解跳槽事件
2003年11月,在家人的要求下,沈斌回漢成立一度服飾公司,代理日本孕婦裝品牌“歐卡桑”。新的項目新的起點,沈斌推出“孕媽媽也要時尚”概念。
為避免產(chǎn)品貨源受制于人,他直接向歐卡桑品牌公司拿下中國內(nèi)地的代理權(quán),并醞釀開設生產(chǎn)廠,“讓命運掌握在自己手里”。2004年2月,沈斌在漢口姑嫂樹租賃1100多平方米的廠房,招來80名工人,開設生產(chǎn)廠。
可是,危機再次悄悄來臨?;叵肽菚r,沈斌說,那時服裝界用工十分緊張,工人就像足球運動員一樣經(jīng)常明碼標價“轉(zhuǎn)會”,如果你不想他走,就要承諾加工資。
生產(chǎn)啟動第四個月,6月15日這天,中午剛發(fā)完工資,就有工人陸續(xù)離開。沈斌剛走到廠門口,就突然看到工人們背著被褥、行囊,一個接一個慢慢走出廠門。他傻了眼,立刻趕上前拉住一人問,“你們怎么要走呢?”工人不吭聲,只是搖頭。
正巧,工人組長也背著包裹出來,沈斌攔住他說,“不要走,到我辦公室去談談,有什么事情、要求都好商量。”可組長看了沈斌一眼,很堅決地說,“算了,我家里有事要回去。”
“我當時只覺得頭暈目眩,腿直發(fā)軟,渾身沒勁,靠在大門口站了1個多鐘頭。”看著工人們離去的背影,他怎么也想不明白,做得好好的,為什么突然都走了?“那天的情景,我這輩子都忘不了。”
兩天不到,人走了八成。如果工人都走光,生產(chǎn)就會癱瘓,后果不堪設想。當時公司人心渙散,大家都對公司前途一片迷茫,沒走的工人也沒心情干活,沈斌只得索性給他們放幾天假。
清醒過來后,沈斌趕緊派人分頭出外找代加工,保證給客戶正常供貨。7家工廠同時幫忙,這讓沈斌撐過了這生死存亡的半個月。
沈斌經(jīng)過調(diào)查得知,有名員工離廠單干,以高工資為條件帶走一大批人馬。
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