事實(shí)上，朱正東目前的野心是要建成一個(gè)完善的教育體系，要介入不同的行業(yè)，雖然目前已經(jīng)有接近20個(gè)行業(yè)，但行業(yè)做得有好有不好，如果這個(gè)時(shí)候能夠用收購的辦法解決這些不足，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自身之短，那要遠(yuǎn)比自己開發(fā)容易得多。

　　謀劃半年內(nèi)轉(zhuǎn)主板

　　醞釀了近三年的上市計(jì)劃終于在今年得以實(shí)現(xiàn)，然而，令人始料不及的是，百年不遇的金融海嘯也在今年爆發(fā)。在這場(chǎng)波及到全球的金融海嘯之中，赴美國(guó)紐交所上市的正保遠(yuǎn)程教育受到了嚴(yán)重的影響，不僅募資金額出現(xiàn)了較大幅度縮水，同時(shí)，其上市后股價(jià)也跌破發(fā)行價(jià)，而朱正東本人的身家也嚴(yán)重縮水。然而，在朱正東看來，這些因素并不會(huì)影響公司未來的發(fā)展。

　　“我不去關(guān)心每天的股價(jià)如何，只要讓投資者看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)暖，股價(jià)自然會(huì)上去。”面對(duì)不斷變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，朱正東輕描淡寫地表示。

　　“登陸高增長(zhǎng)板只是我們介入資本市場(chǎng)的第一步，我們的目標(biāo)是半年內(nèi)在紐交所的主板上市，主板市場(chǎng)是一個(gè)更加開放、更加嚴(yán)格，也可以容納更多投資者的市場(chǎng)。”朱正東說，主板對(duì)業(yè)績(jī)的要求是三年1200萬美元的純利，對(duì)于正保教育集團(tuán)來說，應(yīng)該很快就能滿足這個(gè)要求。

　　在朱正東看來，選擇交易所也是選擇合適的合作伙伴，只有選擇對(duì)了，才能發(fā)展得更好，而能夠登陸主板市場(chǎng)的企業(yè)都是有一定規(guī)模的企業(yè)。而他也在用這個(gè)目標(biāo)來時(shí)刻鞭策自己讓正保教育走得更高、更遠(yuǎn)。

　　虛擬課堂打開市場(chǎng)

　　“先想一步，先做一步，永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步。”這句話曾一度被朱正東當(dāng)成是自己的座右銘?；厥讋?chuàng)業(yè)初期的艱難，朱正東說：“做遠(yuǎn)程教育，最主要的一點(diǎn)是先想先做。目前國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程教育的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷地開拓、創(chuàng)新，而不能躺在功勞簿上睡大覺！”

　　2000年，朱正東成立了正保教育集團(tuán)，成為掌門人的朱正東從此也走上了一條無比艱辛的開拓之路。因?yàn)楫?dāng)時(shí)遠(yuǎn)程教育還屬于新生事物，沒有前車之鑒，一切都要自己摸索，朱正東帶著他的游擊隊(duì)從零起步。

　　朱正東回憶說，當(dāng)初寥寥無幾的幾家遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站基本采用的都是將一堆教程文字堆在屏幕上，這種方式雖然成本低廉，對(duì)于想走捷徑的創(chuàng)業(yè)者來說，不乏是個(gè)突破口，但技術(shù)含量低，模式枯燥，很難引起學(xué)員的興趣也是事實(shí)。因此，朱正東當(dāng)即就決定要另辟蹊徑，盲目地跟風(fēng)可能只有死路一條。

　　正所謂三個(gè)臭皮匠能頂一個(gè)諸葛亮，朱正東和開拓者冥思苦想了幾天，并且參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的多媒體技術(shù)，終于大膽地決定，自行開發(fā)教育平臺(tái)，即后來幫助朱正東在行業(yè)內(nèi)揚(yáng)名立萬的“虛擬課堂”，即把聲音、圖像、文字、答疑與老師的交流一股腦地全融合到網(wǎng)站上。并且制定了以學(xué)員為中心的理念，為了滿足學(xué)員的需求，可以不斷地更改。