在此基礎(chǔ)上，高德康的工廠1993年贏利2500萬元，并再次更名為江蘇康博集團公司，高德康出任董事長，他成了大老板。

　　然而，到了1994年，盡管這一年的冬天特別寒冷，卻比不上波司登剛剛?cè)胧芯驮庥龅降囊粓銮八从械?ldquo;寒冬”！波斯登工廠這一年生產(chǎn)的全部23萬件羽絨服在冬天快要結(jié)束的時候僅賣出了10萬件，其余的全部積壓在倉庫里，更為雪上加霜的是，銀行的800萬元貸款又上門催賬了！高德康心急如焚。“該怎么辦??？”“難道波司登就這樣死掉嗎？”“幾百名職工的飯碗就這樣丟了嗎？”“我不甘心！”整整一周的時間，高德康把自己關(guān)在房間里輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，每天早晨起來，衣服都被汗水濕透了。

　　“當(dāng)時，真是跳樓的心都有啊！”多年后，高德康回憶說：“可是考慮到還有好幾百人等著吃飯，就覺得我必須要為他們負責(zé)，為企業(yè)負責(zé)。你高德康活著，不僅僅只為自己。”

　　高德康于是橫下一條心，決不坐以待斃，他決定全面考察東北市場，以便找出波司登銷路不暢的原因。通過細致的市場考察，他得出了結(jié)論：波司登失敗的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、板型等不適合北方人的體形與需求。于是高德康對面料、款式、板型等進行了一次改革，同時在全國各地成立了辦事處，與商場直接掛鉤開拓市場，結(jié)果波司登新款羽絨服推向市場就一炮打響，銷售了68萬件，首次摘得了全國銷量第一的桂冠。

　　接下來，一切都那么順風(fēng)順水，市場捷報頻傳，從1995年“波司登給你親人般的溫暖”，到1996、1997年“波司登使四海成為一家”，到1998年立志“創(chuàng)世界名牌，揚民族志氣”，再到現(xiàn)在的“世界品牌，民族驕傲”，波司登每年都以成倍的速度發(fā)展，到2006年已連續(xù)12年全國銷量遙遙領(lǐng)先同行，占據(jù)了中國防寒服市場的半壁江山。

　　更值得驕傲的是，據(jù)統(tǒng)計，2006年，全球1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登，高德康統(tǒng)率的波司登成為16家具有國際競爭力的中國企業(yè)中惟一的服裝品牌。

　　從企業(yè)家到慈善家

　　在締造名牌、致富一方的同時，對社會抱有高度責(zé)任感的高德康多年來一直關(guān)注弱勢群體的生活，熱心公益事業(yè)，努力造福社會，積極投身于扶貧助學(xué)等各項慈善公益事業(yè)，累計捐款、捐物達2億多元。2005年4月，“慈善中國—2005年中國大陸慈善家排行榜”出爐，高德康名列排行榜第41位。

　　對于高德康而言，個人錢財?shù)亩嗌僖呀?jīng)沒有什么炫耀意義，只不過是一組組數(shù)字而已，出身農(nóng)村的他一直在思考著人生的意義，對他而言，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益是同樣的重要。

　　上世紀八十年代，高德康在自己企業(yè)還很弱小、賺錢不多的時候，就為全村每一位老人買了一個銅制“湯婆子”，供老人們冬天暖和手腳。有了一定經(jīng)濟實力之后，高德康就給村里的敬老院捐款，他每年都拿出20多萬元資金，為全村的老人發(fā)放“養(yǎng)老金”，至今已堅持發(fā)放了11年，他也給村里的貧困戶送去補助物資，還投資辦了多家福利企業(yè)。

　　到了九十年代中后期，盡管高德康已然富甲一方、赫赫有名，但他仍保持著普通農(nóng)民勤儉樸實的作風(fēng)，保持著艱苦樸素、廉潔自律的風(fēng)范。高德康內(nèi)心一直滿懷對家鄉(xiāng)人民的深厚感情，立志要帶領(lǐng)村里人強村富民、共同富裕?，F(xiàn)任康博村村委會主任、村長的李炳元回憶那段歲月時感慨地說：“當(dāng)時高總的父母都年近80了，還住在村里陳舊的宅院里。其實只要他愿意，完全有能力為兩位老人單獨造一所別墅樓，讓父母安享晚年。但是高總沒有，他心里裝的是全村的父老鄉(xiāng)親。他要為全村人建現(xiàn)代化的別墅村，讓大家一同過上好日子。”

　　到了1999年，高德康更是做了一件讓全村老少一輩子都記得的好事。這一年，波司登在家鄉(xiāng)開始建設(shè)占地23公頃的康博苑，計劃科學(xué)建造300多幢別墅式住宅以供村民們居住。經(jīng)高德康與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)商議，決定將鎮(zhèn)里每年將波司登收取的各種費用的返還款，包括發(fā)給高德康本人的獎金，全部用于康博苑小區(qū)的建設(shè)。幾年來，波司登為該別墅小區(qū)的修建、拆遷補貼和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)共投入了7000多萬元。2003年,326棟漂亮寬敞的現(xiàn)代化庭院式別墅落成，全村400多戶、1500多名農(nóng)民住進了“小洋樓”。

　　2005年2月，康博村被評為2005年“全國十佳小康村”，成為了我國新農(nóng)村建設(shè)的典范和各地農(nóng)村學(xué)習(xí)的榜樣。

　　波司登的口號是“讓人與自然更和諧”，其倡導(dǎo)的綠色環(huán)保理念不僅貫徹到企業(yè)產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在近年來其一系列的公益活動上。2000年11月，波司登積極響應(yīng)由共青團中央、全國綠化委員會、環(huán)保總局等發(fā)起的“保護母親河行動”，拿出1000萬元設(shè)立“波司登保護母親河獎勵基金”，這一舉動彰顯了一名企業(yè)家強烈的社會責(zé)任感。

　　此外，波司登先后支持和贊助西部科考、南極科考等活動；松花江、長江流域發(fā)生重大洪水，波司登慷慨解囊，捐款捐物；“非典”肆虐，波司登又義不容辭，捐贈108萬元；面對貧困學(xué)子，波司登伸手援助之后，出資100萬元建立常熟市昆承中學(xué)，拿出12.9萬元為山西左權(quán)縣麻田鎮(zhèn)大巖村建造希望小學(xué)，向中國人民大學(xué)捐贈50萬元設(shè)立獎學(xué)金……據(jù)波司登公司不完全統(tǒng)計，該公司回報社會的金額累計達到1.7億元。透過這一數(shù)字，我們看到了一個企業(yè)家到慈善家的品格、境界和形象的提升。

　　從富豪到愛國者

　　北京時間2006年2月24日凌晨，第20屆冬奧會意大利古城都靈的薩茲杜克斯雪場上，中國選手韓曉鵬凌空一躍，隨著他的翻轉(zhuǎn)騰挪，那一身鮮紅耀眼的滑雪服，猶如一道彩鏈劃過皓空，令世界為之驚嘆。在場的國際奧林匹克官員豎起大姆指連聲說OK！正是這大跨度的一躍，實現(xiàn)了中國在冬奧會歷史上男子項目金牌零的突破，從而實現(xiàn)了中國在冬奧會歷史上雪上項目金牌零的突破，書寫了中國在冬奧會上的嶄新歷史，令中國人揚眉吐氣。

　　同時為這一躍嘔心瀝血，提供自主研制，既有科技含量又極富民族特色，矢志要讓國產(chǎn)滑雪服在冬奧會亮相的波司登集團也奠定了其在國際頂級賽場上的運動服高端品牌的地位，完成了由民族品牌向世界品牌，中國名牌向國際名牌的飛躍與升華。

　　韓曉鵬獲獎了，波司登成功了，高德康更是圓了自己的愛國夢。以往獲獎運動員所穿的滑雪服，都是從國外進口的，這對于中國人來說，實在是個遺憾。第20屆冬奧會之前，高德康與國家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)取得了聯(lián)系，懇請讓波司登來為運動員量身定做滑雪服。當(dāng)高德康提出這個請求時，這位官員對波司登的實力并不太確信，他表示，這次滑雪項目的希望就集中在韓曉鵬身上，如果波司登設(shè)計的比賽用服稍微有點差錯，就會極大地影響他的發(fā)揮，這很可能導(dǎo)致運動員的終身遺憾。然而隨著高德康把波司登羽絨服1998年攀登珠峰、考察南極和北極的輝煌經(jīng)歷向這位官員娓娓道來，他終于被說服了。之后，高德康當(dāng)即組織了一套攻關(guān)班子，經(jīng)過整整半個月精心的策劃和設(shè)計，做出了第一件高科技含量、高品位的滑雪服。選手們試穿后非常激動，而富豪高德康的愛國情懷也得到了淋漓盡致的抒發(fā)。

　　從小裁縫到大老板，又從企業(yè)家到慈善家，最后再從富豪到愛國者，高德康的三次人生拐點也昭示了和諧社會優(yōu)秀企業(yè)家們的共有品質(zhì)。