在新疆塔里木盆地的沙漠中，有一種樹叫胡楊，樹高15～30米，能忍受荒漠中的干旱，對鹽堿有極強的忍耐力。對于胡楊頑強的生命力有這樣一個傳說，“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”。

　　“我沒有那么堅強！”在浦原軟件園四樓的辦公室里，身著白色T恤的史玉柱笑道，在他面前，擺著他喜愛的紫砂壺和9元錢一包的KENT香煙。

　　在中國的民營企業(yè)家界，他絕對是一個極富傳奇色彩的人物，從巨人漢卡到巨人大廈的傾覆，到腦白金、黃金搭檔的翻身，再到巨人集團紐約上市成功融資10億美元，從“中國首負”到“中國首富”，史玉柱以自己的創(chuàng)業(yè)史演繹了一部驚心動魄、跌宕起伏的“人間喜劇”，而從1997年巨人大廈停工算起到2007年11月1日巨人海外上市，史玉柱剛好走過了一個十年的“輪回”。

　　悲喜史玉柱

　　1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳寬敞的大街上。他的行囊中，只有東挪西借的4000元以及他耗費9個月心血研制的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件。

　　史玉柱長得瘦高文弱，可卻有著超出尋常的豪賭天性。初到深圳，只有4000元的他給《計算機世界》打電話，提出要登一個8400元的廣告。惟一的要求是先發(fā)廣告后付錢。“如果廣告沒有效果，我最多只付得出一半的廣告費，然后只好逃之夭夭。”這是史玉柱后來對外界的解釋。

　　13天后，他的銀行賬號里收到了3筆總共15820元的匯款。兩個月后，他賺進了10萬元。這是他經商生涯中的“第一桶金”，他把這筆錢又一股腦全部投進了廣告。4個月后，他成了一個年輕的百萬富翁。“巨人”也誕生了。

　　史玉柱隨后推出M-6402漢卡。1991年，巨人公司成立，推出M-6403漢卡，同年實現利潤3500萬元。

　　1992年，史玉柱率100多名員工落戶珠海。巨人也迅速發(fā)展起來，資產規(guī)模很快接近3億。

　　1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。

　　在充足的資金與各式各樣的榮譽光環(huán)籠罩下，史玉柱產業(yè)的攤子越擴越大，隨后進入了保健品行業(yè)，隨著腦黃金廣告撲天蓋地而來，巨人集團不僅渡過了資金周轉難關，1個億的廣告也換回來近10億元的收入。

　　“這當然是一個最好的時代。”在那個激情燃燒的歲月，史玉柱雄心勃勃，于是便有了后來的巨人大廈事件，18層、38層、54層、64層，巨人大廈設計不斷加碼。

　　只有1億流動資金的史玉柱，卻要建造一個總預算12億的巨人大廈，這注定是一個過熱的舉動，隨后而來的是資金鏈斷裂。1997年，史玉柱陷入人生低谷，負債2.5億成為了“中國首負”。

　　“當時全國媒體對珠海巨人一夜之間出現了500多篇負面報道，這對當時的史玉柱是多大的打擊啊。”一直跟隨史玉柱的公司總裁劉偉這樣感慨。史玉柱正是從那時開始了長達數年的隱身歲月。“最難忘的噩夢就是債主追債。”史玉柱回憶起那段歲月時這樣講。好在噩夢并不算太長，做保健品時的產品儲備給史玉柱留下了最后一根救命稻草：當時腦白金已經進入報批階段。

　　“不懂管理，不重戰(zhàn)略，盲目多元化，做產品、營銷沒有經驗。”史玉柱又點著了一支香煙，總結那一段的時光，“個別廣告好，但大部分不好，如‘三大戰(zhàn)役’全是失敗的，腦黃金等好一點。”

　　1997年冬，史玉柱召集20多名舊部召開“腦白金”構思會議；1998年，在珠海開往無錫的面包車里，史玉柱對20多個數月沒領到工資的員工說：“等我有了錢，一定補償你們……”面包車到達無錫，從全國各地匯聚過來的員工也到了，一共100多人。同時，史玉柱找到一位以前借過自己500萬元錢的朋友，向他借了50萬元，巨人重新有了啟動資金。

　　正是有了這100多人，史玉柱在其著名的“江陰調查”之后做出了決策：啟動江陰市場。

　　“為什么說50萬元就夠了呢？”史玉柱顯然看出了記者的疑問，自問自答說，“江陰只有一個電視臺、一家報社，就是使勁打廣告，也只用了15萬。另外15萬元給無錫一家公司生產腦白金，留出15萬作預備資金。”

　　江陰戰(zhàn)役第一個月就賺了15萬。史玉柱拿這15萬加上15萬預備資金，全部投入無錫市場。第二個月就賺了100多萬。跟著是南京市、常州市、常熟市……

　　整個江蘇市場全面啟動之后，每個月的利潤達到500萬元，史玉柱預見了他的第二次成功。“這是我最快樂的時侯，體重也是最重的時侯。”盡管他似乎從來沒有胖過，但他臉上掠過一絲欣慰的笑容。

　　腦白金迅速竄紅，那句讓許多人不快的廣告詞“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”耳熟能詳。一年半之后，腦白金在全國市場鋪開。月銷售額達到1億元，利潤達到4500萬。

　　1999年3月3日和3月25日，史玉柱暗中控制注冊了黃山康奇和懷遠宏強，然后由這兩個公司投資成立上海健特，同年7月12日，上海健特成立。

　　“健特是英文巨人GIANT譯音，我們從來就沒改過公司名字。”史玉柱對記者這樣解釋，但其保護上海健特資產不受珠海巨人拖累的原因應不容置疑。

　　2000年，腦白金獲得全國保健品單品銷售冠軍，創(chuàng)造了年銷售10億元的奇跡。2001年，史玉柱還清了2.5億元債務，“敢于承擔個人責任”讓史玉柱重新獲得了社會的尊重。2001年，史玉柱當選“CCTV中國經濟年度人物”。

　　重新復出的史玉柱實現了由實業(yè)家向資本家的轉身。

　　2003年史玉柱又做出了一個驚人的決定，把如日中天的腦白金賣給了老朋友段永基任董事長的四通控股(0409.HK)。之后，他又買下了華夏銀行和民生銀行3.11%和2.17%的股份。

　　近十年間，史玉柱只做了三件事：保健品、買入銀行股票和做網游。為了有效控制自己的投資欲望，史玉柱還在巨人內部建立了七人決策委員會，通過投票的方式來決定提名的項目。曾經有手機、汽車等投資機會誘惑著史玉柱，但他都因決策委員會的反對克制住了。

　　“如果說10年前民營企業(yè)成功最重要的因素是能否抓住機遇，那么當前中國的民營企業(yè)家面對的最大挑戰(zhàn)就是能否抵制誘惑。”曾經經歷過失敗痛苦的史玉柱這樣反思。

　　2004年，已有10多年玩游戲經驗的“骨灰級”玩家史玉柱在上海成立了征途網絡科技有限公司，把賭注下到了網絡游戲，再次顯示出獨到的商業(yè)眼光。

　　此時的網游市場，盛大、網易等游戲廠商正如日中天，選擇這個時候進入，史玉柱引來軒然大波。“不是晚了，而是太晚了！”

　　實際上，已變得謹慎的史玉柱投資網游依然是嘗試性的，在《征途》研發(fā)近兩年的時間里，史玉柱和他的員工硬是做到了守口如瓶。

　　這一款游戲由號稱“中國外掛第一人”的林海嘯領銜研發(fā)，而研發(fā)團隊則是盛大《英雄年代》里的一班人馬。由此，史玉柱與盛大網絡總裁陳天橋鬧出了一些不愉快，“現在已經好了。”史玉柱辯稱當初是誤解。

　　“2003年在玩《傳奇世界》時，發(fā)現了好多不合理的地方，我向陳天橋建議后，他卻沒做修改，這讓我感覺到網游還有巨大的空間。”這個遲到者這樣解釋他選擇進入網游的原因。事實是，他賭對了。

　　接下來的怪招在讓《征途》創(chuàng)造了網游史上奇跡的同時，也為史玉柱招來了多方的詬病。

　　準備了2億元備虧的史玉柱認為，只要資金充裕，方向把握好，網絡游戲一定賺錢，而資金、產品、營銷便是三個最關鍵的要素。

　　初入網游世界的史玉柱，采取了“聚焦聚焦再聚焦”的策略。征途網絡堅持只做一款產品，并要將其做到極致，史玉柱聲稱要做“2D游戲的關門之作”。

　　坊間流傳著這樣一個故事：2003年的一個深夜，史玉柱在玩《傳奇世界》，他的網名叫“收禮只收腦白金”。他的軍銜級別不高，只有30多級，不過是個“列兵”。在多次被人隨便飛起一腳PK掉之后，他找到了該區(qū)級別最高的玩家。對方是位溫州的網吧老板。

　　史玉柱立即吩咐溫州分公司經理到網吧，付3000元，將這個70級的賬號買了過來，歸自己所有?？杀M管有了70級的賬號，菜鳥史玉柱依然無法所向披靡，他急得直接找陳天橋，陳天橋告訴他：“裝備更重要。”史玉柱立即花了一萬元，買了一套頂級裝備。

　　仔細研究消費者的需求，這原本就是史玉柱的強項，“做保健品，第一要有效，第二要讓消費者感覺得到確實有效；做網游也一樣，第一要好玩，第二要讓玩家告訴別人這個游戲好玩。”這讓史玉柱從復星老總郭廣昌那里贏得一個新的外號——“史大仙”，在復旦的一次演講上，他號召學生學習史玉柱這種精神。

　　于是，《征途》有了與其他游戲不同的面孔。如率先采用“免費模式”打破“行規(guī)”，倡導“喝著咖啡升級”的自動打怪、自助尋路模式，以及設置保險、彩票、股票等新玩法。

　　在營銷上，史玉柱延續(xù)了腦白金式的營銷方法，《征途》的宣傳廣告貼滿了1800個二三線城市的網吧。一個紅衣少女手捧電腦長笑的征途網絡形象廣告首度在央視播出，再次開網游業(yè)之先河。