逆勢發(fā)力，造“明星企業(yè)”

　　眾所周知，陳建生的加盟為發(fā)展中的九聯(lián)科技注入全新的血液。作為公司執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁，陳建生豐富的管理經(jīng)驗和前瞻的預測規(guī)劃能力讓九聯(lián)科技在此次全球金融風暴中化危機為轉(zhuǎn)機，逆勢擴張，成為廣電行業(yè)最耀眼的一匹黑馬。

　　據(jù)了解，2009年，九聯(lián)科技分別在廣東、湖南、河北、遼寧、山西等地紛紛中標達21處之多。中標率之高，創(chuàng)九聯(lián)科技成立以來歷史之最。此外，九聯(lián)科技的資金鏈很完善。機頂盒這一行業(yè)最大的短板就是資金問題。2008年以來，九聯(lián)科技已經(jīng)得到了工行、國開行、建行等多家銀行的授信認可。同年，九聯(lián)科技的銷售量達到280萬臺，實現(xiàn)產(chǎn)值五億元，建成了九聯(lián)科技工業(yè)園，產(chǎn)能超500萬臺。

　　能躲過此次金融危機，陳建生靠的不僅僅是運氣。在接受記者采訪時，陳建生表示：“當金融危機來的時候，大家突然確實有些感覺是冬天來了，整個行業(yè)都開始慌亂，來自歐美的金融危機很快波及到我國。但是，我當時很冷靜。因為九聯(lián)的主要市場在國內(nèi)，而國家對數(shù)字電視的利好政策帶來很好的發(fā)展契機。到2012年，數(shù)字信號將全面取代模擬信號?？梢?，國家政策向前推動數(shù)字電視發(fā)展，推動數(shù)字電視時市場的腳步是不會放緩的，所謂危機，是危險也是機遇。對于我們九聯(lián)科技，正是逆勢擴張的好機會。”

　　和陳建生設想的十分吻合，金融危機后，國家政策由信貸緊縮轉(zhuǎn)向保增長，借著國家政策東風，和原材料人力成本大幅降低的契機，九聯(lián)科技飛速發(fā)展。

　　而與九聯(lián)科技命運相反的是，當九聯(lián)科技頻頻奪標快速發(fā)展的同時，內(nèi)地眾多OEM(貼牌加工)電子企業(yè)卻在為如何度過金融危機苦苦掙扎。據(jù)了解，金融危機發(fā)生后，內(nèi)地眾多代工貼牌企業(yè)便陷入困境，金融危機的爆發(fā)，等于在這些代工企業(yè)本就難以愈合的傷口上又撒了一把鹽。內(nèi)地大部分代工企業(yè)都陷入了資金無以為繼的困境。對此，業(yè)內(nèi)人士評論稱：“九聯(lián)科技從代工貼牌到發(fā)展自由品牌，走出了最關鍵性的一步，這也是九聯(lián)科技能順利躲過金融危機的重要原因之一。”從幕后到臺前，陳建生作為最主要的決策人之一。在接受記者采訪時，陳建生表示：“當時的確頂著巨大的壓力，但心里只有一個念頭，要發(fā)展九聯(lián)，把它做大做強成為一流的公司，必須有自己的品牌。”

　　陳建生贏了，九聯(lián)品牌正一步步滲透到行業(yè)各個領域，在陳建生經(jīng)營下的九聯(lián)科技正走在快速發(fā)展軌道上。而快速成長中的九聯(lián)已經(jīng)獲得越來越多的關注。在經(jīng)歷經(jīng)濟危機的逆勢發(fā)展后，九聯(lián)科技贏得業(yè)內(nèi)人士的贊譽，很多風險投資上開始主動找上門來。事實上，善打資本牌是多年來游刃商海的重要法寶之一。而謀求上市，讓九聯(lián)成為公眾公司是陳建生規(guī)劃九聯(lián)的近期目標之一。懂得資本運作的陳建生深知，企業(yè)適時引進風險投資資金進駐，是九聯(lián)科技快速發(fā)展的需要。從戰(zhàn)略部署來講，九聯(lián)科技將爭取在2009年前完成股改，并引入戰(zhàn)略投資者，使公司實力得到大大增強，同時進一步完善公司創(chuàng)新的業(yè)務模式，引進更多的金融資本幫助企業(yè)快速發(fā)展。

　　在接受記者采訪時，謙遜的他仍舊把成就歸功于他的團隊。他認為，九聯(lián)科技的發(fā)展離不開團隊的力量，企業(yè)文化建設，人才培養(yǎng)關乎企業(yè)生死存亡。同時，陳建生還表示：“九聯(lián)取得這一系列的成就，以下四點尤為重要。首先，九聯(lián)科技在業(yè)界潛伏了十年之久，掌握著技術及市場的脈動，并以創(chuàng)新的思維不斷開拓，目前，九聯(lián)科技總共擁有包括發(fā)明專利在內(nèi)的五十余項自主知識產(chǎn)權；此外，九聯(lián)科技擁有200多人的研發(fā)隊伍，掌握著自主知識產(chǎn)權，在技術上擁有較強競爭力；其次，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是九聯(lián)科技多次中標的不二法寶。另外，九聯(lián)公司堅持以市場為導向，以客戶為中心，建立了面向市場和客戶的營銷網(wǎng)絡與客戶服務平臺，持續(xù)不斷地改進和完善客戶服務措施，持之以恒地以嚴謹務實、銳意進取、誠信守法的作風塑造企業(yè)形象；堅持以技術與產(chǎn)品完美結(jié)合、信譽與服務一言九鼎的核心價值觀服務顧客與社會。九聯(lián)的成功，是公司全體員工團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。”

　　回報社會，公益為本

　　現(xiàn)代管理學認為，成功的企業(yè)追求的應該是最好的利潤，而不是最高的利潤。那么什么是最好的利潤？在九聯(lián)科技，陳建生和他的領導班子這樣來解讀：“最好的利潤先要保證企業(yè)的長遠發(fā)展，第二是股東有合理回報，第三是員工和客戶能得到滿足感和快樂，但最重要的，是企業(yè)應該盡力去完成自己的社會責任。”

　　九聯(lián)科技十分著重培養(yǎng)員工誠信，把誠信作為賴以生存的基石。嚴謹?shù)匚锷团囵B(yǎng)人才，強調(diào)承擔和員工歸屬感，為員工提供長遠發(fā)展機會，讓員工覺得為九聯(lián)科技工作是值得驕傲的事，以最終達到集團、員工、社會的“三贏”局面。

　　有著軍人背景的陳建生正用軍人的紀律給九聯(lián)團隊建構一種全新的“狼性”文化，他注重中層領導的是敏銳的洞察力、捕捉商機的應變能力，恪守承諾、忠誠，懂人性、善激勵團隊，有強烈的服務意識。在陳建生帶領下的九聯(lián)科技團隊，他始終專注三件事：第一，不斷加強、樹立創(chuàng)新的企業(yè)文化；第二，理順內(nèi)部管理流程和溝通渠道，幫助團隊執(zhí)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略；第三，做示范，將自己的新想法、新做法首先談出來，給別人以方向。他始終是個身體力行者，相信“領導層的速度決定整個企業(yè)的速度”。

　　除了有威嚴的紀律和高效的決策力之外，很多時候，陳建生是一位充滿溫情的領導。在接受記者采訪時，陳建生描述這樣一個細節(jié)：“很多時候，我沒把自已當成一個領導，感覺大家就生活在一個團結(jié)的集體中。記得在一次春節(jié)晚會上，九聯(lián)來自五湖四海的員工聚在一起，他們很多是來自農(nóng)村的孩子，甚至沒有上過舞臺?？墒蔷怕?lián)科技卻給了他們自己的舞臺，大家載歌載舞，場面特別震撼，很多員工都被這種家的歸屬感感動得哭了，我也被打動了。”

　　同時，九聯(lián)期待員工真誠、共享、有責任感，精誠合作，而切實幫助員工解決生活中難以解決的問題也是九聯(lián)科技所關心的。公司關注員工買房、醫(yī)療、教育等貼近個人實際需求的事情，致力于為員工提供各種服務和方便。據(jù)了解，九聯(lián)科技在公司內(nèi)部，專門設立了一個“九聯(lián)愛心基金會”，全心全力為基層員工解決各種困難。愛心基金組織本著"企業(yè)倡導、員工參與，關愛員工、服務社會"的基本原則，目的是為弘揚中華民族"樂于助人，幫貧扶弱"的傳統(tǒng)美德，營造"團結(jié)友愛，和諧穩(wěn)定"的企業(yè)環(huán)境，不僅向社會奉獻我們的愛心(如雪災、地震的獻愛行動)，而且旨在幫助遭遇自然災害、重大病癥和因家庭經(jīng)濟困難而導致其親屬失學的員工。目前基金會運轉(zhuǎn)良好，已向數(shù)名社會和本企業(yè)員工獻出愛心。

　　在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，陳建生一直把其當做重要工作來最。因為他深知，在二十一世紀人才的競爭的時代，公司的發(fā)展靠人才。九聯(lián)的發(fā)展在人才儲備方面、人才聘用方面從來都是不遺余力。陳建生表示：“對于行業(yè)管理精英、行業(yè)技術骨干，我們會創(chuàng)造最好的環(huán)境來挽留人才。此外，我們每年還將花大量的財力進行校園人才招聘和培養(yǎng)，這些都是著眼未來，為公司的明天做打算。”

　　達則兼濟天下，窮則獨善其身。軍人出身的陳建生天生是個完美主義者，面相威嚴的他對關心社會、服務社會有著深深的情意結(jié)。隨著九聯(lián)的發(fā)展壯大，員工人數(shù)越來越多，陳建生感覺身上的擔子也越來越沉重。關于社會公益和慈善方面，陳建生有著自己獨特的看法和方式。在他認為，少年強則中國強。陳建生表示，九聯(lián)科技成功上市后，很重要的一部分工作將是回報社會。假如能為貧困山區(qū)的孩子做些貢獻，多多關心邊緣山區(qū)的孩子，讓信息落后地區(qū)的孩子也能享受平等教育的權利。這對于中國未來一代的發(fā)展將起著重要的作用。

　　采訪結(jié)束時，陳建生坦言，當有一天他離開九聯(lián)科技，他惟一能帶走的只有自己的職業(yè)操守和退休金，至于其他的名和利，統(tǒng)統(tǒng)都不過是過眼云煙而已?；蛟S，在將來某一本教案里，當講述2008年金融危機下廣電行業(yè)生存發(fā)展時，陳建生領導下的九聯(lián)科技或?qū)⒆鳛闃藯U企業(yè)而成為經(jīng)典案例。