5月17日，上海，光伏四巨頭施正榮、苗連生、高紀(jì)凡和瞿曉鏵再一次坐在同一個主席臺上。和半年前在北京歷史性的第一次聚首相同，這次還是為了應(yīng)對美國雙反。

　　俗話說，商場如戰(zhàn)場、同行是冤家。能讓這四個大佬一而再就一件事聚首表態(tài)，許多人都感覺到：事態(tài)嚴(yán)重極了。但可能也沒那么嚴(yán)重。

　　2011年，在北京的新聞發(fā)布會上，英利除了董事長苗連生本人出席活動之外，從在會場外引路到會場內(nèi)負(fù)責(zé)簽到的，全都是身著英利工作服的員工。如此的興師動眾，被外界理解為英利“很重視”。但這次，苗連生卻說，“我個人認(rèn)為今年全球安裝量在30吉瓦左右，美國充其量也就4吉瓦，占不了多大比重。”

　　對行業(yè)內(nèi)所擔(dān)心的歐洲可能效仿美國提出雙反調(diào)查一事，苗則認(rèn)為，“鑒于歐洲當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，為這么點(diǎn)兒事，把中國這么大的一個貿(mào)易伙伴得罪了，不是什么好事情。”

　　末了，他不忘補(bǔ)充，“這只代表本將軍的觀點(diǎn)，不代表臺上其他三位將軍觀點(diǎn)。”

　　其他三位將軍是怎么想的呢？在這次新聞發(fā)布會之前，尚德就已經(jīng)對外表示，已經(jīng)開始準(zhǔn)備全球化的市場運(yùn)轉(zhuǎn)策略，從中國大陸外的國家和地區(qū)采購太陽能電池片，以規(guī)避反傾銷稅。

　　天合的想法也類似。天合光能董事長高紀(jì)凡說，“現(xiàn)有的目標(biāo)是臺灣地區(qū)，加拿大和馬來西亞。”

　　阿特斯也有自己的應(yīng)對方式，除了外購電池片，阿特斯致力于轉(zhuǎn)作整體解決方案供應(yīng)商。“2011年電站建設(shè)營收占總營收比重為10%，2012年計(jì)劃增加到25%，2013年是40%。”

　　即使以上方案都不好使，可能也不用怕。“我們通過規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和制定靈活機(jī)動的銷售策略，不斷降低光伏發(fā)電成本。像我們一個企業(yè)，你那賣兩塊，我這賣五毛，看你買誰的？”苗連生說。

　　當(dāng)然，這是將軍們才敢說的話。對于中國更多的光伏企業(yè)來說，可能蔓延至歐洲的“雙反”戰(zhàn)火讓他們絲毫不敢大意。

　　實(shí)際上，上海四巨頭的新聞發(fā)布會剛一結(jié)束，在北京的一個小型討論立刻開始。“我們要提前行動，主動出擊。”福能集團(tuán)董事長劉佳勇說。

　　他所說的“主動出擊”，是將在于6月在德國和7月在北美的展會上向當(dāng)?shù)孛癖姲l(fā)放是否支持雙反的問卷，“如果多數(shù)人不支持，我們希望歐美政府傾聽民眾的聲音；如果多數(shù)人支持，我們只有認(rèn)了。”