“2008年,我作為可持續(xù)發(fā)展環(huán)境總監(jiān)加入到通力,使得通力的綠色發(fā)展更上一層樓,因?yàn)槲覀冎朴喠烁鼮榧みM(jìn)的節(jié)能減排目標(biāo),比如此前制定了通力的"兩年計(jì)劃"降低50%能耗的目標(biāo)。”這是漢娜(Hanna Uusitalo)接受記者專訪時(shí)自信地對自己工作的評價(jià)。
目前,她還作為通力在世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)(WBCSD)的代表參與主持相關(guān)工作。
她曾經(jīng)服務(wù)于芬蘭國防部以及大型跨國公司,工作經(jīng)歷大多涉及政府和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,對企業(yè)提高能效工作非常感興趣。
但對于電梯這種終身都在耗能的產(chǎn)品,不僅要求在生產(chǎn)線上的節(jié)能,而且還要保證在使用中的節(jié)能,挑戰(zhàn)難度并不小。漢娜對此欣然表示,我喜歡迎接這樣的挑戰(zhàn)。
實(shí)際上,使公司可持續(xù)發(fā)展并不是公司環(huán)境一個(gè)部門的責(zé)任,而是需要公司“上上下下”的合作。漢娜表示,“因此當(dāng)設(shè)定了一個(gè)能耗目標(biāo),需要與公司的總裁、CEO和技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門總監(jiān)共同討論,最后制定路線圖。”
環(huán)境卓越戰(zhàn)略中的首位環(huán)境總監(jiān)
《21世紀(jì)》:你接受此職位后,你的工作給通力帶來了什么變化?
漢娜:2008年我加入通力的時(shí)候就已經(jīng)知道,通力在上個(gè)世紀(jì)90年代就已經(jīng)開始了關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的探索。但是那時(shí)候并沒有一個(gè)總體的平臺(tái)來制定詳細(xì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,顯得比較分散。
在我加入的時(shí)候,通力把環(huán)境卓越(Environmental Excellence)作為5個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目之一,開始科學(xué)制訂了一些明確且“雄心勃勃”的節(jié)能減排目標(biāo),并且我們都能夠?qū)⑵鋵?shí)現(xiàn)。比如2010年,我們完成了在2009年基礎(chǔ)上減少2%碳足跡的目標(biāo)。另外,在2012年的基礎(chǔ)上,2013年公司碳足跡要再降3%。
《21世紀(jì)》:環(huán)境總監(jiān)的工作職責(zé)是什么?
漢娜:環(huán)境部門的工作職責(zé)就是連同負(fù)責(zé)科技的副總裁一起簽發(fā)和準(zhǔn)備未來的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告和計(jì)劃。我主要是協(xié)調(diào)和監(jiān)督通力在各國分公司環(huán)境經(jīng)理的工作,確保公司的長短期節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
《21世紀(jì)》:那你的工作向誰報(bào)告呢?
漢娜:質(zhì)量與環(huán)境委員會(huì)以及執(zhí)行委員會(huì),兩個(gè)委員會(huì)同時(shí)由總裁和CEO直接參與負(fù)責(zé)。通力有關(guān)環(huán)境問題包括氣候變化都是受這兩個(gè)部門直接監(jiān)管。長期的目標(biāo)與短期的任務(wù)和措施由我所在的部門協(xié)調(diào)并研究制定后,再報(bào)告總裁和CEO,一起討論。
電梯生命周期的節(jié)能減排
《21世紀(jì)》:你認(rèn)為電梯行業(yè)與其他行業(yè)節(jié)能減排有什么不同?
漢娜:電梯與建筑有著密切的關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑的碳排放量占到全球總排放量的40%,其中建筑里的電梯又占建筑碳排放的2%-10%。因此修建綠色建筑的環(huán)節(jié)中,自然少不了電梯的“綠色化”。
此外,電梯同其他很多產(chǎn)品不一樣,我們需清楚的知道電梯行業(yè)的節(jié)能減排包括兩大主要部分:一是電梯生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排,二是電梯在使用過程中的節(jié)能減排。而且,使用過程中的排放所占比例非常高。
《21世紀(jì)》:通力怎么幫助電梯在使用過程中節(jié)能減排?
漢娜:我們會(huì)因地制宜,根據(jù)客服的實(shí)際情況提供最為合適的產(chǎn)品,通過電梯的停止、運(yùn)行,以及電梯與建筑的融合達(dá)到節(jié)能減排,當(dāng)然
這也是靠著不斷創(chuàng)新的技術(shù)。
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