(生意場訊)趕集網(wǎng)與它的美國樣板Craigslist太不一樣了，后者靠40個人就賺到了上億美金，而趕集網(wǎng)10倍的員工，卻只能達到千萬人民幣規(guī)模。

　　像大多數(shù)回國投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人一樣，趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌在2004年底的打算，是把自己當(dāng)時用得正順手的網(wǎng)站Craigslist復(fù)制到中國去。這個網(wǎng)站類似于無需預(yù)先登錄的BBS，用戶能在上面發(fā)帖買賣二手貨、交友、租房子、找工作，楊浩涌就曾用它賣掉了自己的吉他和沙發(fā)。雖然這個類似BBS的網(wǎng)站極其簡單，但當(dāng)時的用戶數(shù)和訪問量都已經(jīng)很大。僅靠向每條招聘信息收費幾十美元，當(dāng)時其年收入就已經(jīng)過千萬美元。

　　現(xiàn)在來看，楊浩涌的確幸運地賭對了一個好方向。如今在全美的手機搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist這家分類信息網(wǎng)站。雖然這個技術(shù)簡單的網(wǎng)站基本都是文本信息，但按所有英文網(wǎng)站的瀏覽量排名，它排名第7位。

　　像大多數(shù)“復(fù)制者”一樣，楊浩涌也做足了適應(yīng)中國本地市場的功夫，但結(jié)果依然讓人意外。

　　據(jù)調(diào)查機構(gòu)AIMGroup估計，Craigslist2009年的營收額超過1億美元，其他更樂觀的研究機構(gòu)則估計是3億。但這家美國的著名網(wǎng)站只有40多名員工，辦公樓僅是一棟3層樓的公寓。而在北京中關(guān)村軟件園的華夏科技大廈里，趕集網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了半層樓的空間，兩大間辦公區(qū)里坐著300來名員工。楊浩涌對《第一財經(jīng)周刊》稱，趕集網(wǎng)去年的收入已經(jīng)達到上千萬人民幣。

　　但也僅僅是這上千萬人民幣。

　　從美國到中國

　　在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的硅谷，楊浩涌此前的4年間也雄心勃勃地組過團隊、寫過數(shù)次商業(yè)計劃書、見過VC，但通常在一次見面后VC們就了無音訊。但當(dāng)他這次拿著復(fù)制Craigslist的點子去找風(fēng)險投資人時，投資人第一次表現(xiàn)出了興趣，并建議他趕緊回國，著手這個需要的啟動資金并不高的項目。

　　拿著從朋友那兒湊來的10萬美金，楊浩涌在2004年12月底回到北京。在美國呆了5年，“對中國互聯(lián)網(wǎng)一點兒都不懂”的楊浩涌最開始幾乎原原本本地把Craigslist搬了過來，這個網(wǎng)站一開張就有北京、上海、廣州3個城市分站，還有包括交友、票務(wù)在內(nèi)的8個類別。但按照楊每個月花5萬、先堅持16個月的預(yù)算計劃，這家資金緊張的小公司這時只有10個員工，只能勻出兩個人在各個網(wǎng)站論壇上發(fā)“我在趕集網(wǎng)租到了房子/賣掉了電視”之類的推廣帖。人力有限而目標(biāo)太多，導(dǎo)致每個類別的推廣力度都不夠，都只有少量帖子，訪問量增長緩慢。

　　原本以為自己是市場首入者的楊浩涌發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時不僅已經(jīng)有一家叫做“站臺”的分類信息網(wǎng)站做得不錯，而且新浪和eBay都正在進入這個領(lǐng)域。楊浩涌的趕集網(wǎng)在2005年2月正式上線后不過一兩個月，與它面貌相似的網(wǎng)站就已經(jīng)多達兩三千家。

　　這正是趕集與作為分類信息網(wǎng)站鼻祖的Craigslist所處環(huán)境最大的不同。1995年成立后，Craigslist在頭5年內(nèi)一直沒有收入，也就沒有看到商業(yè)利益，也沒有繼而跟進的模仿者與其爭搶用戶。但楊浩涌卻無法以不徐不疾的態(tài)度來經(jīng)營趕集，他必須考慮如何超過一大批同類型的對手，搶先把人氣的雪球滾起來。