(生意場訊) 　　臺灣人邱豐順因為與創(chuàng)維的一次嘗試而獲得創(chuàng)業(yè)機會和資金，現(xiàn)在他希望成為更多大公司的設計外腦。

　　如果不是遇到楊東文，邱豐順壓根就沒有想過要出來創(chuàng)業(yè)。這個畢業(yè)于大同工學院的臺灣人，一直以來的職業(yè)理想是成為大公司的頂級工業(yè)設計師。為此，他奮斗了整整15年。

　　15年中，從擔任底層設計公司的工業(yè)設計師，到臺灣藍天電腦設計中心經(jīng)理，再到飛利浦臺北設計中心資深設計專案經(jīng)理，他像一只蝸牛一樣，通過一點點的努力，不斷接近自己的目標。直到2001年，被聘為摩托羅拉亞洲區(qū)的設計總監(jiān)，他攀登到了自己心目中的職業(yè)頂峰。

　　而在2006年，身為創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁的楊東文，面臨一個異常棘手的問題—如何使創(chuàng)維的產(chǎn)品讓消費者在家電賣場一眼就能認出來。這并不是一件容易的事，在此之前，盡管他已經(jīng)在創(chuàng)維內部成立了20個人的設計團隊，后者也在深圳市南山區(qū)高新南一道的創(chuàng)維大廈忙活了一年，但是沒有一款讓人印象深刻的產(chǎn)品出現(xiàn)，這讓楊東文異常郁悶。他不知道創(chuàng)維如果去掉Logo，在原料、工藝、功能、外觀等方面幾乎和其他電視廠商區(qū)別不大的日子還要過多久。

　　為了改變這一局面，楊東文希望借助外腦，比如通過舉辦電視設計大賽解決這一問題。而正是在這次大賽上，2005年因為高層變動從摩托羅拉離職擔任評審的邱豐順進入了他的視野。“楊東文讓我自己組建設計團隊，為創(chuàng)維設計一些與之前完全不同的產(chǎn)品。”他在接受《第一財經(jīng)周刊》采訪時如是說。

　　后來的事實證明，楊東文這次押對了寶。依靠由20多個清華美院學生組成的項目團隊，用了3到4個月的時間，邱豐順為創(chuàng)維設計出了強調使用體驗和節(jié)能概念，最薄處僅2.2厘米的超薄LED液晶電視，而憑借在彩電企業(yè)首次采用邊框與屏幕融為一體的獨特外觀設計在此后獲得了德國iF國際設計大賽最佳產(chǎn)品獎。邱豐順也因此賺取了其創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　如果不是因為對民營企業(yè)缺乏了解，邱豐順也許會接受楊東文的再三邀請，擔任創(chuàng)維的設計總監(jiān)，在自己履歷中再增加一個民營企業(yè)。出于種種顧慮，邱豐順決定換一種方式與創(chuàng)維合作。

　　邱豐順所說的另一種方式是，2007年他拿出170萬元積蓄，在北京萬達廣場租了一個240平米的寫字樓，成立藝有道工業(yè)設計有限公司，自己做老板，與創(chuàng)維進行戰(zhàn)略合作。具體合作方式是創(chuàng)維投資入股，將一部分產(chǎn)品的設計外包給藝有道，而藝有道則以一個“設計外腦”的身份幫助創(chuàng)維建立創(chuàng)新設計中心，培訓設計人員，同時藝有道也可以接受其它企業(yè)的設計訂單，與創(chuàng)維實現(xiàn)利潤和成果共享。

　　這無疑是一種取巧的合作模式，藝有道提供的數(shù)據(jù)顯示，即便是到了2010年，在其800多萬的銷售收入中依然有60%來自創(chuàng)維，雖然這在一定程度上讓邱豐順避免創(chuàng)業(yè)之初缺乏客戶的煩惱，但是由于之前邱豐順一直在公司工作，領導一個團隊很容易，具體到管理一個公司卻缺乏經(jīng)驗，為此在長達半年的時間內，他坦誠“自己有些手足無措”。

　　事實上，對內地缺乏了解導致邱豐順一開始在注冊公司時，就遇到了大麻煩。“工業(yè)設計在工商局那里沒有專門的行業(yè)歸類，在工商局怎么都批不下來。”邱豐順說，為此他不得不三番五次去工商局跑。

　　更糟糕的是，公司沒有注冊下來就意味著他沒有專門的法人賬戶，在長達半年的時間里，他根本無法開展業(yè)務，每個月12個人60到70萬元的工資、辦公支出，很快讓他捉襟見肘。為了節(jié)省開支，他甚至讓長期賦閑在家的妻子，當了人事部經(jīng)理。而每天晚上，他不得不拿出在清華讀EMBA時的課本，反復研讀在內地怎么成立公司，不斷向朋友請教如何在北京開公司。

　　“人脈最后起了重要作用。”邱豐順說，那些他在內地這五年認識的朋友幫了他大忙。比如與他很熟的中國工業(yè)設計協(xié)會秘書長黃秀武在關鍵的時候給他支了一個招，讓他從網(wǎng)上下載打印國家關于工業(yè)設計的政策，連同申請一起交給工商局，注冊很快因此被通過。而楊東文出于對他的信任，在公司沒注冊之前，先打款，后將訂單交給他的做法，也幫助他度過了最初在資金上的難關。