近幾年，隨著國家對新能源發(fā)展和節(jié)能減排工作的日益重視，太陽能熱利用產業(yè)獲得了空前的發(fā)展機遇，特別是今年“太陽能下鄉(xiāng)”的實施，更是為我國太陽能熱利用產業(yè)的發(fā)展注入了活力。但是與之形成鮮明對比的是，在全國的太陽能熱利用企業(yè)中，年產值過億元的僅有25家，中標“家電下鄉(xiāng)”的也僅有92家，其余絕大多數(shù)都是民營中小企業(yè)，無論是技術、管理都不是很規(guī)范，這對于整個太陽能熱利用企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，因此，從去年以來，行業(yè)內的有識之士就開始提出了太陽能熱利用產業(yè)升級的問題，2008年中國太陽能熱利用行業(yè)年會的主題就是“加速產業(yè)升級、加速行業(yè)發(fā)展”，近期，在濟南舉行的“太陽能熱水器產業(yè)升級高峰論壇”，更是將產業(yè)升級作為了論壇的中心內容。

　　那么，太陽能熱利用產業(yè)如何進行產業(yè)升級呢？

　　筆者以為，產業(yè)升級主要指的就是產業(yè)素質和效率的提高，具體而言，太陽能熱利用產業(yè)升級應包括管理升級、人才升級、技術升級、裝備升級、標準升級、產品升級、品牌升級和服務升級8個方面。

　　管理升級

　　管理升級是提升企業(yè)管理水平和工作效率的重要手段，是促進我國太陽能熱利用產業(yè)升級的重要推手。當前，隨著“家電下鄉(xiāng)”等工作的逐步開展，太陽能熱利用企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，管理升級勢在必行。而管理升級是個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門結合董事長或總經(jīng)理的意見，制定好合理的管理升級實施方案和切合實際的管理升級日程表，即制定出完整的管理升級戰(zhàn)略規(guī)劃，然后由專人主持，領導企業(yè)各部門嚴格按照日程表，對管理升級工作循序漸進進行推進。

　　管理信息化是管理升級的重要內容。近年來，我國太陽能企業(yè)紛紛強化管理信息化。力諾瑞特在2006年就開始運行ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了精益化生產和精益化營銷，但是隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和壯大，以往的系統(tǒng)平臺已經(jīng)不能滿足企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展的需求，今年7月又啟動了新一輪ERP信息系統(tǒng)項目，斥資近千萬牽手全球知名軟件公司德國SAP，共同打造企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案。桑樂太陽能的信息化管理系統(tǒng)曾榮獲了“山東省中小企業(yè)信息化應用示范單位”榮譽稱號。

　　企業(yè)管理信息化的實施將引領我國太陽能熱利用產業(yè)進入運營的精益化和集約化時代。

　　人才升級

　　作為草根產業(yè)和新興產業(yè)，我國太陽能熱利用產業(yè)人才缺乏現(xiàn)象十分嚴重，太陽能產業(yè)的人才缺乏是多方面的，從事研發(fā)、管理及技術、銷售等方面的人才可以說是全部求大開供。近年來，由于太陽能某些企業(yè)實力的增強，不同程度地吸引了一些家電企業(yè)中從事管理與銷售的人才，但這遠遠滿足不了太陽能產業(yè)高速發(fā)展的需求。管理與銷售的人才可以從其他行業(yè)引進，但是研發(fā)技術人才，我們只能是自己通過各種手段的內部培養(yǎng)。因此，加快企業(yè)的人才培養(yǎng)與升級具有十分重要的意義。筆者認為一是要選派公司技術骨干赴國內外相關領域知名高校進行學習深造，進行現(xiàn)有人才的研發(fā)能力升級；二是與國內外知名高校或科研機構通過合辦學習班或實驗室等方式培養(yǎng)科技人才，進行后備人才的能力升級；三是招聘一批相關研發(fā)領域的碩士和博士畢業(yè)生，從而帶動企業(yè)人才的整體升級。

　　近年來，就人才培養(yǎng)方面一些企業(yè)也在積極求變，如太陽雨衛(wèi)星商學院的成立、力諾瑞特與山東建筑大學合建的太陽能與建筑一體化本科班、海寧技校的太陽能熱利用專業(yè)等。但是就整個太陽能行業(yè)的人才需求來說，還是有很大的缺口，在人才培養(yǎng)方面還需要企業(yè)及相關政府機構加大力度引導。