2005年，彭鴻斌復出地板業(yè)，成為地板行業(yè)的年度大事。圣象與彭鴻斌的關系，就成了敏感而微妙的話題。

　　-在人們的戲劇化的思維定式中，歸來者有時意味著復仇者?；缴讲舻臍w來，牛氓的歸來，或者呼嘯山莊里希斯克列夫的歸來，無疑都是這樣的一種演繹

　　離開圣象后，彭鴻斌從地板行業(yè)“人間蒸發(fā)”了。

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡風流。

　　在近20年的中國經(jīng)濟大潮中，在這片熱土上，不乏顯赫一時的英雄，時勢造英雄，英雄亦造時勢。

　　但這話得分開來理解。

　　當時代的風潮涌動時，總有一批人因風云而際會，乘時運而騰龍。但當時代的風潮改變時，他們中的一部分，也隨著潮流的退去而消失。

　　時勢造英雄，來也容易，去也容易。

　　還有一部分人，他們在風潮到來時，捕捉到白駒過隙的瞬間機會。挺立在時代的風尖浪口，當環(huán)境的風云發(fā)生改變時，他們又總能因勢利導，逆水行船，甚至通過個人的作為，悄悄改變著周圍的風向，使社會的局部或者行業(yè)的方向發(fā)生著悄悄的改變。但其中的付出與承擔又讓人無法想象。

　　來疑滄海盡成空，萬面鼓聲中，弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕。

　　英雄造時勢，難，心也艱難，身也艱難。

　　什么是英雄？古人說聰明秀出謂之英，膽力過人謂之雄。但在筆者看來，那些肯為自己心中夢想承受身心雙重艱難的人都是英雄。只有這樣的人，才能不甘心際遇和命運的安排，用內(nèi)心的熱情超越平凡的生命。

　　有的人遇到一次失敗，就終生不能走出這個陰影。

　　有的人經(jīng)歷一次起伏，就匍伏谷底無力再登攀。

　　其實，并不是客觀條件真的不允許，有時只是心態(tài)與意志的問題。

　　彭鴻斌有句口頭禪：一個人面對太陽時，他的眼前一片光亮，背對太陽時，看到的只是陰影。

　　2005年，彭鴻斌復出地板業(yè)，成為地板行業(yè)的年度大事。圣象與彭鴻斌的關系，就成了敏感而微妙的話題。

　　在人們的戲劇化的思維定式中，歸來者有時意味著復仇者。基督山伯爵的歸來，牛氓的歸來，或者呼嘯山莊里希斯克列夫的歸來，無疑都是這樣的一種演繹。

　　但企業(yè)家顯然不能做此推論。因為無論人去或人留，那個品牌已經(jīng)成為他過去生命的一部分，沒有人愿意毀滅自己的過去。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯在離開蘋果時，將所有股票如數(shù)變賣，象征性地保留了一美元。彭鴻斌連一美元的圣象股票也沒保留，全部賣掉了。

　　可想當時，斯人心中是如何的不平。

　　但當蘋果需要喬布斯時，他依舊不俟駕而行。把自己全部的身心，又投入到蘋果的事業(yè)中。

　　甚至，就比如牛根生，離開伊利時，也遇到巨大的不公。

　　但當他與伊利在市場上針鋒相對時，他會努力超越伊利，但絕不會有過毀滅伊利的想法。

　　這似乎是脫離母體的創(chuàng)業(yè)者的一個共同規(guī)律：在競爭中共生，超越自己從前那個卓越的母體。

　　彭鴻斌是圣象的創(chuàng)始人，但他又何嘗不是那個母體中的一分子？

　　他離開的時候，也一定不是心平氣和。甚至這種不平，有時會以一種特別的方式表現(xiàn)出來，但不會是那種你死我活的爭斗。

　　甚至我們會說，如果有一天圣象真的倒霉了，遇到巨大的困境和難處，那時最惦念這個品牌的人會是誰？

　　也許會有幾個人，但其中一個人，一定是彭鴻斌。

　　而2006年E0商標大戰(zhàn)中，雙方打得難解難分，圣象騎虎難下時，彭鴻斌和翁少斌溝通后，又主動選擇了庭外和解，率先從法院撤回了訴訟。

　　競爭與共生，對手和同仁，這在商場上是永遠微妙而客觀的對立存在。

　　曾經(jīng)滄海難為水，除卻圣象不是峰。對于彭鴻斌這樣一個不愿意重復自己的人，他試圖超越的似乎也只有從前的那個自己。