華誼王氏兄弟是靠設計企業(yè)標識賺到第一桶金的。1994年5月份，在美國學習傳媒歸來的王中軍創(chuàng)建廣告公司，通過為中國銀行1.5萬個網(wǎng)點設計統(tǒng)一形象識別的項目，一下子賺了很多錢，之后國家電網(wǎng)、中國石油、華夏銀行等都成為華誼兄弟的客戶，不到三年時間，王氏兄弟手中積攢了幾千萬元。

　　雖然王中磊說喜歡看電影，但華誼進入電影行業(yè)卻是個巧合。1998年，華誼兄弟慧眼相中初露頭角的馮小剛，與馮小剛的密切合作構成了華誼兄弟的核心競爭力，從賀歲片系列的嘗試，到大投入大制作的商業(yè)片的推出，華誼兄弟迅速成為中國民營影視企業(yè)的一面旗幟。

　　馮小剛是華誼兄弟的王牌、葛優(yōu)是馮式電影的王牌，但王氏兄弟真正的王牌是他們融資控股、資本整合的手腕。歷次的融資過程，華誼兄弟均采用了國際流行的“股權融資+股權回購”的手法操作，先從其他原股東手中溢價回購股權，再向新投資者出售股權融資，由此不僅保全了影片版權的完整性和兩人對公司的控股權，也強化了外部資金的流動性，以便其獲利后安全退出。

　　從最早的出售和回購太合控股股份算起，到在2004年至2005年前后引入TOM集團、雅虎中國、分眾傳媒等和其他金融投資機構，再到2007年展開第三輪私募，引入分眾傳媒等投資者數(shù)千萬美元的注資。

　　更絕的是，引入銀行貸款拍電影。拍攝《集結號》時，就是招商銀行向華誼兄弟提供了5000萬元的貸款，華誼方面，除委托兩家關聯(lián)公司提供擔保外，還把《集結號》的版權抵押了出去。

　　點評：王氏兄弟也許若干年前就有要打造一個中國大陸土生土長娛樂王國的野心，然而，之前幾乎所有圈內人都以為這兄弟倆是不折不扣的“影迷”，是典型的“60、70”那一代懷揣夢想的文藝青年，只有激情和熱血。華誼兄弟上創(chuàng)業(yè)板的消息傳出后，人們才明白，他們是地地道道的商人，資本的騰挪術讓他們一步步做大了。