華誼王氏兄弟是靠設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)賺到第一桶金的。1994年5月份，在美國(guó)學(xué)習(xí)傳媒歸來(lái)的王中軍創(chuàng)建廣告公司，通過(guò)為中國(guó)銀行1.5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)統(tǒng)一形象識(shí)別的項(xiàng)目，一下子賺了很多錢，之后國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、華夏銀行等都成為華誼兄弟的客戶，不到三年時(shí)間，王氏兄弟手中積攢了幾千萬(wàn)元。

　　雖然王中磊說(shuō)喜歡看電影，但華誼進(jìn)入電影行業(yè)卻是個(gè)巧合。1998年，華誼兄弟慧眼相中初露頭角的馮小剛，與馮小剛的密切合作構(gòu)成了華誼兄弟的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從賀歲片系列的嘗試，到大投入大制作的商業(yè)片的推出，華誼兄弟迅速成為中國(guó)民營(yíng)影視企業(yè)的一面旗幟。

　　馮小剛是華誼兄弟的王牌、葛優(yōu)是馮式電影的王牌，但王氏兄弟真正的王牌是他們?nèi)谫Y控股、資本整合的手腕。歷次的融資過(guò)程，華誼兄弟均采用了國(guó)際流行的“股權(quán)融資+股權(quán)回購(gòu)”的手法操作，先從其他原股東手中溢價(jià)回購(gòu)股權(quán)，再向新投資者出售股權(quán)融資，由此不僅保全了影片版權(quán)的完整性和兩人對(duì)公司的控股權(quán)，也強(qiáng)化了外部資金的流動(dòng)性，以便其獲利后安全退出。

　　從最早的出售和回購(gòu)太合控股股份算起，到在2004年至2005年前后引入TOM集團(tuán)、雅虎中國(guó)、分眾傳媒等和其他金融投資機(jī)構(gòu)，再到2007年展開(kāi)第三輪私募，引入分眾傳媒等投資者數(shù)千萬(wàn)美元的注資。

　　更絕的是，引入銀行貸款拍電影。拍攝《集結(jié)號(hào)》時(shí)，就是招商銀行向華誼兄弟提供了5000萬(wàn)元的貸款，華誼方面，除委托兩家關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保外，還把《集結(jié)號(hào)》的版權(quán)抵押了出去。

　　點(diǎn)評(píng)：王氏兄弟也許若干年前就有要打造一個(gè)中國(guó)大陸土生土長(zhǎng)娛樂(lè)王國(guó)的野心，然而，之前幾乎所有圈內(nèi)人都以為這兄弟倆是不折不扣的“影迷”，是典型的“60、70”那一代懷揣夢(mèng)想的文藝青年，只有激情和熱血。華誼兄弟上創(chuàng)業(yè)板的消息傳出后，人們才明白，他們是地地道道的商人，資本的騰挪術(shù)讓他們一步步做大了。