不僅如此，更大的麻煩是，即使找到了這樣的人才，這些1980年后出生的孩子，也會給企業(yè)帶來巨大的管理麻煩。一個游戲企業(yè)老板就曾在自己的博客上大罵他挖來的幾個1980后出生的游戲研發(fā)人才“不是東西”。

　　所有的一切都在告訴世人這樣一個現(xiàn)實：史玉柱做游戲，后果不堪設想，盡管他的理由不少。

　　那些被忽略的信號

　　兩年以后，史玉柱用巨人網(wǎng)絡在美國的成功上市，讓人們?yōu)樗嶂男姆帕讼聛?，讓那些想看笑話的人，最終只能笑自己了。

　　后來，我們發(fā)現(xiàn)，其實史玉柱在宣布做網(wǎng)絡游戲的時候，我們常常只注意了這件事的重重困難，卻忽略了太多隱藏在他身上特有的信號。

　　從史玉柱個人來說，與其說史玉柱是個企業(yè)家，不如說他是個商業(yè)革命的推崇者。

　　史玉柱，這個崇拜毛澤東、把《毛澤東選集》已經(jīng)讀得滾瓜爛熟的并不算年輕的創(chuàng)業(yè)者，從來就是把創(chuàng)業(yè)當成革命來干的。

　　有人描述說，史玉柱有巨大的勇氣和膽魄以及敢于冒險的精神。他是富于激情的人，這種激情甚至表現(xiàn)為詩人的浪漫氣質(zhì)，表現(xiàn)為對未來的想象力，表現(xiàn)為對遙遠目標的不懈追求，表現(xiàn)為對于清規(guī)戒律的蔑視，表現(xiàn)為敢于反傳統(tǒng)，表現(xiàn)為蔑視權(quán)威，表現(xiàn)為不拘一格，表現(xiàn)為不斷的超越等。

　　上海市徐匯區(qū)桂林路396號29棟2樓是上海征途網(wǎng)絡科技有限公司的辦公室。而這里又地處上海冷僻的地段。辦公樓是由原來的上海電子儀器廠廠房改建的，外觀破敗，辦公室陳設老舊。據(jù)說，辦公室每月的租金大約0 8元/平方米。其種種跡象都和網(wǎng)絡游戲這樣的新鮮事物是格格不入。有人記錄說，征途公司更像一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而非現(xiàn)代化的網(wǎng)絡游戲公司。史玉柱每周大約有一天來這里上班，但他決不在這里接待記者。

　　征途公司是在史玉柱宣布進軍網(wǎng)絡游戲市場的兩年前就設立的。

　　我們查到的工商登記資料顯示，公司注冊資金4000萬元，法人代表是史玉柱本人；公司經(jīng)營范圍為：計算機軟硬件設計，計算機游戲軟件的開發(fā)、銷售，服裝、工藝美術品的銷售，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營游戲產(chǎn)品……

　　現(xiàn)在看來，這些跡象更能看出，史玉柱是一個早有準備的商業(yè)革命者。

　　那些對史玉柱做游戲發(fā)笑的人們，顯然還忽略了一個事實，他們忘記了史玉柱是一個特別愛琢磨事的人——一旦對什么著迷了，他就得搞個清楚明白。

　　眾所周知，小時候的史玉柱是小人書的癡迷者。有人敘述說，他可以不吃飯，可以不睡覺，可以逃學，可以考試不及格，但不可以不看閃爍著童心光芒的小人書。一遍遍地看，一本本地看，一摞摞地看?？磥砜慈?，把該做的作業(yè)忘了，把該背的課本弄丟了。也許，這樣的記錄是有點夸張。但是因為癡迷小人書，功課一落千丈，小學四年級時他竟成了留級生，這卻是事實。

　　史玉柱對事物顯然不僅是癡迷那么簡單，他就是要搞個清楚明白。

　　當史玉柱那一箱子令他夢繞魂牽的小人書在望子成龍的媽媽的手下化為灰燼之后，史玉柱開始琢磨《三國演義》。

　　《三國演義》里“張遼威鎮(zhèn)逍遙津”所說的逍遙津古戰(zhàn)場，就在史玉柱家鄉(xiāng)不遠的合肥。不僅如此，他還從書本中知道，合肥不僅是遙逍津古戰(zhàn)場，而且還是東吳名將周瑜和宋朝著名清官包拯的故鄉(xiāng)。

　　于是，史玉柱就琢磨著一定要到合肥，親眼看看這位為民除害、流芳千古的包拯的故鄉(xiāng)。

　　最后，在他的死纏濫打下，父親只好滿足了史玉柱的這個愿望。后來的文章說：“史玉柱從小就非常執(zhí)著，他想做的事，沒有做不到的。”

　　事實上，當2005年年底的時候，史玉柱挺進游戲市場，并最終給自己的這款游戲命名為《征途》，是意味深長的。

　　《征途》游戲的升級過程，實際是一個人在江湖的成長過程。剛剛進入游戲的人，是沒有武器、沒有法術的，甚至是赤身裸體的，他的一切都要用自己的能力去爭取。而這似乎是史玉柱某種經(jīng)歷的某種物質(zhì)化。

　　我們在研究史玉柱的過程中發(fā)現(xiàn)，史玉柱是B型血的人。根據(jù)西方血型的相關學說，B型血的人是比較追求完美主義的開拓型血型，但有些B型血的人帶著多疑的性格。

　　顯然，從這個角度來看，史玉柱為追求完美而踏上網(wǎng)絡游戲的征途似乎是某種命中注定。當然，這多少有點迷信的說法，但事實就是如此。

　　貸款買史玉柱股票

　　武松打虎是《水滸傳》中最著名的片斷之一。它通過描寫人與猛獸的生死搏斗，展示了武松的英雄風貌。

　　整個故事最精彩的是：打虎之前，武松雖然也產(chǎn)生過一絲后退的念頭，但為了英雄的名聲，他明知山有虎，偏向虎山行，顯示出與眾不同的氣概，而那瞬息萬變的人虎相搏場面寫得更是驚心動魄，有聲有色。

　　在整個IT界都在大呼網(wǎng)絡游戲猛如虎的時候，史玉柱偏向虎山行。關鍵是，這次行動還獲得了巨大的成功。

　　2007年10月份的那天發(fā)生的事情，足以佐證史玉柱在網(wǎng)絡游戲上的成功。

　　2007年10月10日，英國人胡潤在上海發(fā)布他那著名的“胡潤百富榜”，史玉柱成為耀眼的明星。

　　在IT行業(yè)，45歲的史玉柱以280億元位居第一位，總排名15位。而此前風光無限的百度公司39歲的李彥宏以180億元位居第二位，總排名29位；騰訊公司36歲馬化騰則以120億元位居第三位，總排名50位；盛大網(wǎng)絡的陳天橋家族以100億元位居第四位，總排名65位；網(wǎng)易公司36歲的丁磊以80億元位居第五位，總排名81位。

　　兩天以后的10月12日，關于史玉柱更大的新聞曝光：當天，美國證券交易委員會官方網(wǎng)站披露的信息顯示，史玉柱掌控的巨人網(wǎng)絡已經(jīng)向監(jiān)管當局提交了招股說明書，并選定美林和瑞銀為其主承銷商。

　　招股書披露，2007年1月至6月，巨人網(wǎng)絡營收總額為6 87億元人民幣，同期凈利潤為5 12億元人民幣。按此計算，其凈利潤率達到74 5%，超過盛大和網(wǎng)易，是國內(nèi)最賺錢的網(wǎng)絡游戲公司。巨人網(wǎng)絡的產(chǎn)品包括《征途》游戲免費版、《征途》游戲時間版和已經(jīng)進入內(nèi)測即將上市的大型戰(zhàn)爭題材網(wǎng)絡游戲《巨人》，以及可能于2008年上市的《萬王之王3》。

　　其中，公司旗下主打產(chǎn)品《征途》游戲在2007年第二季度里，同時最高在線人數(shù)為107萬人，平均在線人數(shù)為51 5萬人。

　　巨人網(wǎng)絡將募集5439萬股公眾股，占其總股本的20%。公司創(chuàng)始人史玉柱上市前持股14000萬股，占公開上市前的68%。其他18位主要由公司高管組成的股東共持有5459萬股。按其持股數(shù)算，巨人一旦上市成功，史玉柱的總身家將突破500億元。(據(jù)《上海證券報》11月1日文《巨人今登陸紐交所史玉柱身家將超500億》)

　　▲巨人網(wǎng)絡在紐約交易所上市當日

　　那些對此消息頗為興奮的記者，在翻譯成中文的新聞稿中寫道：“與以往幾家登陸美國資本市場的中國概念股相比，史玉柱并沒有選擇納斯達克市場，而是選擇了素以上市條件最嚴格著稱的紐約證券交易所。如若成功上市，巨人網(wǎng)絡有望成為第一家登陸該所的中國IT類公司。”

　　著名的IT評論人士、Donews制作人劉韌顯然也不能抑制自己內(nèi)心的激動。此前，他在史玉柱為他的《征途》網(wǎng)絡游戲造勢的間隙，采訪了史玉柱，并寫了一組關于史玉柱的文章，他當天博客文章的標題變成了《貸款買史玉柱股票》。

　　對于巨人網(wǎng)絡在2007年1月至6月的營收業(yè)績，劉韌說：“這是自主研發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)果；這是精品路線的結(jié)果。”他還舉例說：“2007年7月26日，完美時空在納斯達克上市。2007年整個第一季度，完美時空利潤只有4000萬元人民幣，但完美時空開盤價是17 5美元，現(xiàn)在的股價是32 29美元。”不僅如此，完美時空上市當天漲了30%。他不知道巨人網(wǎng)絡上市會怎樣漲？是該用開盤價買？還是等它沖高回落后買？這個問題只有上帝能算得準。

　　為了買到史玉柱的股票，劉韌已經(jīng)決定“11月1日不睡了”。

　　“人民幣升值因素，每年會使巨人網(wǎng)絡的利潤增加5個百分點。利潤增加5個百分點。股價可能不止增加5個百分點。所以，買中國概念股票，已經(jīng)在股價中得到了人民幣升值的好處。并不怕人民幣升值。”劉韌如是說。

　　不久，網(wǎng)絡上、報紙上競相出現(xiàn)了《史玉柱傳奇》之類的標題。一個自稱是“中國最著名的失敗者”的形象開始回到十多年前，當時他被當成優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者被謳歌。

　　1992年，一家知名媒體對北京、上海、廣州等十大城市的萬名青年進行了一次問卷調(diào)查，其中一個問題是：寫出你最崇拜的青年人物。

　　第一名，比爾·蓋茨。第二名，史玉柱。

　　當時的史玉柱，可能是全中國30歲以下青年中最著名的一個。這位身高1 80米，體重不足60公斤的文弱青年在20世紀90年代初的深圳迅速發(fā)跡。但是，不久又轟然倒下，窮得整個公司只有一部手機可用。

　　但現(xiàn)在，他又重新出山，不但還清了上億的債務，還再次成為商場上的紅人。

　　不走尋常路

　　顯然，史玉柱用事實給了那些說“史玉柱做游戲，大家都笑了”的人最致命的回擊。

　　但是，在不占天時、地利、人和的任何一項有利因素的前提下，史玉柱為什么選擇網(wǎng)絡游戲這個非常不被人看好的市場，而又憑什么取得成功的呢？

　　對于這個讓無數(shù)人百思不得其解的問題，我們將用整本書的篇幅來和大家分享。但是，史玉柱對市場的判斷，是首先值得我們探索的。

　　讓我們把記憶拉到1998年，珠海巨人集團遭遇危機之后，山窮水盡的史玉柱找朋友剛剛借了50萬元，開始運作腦白金項目。

　　當時，史玉柱要“翻身”，他有兩個項目可供選擇，一個是做保健品腦白金，另外一個是他賴以起家的軟件。

　　兩個項目都不錯，史玉柱反復權(quán)衡之后，最后毅然選擇了腦白金。

　　深入研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，1998年的保健品市場和2005年的中國網(wǎng)絡游戲市場有著太多相似之處：

　　市場格局基本形成，幾大企業(yè)占據(jù)了市場領先地位。20世紀80年代到1995年年初，是中國保健品行業(yè)的第一個高速發(fā)展期。在這一階段，政策環(huán)境不完善，技術標準相對寬松，整個行業(yè)曾享受著驚人的利潤，據(jù)新財富資料顯示，在保健品發(fā)展初期階段，三株口服液的銷售額，從創(chuàng)業(yè)初的1 25億元增長到1996年的80億元，四年間增長了160000倍。也正是在這樣的“財富效應”下，國內(nèi)一下子涌現(xiàn)出了大大小小3000多家保健品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種多達2 8萬種，整個行業(yè)年產(chǎn)值達300多億元人民幣。由于魚龍混雜、良莠不清，消費者對保健品的不信任感日益嚴重，導致保健品市場初嘗繁榮即大幅滑坡。1996年，衛(wèi)生部挑在了當年的3·15公布了《保健食品管理辦法》，行政、輿論開始對保健行業(yè)“極度關注”，寬松的環(huán)境開始收緊，傳統(tǒng)的“粗放營銷”宣告失敗。

　　但是到了1998年，一方面，精于品牌營銷的紅桃K、太陽神、中華鱉精、哈慈五行針、延生護寶液等產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，為數(shù)不多的幾路諸侯基本已經(jīng)把全國的市場瓜分得差不多了。而另一方面，企業(yè)數(shù)量銳減至1000家左右，年銷售額降至100多億元。

　　而2005年中國網(wǎng)絡游戲市場的狀況則是：一方面，行業(yè)開始疲軟；另一方面，整個市場被盛大、九城等幾家大游戲企業(yè)瓜分。

　　市場空間巨大，消費人群眾多。史玉柱之所以最終選擇運作腦白金項目，主要是考慮到保健品市場的特點是市場大且消費人群也大。事實上，網(wǎng)絡游戲項目也具有這樣的特點。

　　高利潤，當然也有高風險。史玉柱算了一筆賬，如果做腦白金，最多5年就可以償還之前欠的2億元債務。保健品在銷售額中總成本占比不大，行業(yè)平均是30%出頭，銷售費用也只有20%，剩下的全是白花花的利潤。

　　推出的產(chǎn)品都具有對某部分消費者難以擺脫的誘惑性。腦白金、黃金搭檔通過對特定消費者的刺激，導致這些產(chǎn)品對這些人構(gòu)成了某種一旦進入就難以擺脫的誘惑。而《征途》網(wǎng)絡游戲更是如此。史玉柱在一次大會上，甚至公開宣稱，他的《征途》游戲應該算是三級，屬于限制級別。

　　正因為對市場有如此判斷，所以，史玉柱可以依靠腦白金項目東山再起。

　　而腦白金究竟為史玉柱賺了多少錢，這是個很難說清楚的話題，但是下面的幾個信息可以看到腦白金的價值。

　　一是，腦白金連續(xù)多年在國內(nèi)保健品市場上從銷售額到占有率都排名第一；二是，2003年末，段永基旗下的四通電子收購史玉柱旗下黃金搭檔公司75%股權(quán)和腦白金的無形資產(chǎn)就花了差不多12億元人民幣。

　　從巨人漢卡到腦白金，再從腦白金到征途，以及史玉柱還擁有的那些并不是特別耀眼的項目，比如腦黃金、房地產(chǎn)等，從一個更加寬泛的角度考察史玉柱所投資的行業(yè)，我們可以更簡略地歸納史玉柱在其所有投資項目的選擇上具有的“同類項”：

　　他所選擇進入的每一個行業(yè)都有著巨大的市場空間，絕對能覆蓋足夠多的消費者；他絕對不是該行業(yè)的最先進入者，反而，這個行業(yè)已經(jīng)有企業(yè)形成了一定的規(guī)模，甚至進入了疲憊期。(這里的疲憊期是指，這些企業(yè)在這個行業(yè)都沒有新的花樣可以再玩，從這個角度來說，史玉柱不是一個探索型的人物。但是他一定能在這些看上去已經(jīng)成熟的行業(yè)里發(fā)現(xiàn)行業(yè)的破綻，然后發(fā)起致命的攻擊，最后取得勝利。)史玉柱善于在政策監(jiān)管的“灰色地帶”尋找商機，他總是選擇進軍那些口碑很差、波動劇烈的高風險行業(yè)，而往往這樣的高風險，也伴隨著高收益。

　　為什么史玉柱熱衷于選擇高風險的行業(yè)呢？這或許與他從小就膽大的性格不無關系，人們都說性格決定命運，也許史玉柱也不例外。

　　小時候，史玉柱一天忙忙碌碌，大家都不知道他在忙什么。直到有一天，爆炸聲傳來，人們才知道他在調(diào)制土炸藥。原來，看了《十萬個為什么》里關于“一硝、二磺、三木炭”的炸藥配方后，史玉柱久久不能忘懷，于是大膽地開始嘗試。

　　從此，史玉柱被冠以一個威風凜凜的外號：“史大膽”！

　　也許正是因為從小就膽大，以至于后來在商場上拼殺的時候，他依然是膽子大，敢于做高風險的行業(yè)。所以，從市場選擇的角度來說，史玉柱所選擇的《征途》游戲?qū)嶋H上和他10年前所選擇的腦白金項目幾乎是一脈相傳的。

　　后來，在回答“為什么要選擇網(wǎng)絡游戲作為新的市場切入點”的問題時，史玉柱搬出了他的IT情結(jié)。因為，當年的珠海巨人集團就是從電腦行業(yè)起家的。20世紀80年代，他從安徽省統(tǒng)計局“下海”后便涉足IT行業(yè)，從事漢卡設計和生產(chǎn)。“巨人漢卡”曾獨領市場風騷，這為他的商業(yè)里程賺下了第一桶金。

　　當然，他看重的還有“網(wǎng)絡游戲目前在IT業(yè)的盈利水平最高，又是政府大力倡導發(fā)展的產(chǎn)業(yè)”。

　　史玉柱既不會打高爾夫，也不愛出國旅游，甚至很少健身。一篇特別有意思的文章開頭就是這樣描述的：

　　當“黃金搭檔”和“腦白金”的廣告通過電視媒體向大眾密集轟炸的時候，這兩樣保健品的締造者史玉柱，正將自己瘦長的身體深埋在沙發(fā)椅里。只要他沒有入睡，幾乎就可以確定，在他長長的食指和中指之間正夾著一支被點燃了的香煙。

　　“這可能是我的一個緩解方式。”1997年，在名動全國的巨人集團轟然倒下后，一天三包香煙，成為他的新習慣。

　　事隔近10年后，史玉柱覺得，自己沒有發(fā)生改變：交際很少，做人很簡單。每天仍然是凌晨5點才睡，若真要說改變，那惟一改變的是，含量為17克焦油一支的香煙從前年開始，換成了1克焦油的……

　　這些描述至少說明史玉柱不是一個喜熱鬧的人，但是在對產(chǎn)業(yè)或者說市場的選擇上，顯然他并不如此，他往往是選擇最熱鬧的行業(yè)，然后在這樣的行業(yè)里開啟創(chuàng)造性的發(fā)展，最后制造一個新的傳奇。