1994年，茅理翔的打火機企業(yè)飛翔集團已經(jīng)做到世界出口量第一，但是卻因為技術(shù)含量低、競爭激烈而面臨困境。這年春節(jié)，兒子茅忠群回家過節(jié)，那正是他在上海交通大學(xué)就讀電力電子技術(shù)專業(yè)碩士的最后一年。

　　困境

　　年夜飯的餐桌上，茅忠群已經(jīng)明顯地感受到父親的困境。

　　健談的茅理翔說：“我腦子里總是在反復(fù)思考企業(yè)的發(fā)展問題。中國的職業(yè)經(jīng)理人缺乏信用和有效的制約機制。許多企業(yè)你給他做，做來做去就變成他自己的了。既然這樣，那又何苦去試驗?zāi)兀?rdquo;茅理翔把希望放到了兒子身上。

　　讓兒子到家族企業(yè)中來，一開始并不那么順利，茅忠群面臨著出國留學(xué)或者在上海就業(yè)的機會。“應(yīng)該說，當(dāng)時他也沒有做很明確的答復(fù)。”茅理翔說，“肯定他的思想斗爭還是非常激烈的。”在這個假期里，茅忠群在公司里邊上下轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。然后，母親出面做說服工作。茅忠群最后確定留下來。

　　工科背景的茅忠群說話非常簡潔，話不多，但有一個習(xí)慣動作，用手指在桌子上劃字。“創(chuàng)業(yè)之初我就對父親開出條件：第一，必須跳出以前，另外成立一個獨立的品牌；第二，另起爐灶。老員工不要，親戚不能進入；第三，關(guān)于方太方向性的決策，要由我說了算。”

　　茅忠群的這些條件，后來被證明是企業(yè)良好發(fā)展的一個必不可少的基礎(chǔ)，也避免了家族企業(yè)普遍會遇到的裙帶關(guān)系的問題。同時，還是在以后面臨企業(yè)管理問題時茅忠群的“法寶”。

　　和很多家族企業(yè)面臨的交接班問題不一樣的是，茅忠群來到父親的企業(yè)，一開始不是繼承或者“守業(yè)”，而是要進行第二次創(chuàng)業(yè)。茅忠群必須和父親重新打一片天下。顯然，這是一件艱難和冒險的事情。茅理翔說：“我也很擔(dān)心，如果失敗的話，關(guān)系到兒子的前程。”

　　初出校門，還是一副大學(xué)生模樣的茅忠群開始和父親一起，做調(diào)查和研究。最終，他們選定做油煙機項目。在確定商品品牌時，茅忠群的“固執(zhí)”開始表現(xiàn)了出來。茅理翔清楚地記得9年前的場景：“我認為應(yīng)該叫‘飛翔’，對這個名字我很有感情，而且，飛翔集團已全類注冊，什么產(chǎn)品都可以生產(chǎn)。如果另外注冊一個商標，少說也要拖半年。”

　　但是，茅忠群并不同意這樣做，他的方案是“方太”。父子倆相持不下整整3個月。茅理翔說：“最后我是跟他真的吵了一架。”這也沒用。于是，茅忠群的母親再次出馬，但這次是做茅理翔的工作。于是有了現(xiàn)在的“方太”。

　　經(jīng)常談到晚上11點

　　1996年成立的時候，方太規(guī)模非常小。“只有兩三個人、將近20個平方的辦公室，很少的資金。”但茅忠群的教育背景讓他在產(chǎn)品研發(fā)上有很大優(yōu)勢。“包括設(shè)計產(chǎn)品我也參與，”茅忠群說。

　　“應(yīng)該說，前幾年的企業(yè)管理都是以我為中心。”茅忠群說。茅理翔的幫助和指導(dǎo)來自更直接的方面。一個在創(chuàng)業(yè)前幾年一直貫穿在父子倆管理上的特點是：相互不斷的交流和商量。“我和父親不斷地就一些問題交流，人員的管理到產(chǎn)品的銷售，幾乎是事無巨細。”茅忠群說。

　　茅理翔和茅忠群的辦公室就是里外間。“我們這樣的交流很方便。”茅理翔說。

　　茅忠群也一直和父母住在一起，即便是回到家，父子談?wù)摰倪€是企業(yè)的事

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素有“富不過三五載”之說，而寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔、總經(jīng)理茅忠群父子兩人卻使一個經(jīng)營了15年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)至今仍然保持著100%的年增長率。

　　父親茅理翔，人稱“世界點火槍大王”，14年前，在政府沒撥一分錢的情況下，他白手起家，找項目，跑市場，把一個8個月沒發(fā)工資的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展成為名噪一方的飛翔集團。而就在企業(yè)漸漸步入正軌，點火槍生意在全世界鋪開之時，市場競爭引發(fā)的價格大戰(zhàn)卻扼住飛翔集團的咽喉。

　　要發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變思路，二次創(chuàng)業(yè)。在這個岔路口，父親想到了剛剛獲得上海交大碩士學(xué)位、正準備赴美留學(xué)的兒子茅忠群。沒過多久，在確定了發(fā)展吸油煙機的大方向之后，茅理翔便把企業(yè)交給兒子管理了。茅理翔說兒子學(xué)歷高，在品牌意識、精品意識等方面要超過他。而茅忠群缺少實際管理經(jīng)驗，所以也經(jīng)常到父親那里取經(jīng)，一老一少形成互補。小茅初到公司時，很多職工只把他看作是初出校門的大學(xué)生，但在二次創(chuàng)業(yè)選擇項目時，老茅的觀點是上微波爐，茅忠群卻認為抽油煙機更合適，市場調(diào)查結(jié)果證明，茅忠群的觀點更正確。此外，茅忠群還主持策劃了“方太”品牌，一舉取得成功。開始時“方太”這個名字有90%的人反對，但他還是定下了這個名字。其實單是這兩招，職工們就已經(jīng)對茅忠群刮目相看，認為這位大學(xué)生是“青出于藍而勝于藍”。

　　財產(chǎn)問題一直是家族制企業(yè)里最敏感和最尖銳的焦點。老茅把他的家族產(chǎn)權(quán)觀念總結(jié)為“口袋論”，就是說要把利益放在一個口袋里，同一個口袋的人可以一起經(jīng)營，他們會有同樣的利益。即使在兄弟之間，分家后利益不同，家族矛盾也會上升為管理矛盾，給企業(yè)埋下定時炸彈，最后導(dǎo)致家族和企業(yè)分崩離析。他提出夫人和兒子與自己屬同一個“口袋”，不會與自己爭利益，不存在遺產(chǎn)歸屬問題。為了防止公司成為家族沖突的犧牲品，老茅給女兒單獨制作了一個口袋。與方太公司相鄰的菱克塑料廠的老板，就是茅理翔的女兒。女兒的廠子也是老茅投資，現(xiàn)在是方太公司的外協(xié)廠。雖然加工的是方太公司的產(chǎn)品，但方太公司將之與其它外協(xié)廠一樣對待