重視人才 承擔(dān)責(zé)任

    中國的企業(yè)普遍缺少高級管理、策劃和技術(shù)人才。導(dǎo)致缺少三種人才的原因有當(dāng)前的環(huán)境所造成的，更重要的原因是企業(yè)自身造成的，沒有一套成熟的機(jī)制來接納高級人才，尤其是以中小企業(yè)最為典型。智能建筑企業(yè)以民營企業(yè)居多，高級人才缺口更大。因此，智能建筑企業(yè)解困過冬，必須要做好三高人才的聚集，才能有助于企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型。

    應(yīng)對金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)練好內(nèi)功，在企業(yè)制度創(chuàng)新與流程再造等方面做改善，使得企業(yè)的活力和生命力更強(qiáng)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)和管理人才的培訓(xùn)，為行業(yè)培養(yǎng)一批擁有領(lǐng)先技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的人才。擁有了更多的人才，企業(yè)才能承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

    沖出危機(jī) 把握機(jī)遇

    “危機(jī)危機(jī)，危難在前，機(jī)遇在后，危難之中有機(jī)遇。”一位企業(yè)家如是說。他通過分析當(dāng)前形勢，提出了要搶抓市場、政策、成本、人才等幾大機(jī)遇，告誡同伴們要看得準(zhǔn)、抓得快。誠然，我們也應(yīng)當(dāng)看到，目前存在的挑戰(zhàn)和困難，確實也有相當(dāng)一部分是由于企業(yè)自身問題造成的，歸根到底是企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。當(dāng)前，我們充分認(rèn)識到這是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，是加快產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇，是推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化自身發(fā)展條件，對內(nèi)追求技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，對外強(qiáng)化合作共贏，以此適應(yīng)市場，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，不斷提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)遇。這是企業(yè)發(fā)展的根本出路，這是攻堅克難的治本之道。

    “沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難確實前所未有，但我們不能只看到“沉舟”和“病樹”，更應(yīng)該看到已經(jīng)鼓足發(fā)展勇氣，昂首向前的“千帆”和“萬木”。越是困難，越能錘煉我們的意志，越能顯現(xiàn)出能耐。 “沖出來，前面是個天”，企業(yè)的明天必將更加美好。