自主創(chuàng)新 把握市場(chǎng)

    在金融危機(jī)的考驗(yàn)中，許多專家指出了技術(shù)創(chuàng)新的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是核心技術(shù)與能力的競(jìng)爭(zhēng)，一般會(huì)采用兩種辦法：一是自行研究與開發(fā)；二是直接購(gòu)買研究成果或開發(fā)成果。作為智能建筑和建筑節(jié)能領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，泰豪將自主研發(fā)和引進(jìn)購(gòu)買并重，在借鑒國(guó)際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)上研發(fā)出更適合我國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。與此同時(shí)，泰豪本著“為國(guó)節(jié)能，為民節(jié)資”的目標(biāo)，自主研發(fā)的泰豪IBMS建筑電氣集成整體解決方案，為建筑提供“節(jié)資、節(jié)能、安全、舒適、高效”的解決方案，贏得了客戶的認(rèn)可。此外，泰豪今年推出的泰豪能耗管理控制系統(tǒng)，將被廣泛應(yīng)用到國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑中，為建筑節(jié)能做出更大的貢獻(xiàn)。

    機(jī)會(huì)只留給那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵就是創(chuàng)新：看誰(shuí)能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，創(chuàng)造公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    精益管理 創(chuàng)造效益

    在市場(chǎng)情況大好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距表現(xiàn)為賺錢的“多與少”，但面對(duì)如此巨大的金融動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。

    中國(guó)智能建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距，差距就是潛力?，F(xiàn)在強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。

    我認(rèn)為，精益管理的精髓是：人的規(guī)范化和物的明朗化。就像泰豪正在開展的6S評(píng)價(jià)體系，就是通過(guò)改變?cè)嫉奈锲饭芾砗托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，來(lái)提高公司的管理水準(zhǔn)。