在林東看來，暢翔的發(fā)展空間巨大，目前中國有100多萬家政府機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位，有1000多萬家注冊的工商企業(yè)，如果暢翔利用先發(fā)優(yōu)勢，讓其中的100萬家成為客戶，每家合作伙伴產(chǎn)生20萬的差旅費用，那么這個市場就有2000億元之巨。

　　先來打個比方：說的是某地，常年四季如春，生活和美。不料，一日，寒流突襲，氣溫驟降，人們忙著翻箱倒柜地尋找御寒的冬衣，卻發(fā)現(xiàn)多年不用的冬衣早被蟲蛀得千瘡百孔。就在家家戶戶都忙著補(bǔ)洞縫孔、防寒保暖之時，一位精明的伙計想出了個新業(yè)務(wù)：上門替人補(bǔ)被。于是，這個在春天無人理會的行當(dāng)，卻在冬天意外的火爆——補(bǔ)被子，成了在肅殺一片的冬季里最賺錢的行當(dāng)。

　　結(jié)合文章，相信讀者也都看明白了：這里，這位精明的伙計就是林東；而“補(bǔ)被子”業(yè)務(wù)指的就是林東打造的那張暢翔網(wǎng)。

　　在這個夏季，商界談?wù)撟疃嗟倪€是“過冬”。能源、原材料價格大幅上升，匯率變動，出口退稅政策大幅調(diào)整，銀根抽緊，勞動力價格上漲——這些都是企業(yè)經(jīng)營中時常會遇到的困難。在過去，遇上一至二個，不足為奇，但今天，幾方面的困難集中在一起爆發(fā)，卻是從未有過的。就這樣，冬天，無可奈何卻又勢不可擋地來了。

　　“既然是冬天，就要做冬天該做的事。”這無疑是商界最現(xiàn)實的選擇。對于企業(yè)而言，除了籌足現(xiàn)金以外，就是練好內(nèi)功，練好核心競爭力。然而，就在他人紛紛收縮戰(zhàn)線，眼睛向內(nèi)時，林東也在這個冬天找到了該做的事——捕捉冬天里的商機(jī)。

　　暢翔網(wǎng)的成功，讓我們頓時眼前一亮：原來冬天也有機(jī)會！想想也是，冬天了，家里的“被子”必定要“補(bǔ)”了；強(qiáng)身健體的“運(yùn)動”，自然要多“練練”了；有些不必要的開支雖然凍結(jié)了，但過冬的儲備“糧草”必定會要“添置”的——這樣想來，冬天的機(jī)會其實還真不少。

　　回顧每一個成功的創(chuàng)業(yè)點子，都像在聽一段傳奇的故事。一場暴雨，讓原本參加服裝展的孫德良躲進(jìn)了同學(xué)的辦公室，發(fā)現(xiàn)了桌上一大堆的化工客戶名片，頓時靈光一閃，此后江湖聲名顯赫的化工網(wǎng)由此誕生；同樣在這里，一張由假發(fā).票引出的暢翔網(wǎng)，更是讓不少人羨慕不已：我怎么就沒想到呢？

　　其實，網(wǎng)絡(luò)新貴們近乎傳奇的故事更多靠的是渲染。林東他們只是比咱看得更遠(yuǎn)一些，比咱想得更多一些罷了。比如，在牛肉干賣得如火如荼時，他在為牛肉這類以資源為依托的產(chǎn)品擔(dān)憂了，提前轉(zhuǎn)型；在把牛肉干與網(wǎng)游結(jié)合得天衣無縫時，他卻在為尋找新的商業(yè)模式，苦思冥想……

　　由此看來：所謂商機(jī)，不分季節(jié)。

　　需要的只是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛和善于思辨的大腦。