擴股后的新雅僅2年，產(chǎn)生的巨大效益再次讓業(yè)內(nèi)同行驚嘆不已。2002年，新雅的產(chǎn)值達到前10年來的總和，并連續(xù)3年穩(wěn)居溫州印刷企業(yè)第一名。

　　就在這樣的背景下，加速推進新雅的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)被提上了日程。據(jù)鄭步良介紹，二次擴股完成后，新雅按照規(guī)范成立了股東會、董事會、監(jiān)事會，選舉產(chǎn)生了董事長、監(jiān)事長，聘任了總經(jīng)理，成了初具規(guī)模的現(xiàn)代印刷企業(yè)。

　　營造更完整的企業(yè)文化也作為重要議題被擺在了鄭步良和他的合作者的案頭。2001年5月，創(chuàng)辦我縣首家企業(yè)內(nèi)刊—《新雅報》，作為企業(yè)的宣傳窗口；成立新雅讀書會，定期聘請專家、學者來講課，鼓勵員工學習，打造學習型企業(yè)；在他倡導下，公司成立我縣首家企業(yè)高層理論學習中心組，學習中央以及各級領(lǐng)導指示的精神，有效地統(tǒng)一公司高層領(lǐng)導思想，就是在這樣一個個不經(jīng)意的細節(jié)中，新雅慢慢褪去家族企業(yè)的外衣，向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的目標前進。

　　時間流逝的速度好像在加快，而競爭也在更廣的范圍和更高的層面展開。他，一刻也不敢懈怠，這就是領(lǐng)跑者的命運。

　　今年5月，鄭步良與曼羅蘭公司簽約斥資2500萬元購進曼羅蘭膠印機，填補溫州膠印機器空白，在中國印刷界引起廣泛的關(guān)注。

　　當前印刷業(yè)并不景氣，隨著銀行銀根收緊，原材料價格上漲，新勞動法出臺等因素造成了許多印刷公司只能在盈虧保本線上掙扎，新雅集團斥巨資購買機器，是逆市而上，被許多同行所不理解。然鄭步良告訴記者，新雅集團現(xiàn)在購買機器是合適的，公司要在主業(yè)上做強做大必須要有長遠的眼光，要看到將來。以前公司購買溫州第一臺海德堡膠印機的時候，爭議很大，但是實踐證明，我們是成功的?，F(xiàn)在我再斥巨資購買曼羅蘭，也是基于對市場的判斷，我們相信，企業(yè)要做大做強，必須要擁有比別人優(yōu)勢的技術(shù)力量，必須要走在別人的前面，要看得比別人遠。

　　“在當今形勢下，企業(yè)發(fā)展必須跳出印刷做印刷，要有創(chuàng)新思維。”這是鄭步良近年在各個場合說的較多的一句話。他說，2004年新雅參股中瑞財團和今年參股財通證券，目的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，化解行業(yè)景氣度下滑帶來的風險，通過賺取其他行業(yè)的利潤來反哺印刷主業(yè)。

　　采訪結(jié)束時，他拿出一本新雅工業(yè)園規(guī)劃藍圖，指著上面一幢幢漂亮的現(xiàn)代化廠房，略帶興奮的對記者說，接下來幾年，他將在這310畝的土地上，吸收一批“低小散”的印刷企業(yè)加盟新雅，以新雅集團的規(guī)模優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，在此基礎(chǔ)上組建溫州地區(qū)印刷大企業(yè)集團。

　　有人說：“領(lǐng)跑者的氣質(zhì)是創(chuàng)新”，無疑，鄭步良是具備的。無論是過去還是現(xiàn)在，他的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以至近年的經(jīng)營模式創(chuàng)新都遠遠的走在同行們的前頭。