(生意場訊)來中國投資的新加坡華僑李克英博士常回想起十幾年前第一次去尹衛(wèi)東公司的情景。從北京到唐山，是一條坎坷不平的道路，部分路段尚未完工，汽車一路顛簸，似乎沒有盡頭，只能眼看著鮮紅的太陽漸漸沉入身后的夜幕。

　　現(xiàn)在，這里早已變成平坦的高速路，但李克英博士已經(jīng)很久沒去過了。因為尹衛(wèi)東的公司從唐山搬到了北京，李克英博士也不再是控股者。從當(dāng)年唐山市衛(wèi)生防疫站的一個流行病醫(yī)生，到今天全球首支SARS滅活疫苗、人用禽流感疫苗的締造者，在李克英眼中，尹衛(wèi)東的路就像從北京到唐山，發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　從中國第一支甲肝滅活疫苗、中國第一支甲乙肝聯(lián)合疫苗，全球第一支SARS滅活疫苗到走在世界前列的人用禽流感疫苗，尹衛(wèi)東和他的北京科興生物制品有限公司因為這些自主創(chuàng)新的成果而聲名赫然。

　　而20年前，年輕的尹衛(wèi)東還背著裝有消毒藥和聽診器的藥箱，在甲肝疫情蔓延的村莊里東奔西跑做調(diào)查。也就是在那個中國沒有自己的甲肝疫苗的年代，1988年上海發(fā)生了一場瘟疫般的甲肝大流行，30多萬人受感染而發(fā)病。那時，尹衛(wèi)東已經(jīng)隱約意識到，如果做別人沒做過的甲肝疫苗研究，貢獻(xiàn)也許不可估量。

　　那個年代，醫(yī)生尹衛(wèi)東想到的首先是貢獻(xiàn)，是成績，他還不會用“市場需求”這個詞。

　　但他已經(jīng)先于別人把握住了市場需求，這成為多年以后他給自己總結(jié)的創(chuàng)新經(jīng)驗。

　　而把握市場需求，還只是一個開始。

　　轉(zhuǎn)型：從醫(yī)生到企業(yè)家

　　尹衛(wèi)東第一個自主創(chuàng)新的工作是從收集大便樣本開始的甲肝研究。

　　上世紀(jì)80年代初，國內(nèi)連甲肝病毒都沒分離出來。尹衛(wèi)東就自己在村里收集感染者的大便樣本，帶回實驗室進(jìn)行分析。這樣臭氣熏天的日子持續(xù)了很久，他成為了國內(nèi)第一個分離出甲肝病毒的人。1988年，他又和防疫站的同事們做出了國內(nèi)第一個甲肝診斷試劑。當(dāng)時，北京的醫(yī)院從美國進(jìn)口的診斷試劑是5美元一支，而這個國內(nèi)首創(chuàng)的試劑售價僅有1.5元人民幣，懸殊的價格，使尹衛(wèi)東的診斷試劑很快在市場上有了一席之地。

　　在那個年代，科研成果對于事業(yè)單位的職工，更多意味著職稱、晉升，尹衛(wèi)東也因為科研成果，工資連續(xù)晉升5級，他興奮的是“可以發(fā)論文，參加學(xué)術(shù)研討會了”。

　　但很快，這個一心發(fā)論文的醫(yī)生的思想開始發(fā)生變化了。1992年小平視察南方的談話發(fā)表后，高科技這樣的新鮮詞走進(jìn)了人們的生活。喜歡嘗試新事物的尹衛(wèi)東又坐不住了，一直以來，他都是向防疫站申報科研項目、申請預(yù)算資金，進(jìn)行科學(xué)研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文，他意識到這樣的模式做下去創(chuàng)造的價值是有限的。

　　1992年初，尹衛(wèi)東在參加一個科教興國座談會時，當(dāng)面向市長提出了自己想辦一家生物技術(shù)公司的想法。市長說：“行。”于是第二天尹衛(wèi)東就到工商局注冊了“唐山市醫(yī)學(xué)生物技術(shù)開發(fā)公司”。

　　如果不是那次當(dāng)面向市長要求“辦公司”，今天的尹衛(wèi)東可能仍然只是一個著作等身的醫(yī)生。他覺得自己趕上了市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“好時代”。

　　找錢：是創(chuàng)新的一種能力

　　現(xiàn)在，尹衛(wèi)東每年都會去美國，到紐約參加全球生物技術(shù)大會，與600多家生物技術(shù)公司的CEO、投資公司老板、科學(xué)家聚在一起，講自己的項目、構(gòu)想，“會上沒有一個政府官員。有人覺得你的項目好，自然就會給你投錢。”