他賭贏了。

　　2000年3月，著名風投高盛注資搜房，以500萬美元獲得搜房30%左右的股份。2005年7月，法國分類廣告公司Trader以2250萬美元投資，獲得搜房15%的股份，并成為董事會成員。2006年8月31日，澳洲電訊投資2.54億美金(約20億人民幣)，獲得搜房網(wǎng)51%的股份，成為搜房國際控股最大的機構股東。僅一年的時間，Trader獲得了近4倍的投資回報。

　　世界形勢總在變幻，搜房的上市計劃也隨之不斷變幻。在互聯(lián)網(wǎng)界，存在十年以上還活著的企業(yè)基本可以稱為是壽星了。作為中國長尾理論的杰出實踐者，有人說，搜房最神奇的地方就是能夠把線下社區(qū)旺盛的人氣轉(zhuǎn)化為源源不斷的收入，使得這個沒有上市的網(wǎng)絡公司的在線廣告收入居然可以穩(wěn)穩(wěn)的闖進中文網(wǎng)站排行的前5名。

　　“搜房一直在變革，原來的成功是不是已經(jīng)成為變革的阻力了？”記者問莫天全。

　　“我們很清楚自己是誰，我莫天全是誰，搜房是誰。”他坦率地說。

　　天生創(chuàng)業(yè)者

　　記者：你是天生的創(chuàng)業(yè)者嗎？

　　莫天全：好像有這個性格，骨子里面流露著創(chuàng)業(yè)的本性。每個人都有自己的特點，我覺得如果從我自己來說，還是對創(chuàng)新的東西，或者說未來有可能改變的東西是比較感興趣的。常規(guī)性的、已經(jīng)成了定論的東西，對我吸引力不大，反而是那些不確定的東西，有可能會帶來一些改變的東西，我會更加感興趣。

　　記者：你總結過自己的管理風格嗎？你當初在做研究的時候，成果也不錯，可以算作一個學者，學者和創(chuàng)業(yè)者兩種角色你更喜歡哪一個？

　　莫天全：我的管理風格應該是海歸跟土鱉的結合吧。在管理上，我覺得最重要的一條是：大家一定要按游戲規(guī)則辦事。一旦制訂游戲規(guī)則，從自己開始，公司每一位管理人員都必須要照做。從其它方面來說，管理是一個進化的過程，隨著公司規(guī)模的擴大，管理難度會越來越不一樣，這需要我們不斷的更新自己的管理素質(zhì)，因為管理是門藝術。

　　學者和創(chuàng)業(yè)者，兩種角色我好像都挺喜歡的。研究能使人思路開闊，同時養(yǎng)成比較嚴謹?shù)娘L格，這兩方面對創(chuàng)業(yè)都是很有幫助的——開闊的思路，能讓人在做決策時，有更多超前的想法、判斷；同時，嚴謹?shù)膽B(tài)度又能夠抑制自己一部分自然的沖動。兩者的有機結合，會把優(yōu)勢的方面發(fā)揮的淋漓盡致，同時又能把一些有可能發(fā)生問題的地方盡早預防和解決。