在目前空調(diào)第一陣營(yíng)中，美的、格力和海爾均為資本雄厚的上市公司，僅有志高尚未進(jìn)入資本市場(chǎng)。但是，李興浩并不為“過冬”焦慮，反而感到興奮。“危機(jī)，危機(jī)，在我看來，越是有危險(xiǎn)就越有機(jī)會(huì)！”李興浩說，估計(jì)到2010年年初，中國(guó)空調(diào)企業(yè)就將可能全面迎來近十年來最嚴(yán)峻的局面。而出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，志高早在躋身出口行列之初，就一邊努力占據(jù)北美、歐洲等大市場(chǎng)，一邊培育中東、非洲等市場(chǎng)，幫助這些市場(chǎng)中的中小客戶慢慢成長(zhǎng)。“等到下一輪經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，我們就可能變成這個(gè)行業(yè)的王者了。”

　　“紅色資本家”

　　炫耀村民小組長(zhǎng)的身份

　　幫助別人就是我想做的事，別人能說我李興浩一個(gè)‘好’，我就快樂了。

　　26年的財(cái)富變遷讓李興浩的身份也多了起來。現(xiàn)在除了“董事長(zhǎng)”、“總經(jīng)理”，他的簡(jiǎn)歷上還排列著“人大代表”、“常務(wù)理事”、“副會(huì)長(zhǎng)”、“客座教授”等頭銜，不過，他最樂于向人們“炫耀”的，卻是一個(gè)小得不能再小的職務(wù)：佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)豐崗村村民小組長(zhǎng)。李興浩對(duì)這個(gè)村民們無記名投票產(chǎn)生的選擇很看重，為了兌現(xiàn)競(jìng)選承諾，從來不舍得給自己買名牌的他拿出幾百萬元搞公用設(shè)施建設(shè)，讓村里實(shí)現(xiàn)了“三通一平”，還興建敬老院、文化室、幼兒園等，對(duì)村民全部免費(fèi)開放。自1995年起，李興浩就開始給他生長(zhǎng)的周邊地區(qū)的老人們發(fā)放生活津貼。

　　“志高每年都會(huì)拿出一部分錢來做公益事業(yè)，這和我的財(cái)富觀有關(guān)。”李興浩告訴筆者，自己一直認(rèn)為企業(yè)賺錢要靠三部分，一是技術(shù)，二是人脈，三就是美譽(yù)度。“所以，我賺了錢，也要花給這三方面：一部分用于更新廠房設(shè)備，一部分用于員工福利，還有一部分就要回饋給社會(huì)。”

　　如果談起更長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生規(guī)劃，李興浩則希望自己能夠被人們稱為“中國(guó)新時(shí)代的紅色資本家”，志高要與合作者一同賺取陽(yáng)光下的財(cái)富。“我覺得賺到錢，能做自己想做的事，就是快樂！現(xiàn)在幫助別人就是我想做的事，我做了，別人能說我李興浩一個(gè)‘好’，我就快樂了。”

筆者手記

　　開放的原生態(tài)粵商

　　李興浩是個(gè)廣東老板，即使是陌生人，也會(huì)一眼做出這樣的判斷。不甚搭配的西服和領(lǐng)帶與時(shí)髦搭不上邊，口音濃重的“廣式普通話”則讓他很多時(shí)候不得不手舞足蹈才能表達(dá)感情。然而，粵商特質(zhì)并不只在這個(gè)54歲的男人的舉手投足間。李興浩對(duì)于養(yǎng)育他的土地頂禮膜拜，“廣東是生長(zhǎng)奇跡的地方。敢作敢為再加上一點(diǎn)機(jī)遇和靈氣，任何人都可能成就出人意料的偉業(yè)。”
 

　　人情味濃是粵商文化的重要特征。李興浩也崇尚信譽(yù)，以義制利。“空調(diào)制造是個(gè)要求流動(dòng)資金極為龐大的產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)小而成本高。1997年，我身無分文，卻依靠在珠江三角洲地區(qū)有口皆碑的誠(chéng)信，贏得了所有供應(yīng)商的支持，順利渡過了難關(guān)。”志高創(chuàng)建以來最大危機(jī)，檢驗(yàn)了李興浩“以誠(chéng)交友”的能力。如今，在這個(gè)并沒有受過高等教育草根企業(yè)家心中，誠(chéng)信、人脈，最后才是金錢，構(gòu)成了最樸素的財(cái)富觀。

　　李興浩還承襲了粵商的靈活開放，兼收并蓄。廣東這個(gè)親近海洋的地方歷史上向來是“商船必爭(zhēng)之地”，李興浩也挾外貿(mào)之長(zhǎng)，發(fā)出了“競(jìng)爭(zhēng)全世界”的宣言。創(chuàng)業(yè)之初，他就在別人的嘲笑與白眼中提出“學(xué)日本、趕日本、超日本”的豪言，數(shù)年后，三菱公司的老總來到志高，真的發(fā)出了“空調(diào)學(xué)志高”的感嘆。

　　至今，“童年時(shí)期睡在一張臺(tái)面上，伸手就能摸到屋頂梁柱”的貧困和財(cái)富積累的漫長(zhǎng)與艱辛，仍讓李興浩身上保留著太多粵商歷史傳統(tǒng)：做多說少，務(wù)實(shí)勤儉，始終處于主流的邊緣，然而卻在吃苦耐勞與競(jìng)爭(zhēng)開拓中，演繹一種默默生長(zhǎng)的成功。

　　百度搜索：李興浩

　　打開百度搜索，可以看到關(guān)于李興浩的54400個(gè)詞條。李興浩，1972年高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)。1982年3月起從商辦廠，先后創(chuàng)辦工廠數(shù)十家，涉及制衣、塑料、五金電子電器等多個(gè)領(lǐng)域。1989年，他開了一個(gè)空調(diào)維修店，1992年與臺(tái)灣人合資建立了志高空調(diào)，生產(chǎn)民用空調(diào)。曾當(dāng)選為第十屆廣東省人大代表、佛山市人大常委、廣東省優(yōu)秀黨員，被評(píng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具發(fā)展?jié)摿κ蠓饷嫒宋铩?/p>

　　精彩語(yǔ)錄

　　“我的生意經(jīng)是有錢就要滾大。

　　經(jīng)濟(jì)寒冬中，我們要做出口行業(yè)的典范！

　　溫泉的價(jià)值在于開采，開采以后才會(huì)有回報(bào)！

　　危機(jī)，危機(jī)，在我看來，越是有危險(xiǎn)就越有機(jī)會(huì)！

　　企業(yè)賺錢要靠三部分，一是技術(shù)，二是人脈，三就是美譽(yù)度。

　　等到下一輪經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，我們就可能變成這個(gè)行業(yè)的王者了！

　　受過窮，所以我對(duì)財(cái)富的追求要比一般人強(qiáng)烈，情感也是不一樣的。

　　我賺的不是金錢，賺的是財(cái)富。財(cái)富很簡(jiǎn)單，就是可以讓想做的事情變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　做生意就好比打仗一樣，勝利的軍隊(duì)都是有準(zhǔn)備的，失敗的軍隊(duì)都是因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好。