最近，環(huán)保行業(yè)不少環(huán)保政策的出臺(tái)，刺激了投資者們布局環(huán)保領(lǐng)域的野心，各類企業(yè)紛紛涌入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，跑馬圈地已成常態(tài)，跨界并購(gòu)也為數(shù)不少，想要借助環(huán)保轉(zhuǎn)型切換跑道的更是大有人在。

“十三五”規(guī)劃綱要提出，要加快改善生態(tài)環(huán)境，并圍繞這一目標(biāo)在環(huán)境綜合治理、生態(tài)安全保障機(jī)制、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了總體部署?！笆濉?，環(huán)境管理將從污染物總量控制單一目標(biāo)向環(huán)境改善與總量控制雙重目標(biāo)轉(zhuǎn)變，這既體現(xiàn)了國(guó)家持續(xù)強(qiáng)化污染治理、加快實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的堅(jiān)定決心，同時(shí)也將為環(huán)保行業(yè)發(fā)展帶來更廣闊的空間。2016年兩會(huì)中央政府工作報(bào)告進(jìn)一步明確，要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，將其培育成我國(guó)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

最近，環(huán)保領(lǐng)域不少政策的出臺(tái)，刺激了投資者們布局環(huán)保領(lǐng)域的野心，各類企業(yè)紛紛涌入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，跑馬圈地已成常態(tài)，跨界并購(gòu)也為數(shù)不少，想要借助環(huán)保轉(zhuǎn)型切換跑道的更是大有人在。

從年初至今，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)案總計(jì)超過50起，金額達(dá)到300億元。然而從企業(yè)們并購(gòu)的目的來看，不外乎調(diào)整戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)鏈深耕、拓展細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)然，發(fā)展壯大是唯一目的，而在各種利好政策陸續(xù)出臺(tái)的“十三五”期間，有望出現(xiàn)千億級(jí)別的大型企業(yè)，因此并購(gòu)重組的熱潮將會(huì)延續(xù)。

從并購(gòu)的方向來看，大概可以分為：平臺(tái)化、縱向一體化、橫向一體化。

其中，平臺(tái)化的環(huán)保公司是項(xiàng)目對(duì)接的優(yōu)先選擇，因此目前不少企業(yè)都致力于打造綜合性、全陣容的環(huán)保服務(wù)供應(yīng)商。

而選擇縱向并購(gòu)的企業(yè)大多是遇到了企業(yè)發(fā)展的天花板，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有助于豐富公司的業(yè)務(wù)種類，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如此前以土壤修復(fù)方案供應(yīng)為主的永清環(huán)保近期就受夠了加拿大一家公司，進(jìn)而在土壤修復(fù)領(lǐng)域形成了涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、修復(fù)藥劑生產(chǎn)再到工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)體系。

也有的企業(yè)選擇了橫向并購(gòu)，橫向并購(gòu)的主要目的是加碼主業(yè)，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域。例如以生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)設(shè)備為的龍馬環(huán)衛(wèi)就收購(gòu)了提供環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境損害鑒定、場(chǎng)地修復(fù)、泄露修復(fù)等服務(wù)的龍環(huán)環(huán)境，希望以后者為跳板，進(jìn)入新的領(lǐng)域。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)體量巨大，但是企業(yè)規(guī)模確實(shí)小而散亂，行業(yè)并購(gòu)既能壯大并購(gòu)公司的實(shí)力，也能相應(yīng)提升行業(yè)的集中度。

與此同時(shí)，那些以技術(shù)服務(wù)見長(zhǎng)、小而精的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)是平臺(tái)化并購(gòu)的重點(diǎn)。

總體來看，環(huán)保企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是同時(shí)具有技術(shù)研發(fā)、設(shè)備產(chǎn)品制造以及市場(chǎng)戰(zhàn)略的全鏈條業(yè)務(wù)，而目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)距離這一目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走。

對(duì)于已經(jīng)完成并購(gòu)的企業(yè)來說，如何對(duì)資源進(jìn)行整合，渠道的對(duì)接，將是未來發(fā)展的主要障礙。如何平衡產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前還處于起步階段，以土壤修復(fù)為例，美國(guó)的土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了成長(zhǎng)、爆發(fā)、調(diào)整等多個(gè)階段，我國(guó)土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)也會(huì)走上與之類似的道路，企業(yè)想要獲得產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的紅利，就需要做好前瞻性的布局。