哈曼簡(jiǎn)歷

　　西德尼•哈曼(Sidney Harman)，生于1918年8月4日，1939年畢業(yè)于紐約城市大學(xué)，1973年獲紐約聯(lián)合大學(xué)高等教育學(xué)博士。1953年研發(fā)高保真家用音響系統(tǒng)，創(chuàng)立哈曼卡頓公司。1977年至1978年任卡特政府商務(wù)部副部長(zhǎng)。1980年任哈曼工業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，2008年退休后任南加州大學(xué)教授。2010年8月，以1美元并承擔(dān)負(fù)債為代價(jià)收購(gòu)《新聞周刊》。

　　1美元，還不到一本《新聞周刊》(Newsweek)的標(biāo)簽價(jià)格。哈曼連同這本雜志一起置下的，還有其背后累累的債務(wù)。據(jù)報(bào)道，《新聞周刊》過去三年虧損總額高達(dá)4400萬美元，而2010年這一數(shù)字可能會(huì)上升至7000萬美元。

　　美國(guó)電子設(shè)備巨擘西德尼•哈曼(Sidney Harman)剛剛度過了92歲生日。就在之前兩天，他給自己送上了這樣一份也許是最劃算的生日禮物。

　　面對(duì)巨額的虧損，滿頭銀發(fā)、西裝革履的哈曼很淡定。他在出席員工會(huì)議時(shí)表示，他的目標(biāo)不是賺錢，而是到2013年達(dá)到收支平衡。他還強(qiáng)調(diào)愿意留住大多數(shù)員工，將周刊一直以來堅(jiān)持的新聞風(fēng)格保持下去。

　　這消息令老讀者們喜憂參半：有著77年歷史的高品質(zhì)刊物畢竟得以保留，但如此好景會(huì)不會(huì)只是“花無百日紅”？

　　哈曼2008年在南加州大學(xué)發(fā)表的一篇演講的主題，也許可以回答上述擔(dān)心：“人生從90歲開始”。

　　何去何從？

　　哈曼的年齡比這本刊物還要大15歲。他把《新聞周刊》比作“國(guó)家寶藏”，他說，他是一位有閱歷、洞明世事的生意人，“對(duì)新聞業(yè)的作用有著一種基本的尊重”，并且，他會(huì)為《新聞周刊》帶來“活力和新的方針”。

　　他承諾，不僅繼續(xù)出版雜志，還將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)其網(wǎng)站，保留大部分老雇員。這位新東家在員工會(huì)議上亮相時(shí)，由于身材不夠高大而調(diào)低了麥克風(fēng)支架，他開玩笑說，“這是我要‘裁’短的最后一樣。”

　　但是，哈曼面對(duì)的情勢(shì)的確不容樂觀。首先，與2009年彭博新聞社拯救《商業(yè)周刊》于水火不同的是，哈曼缺少既成的媒體平臺(tái)與《新聞周刊》相融合，以實(shí)現(xiàn)資源共享，保證銷售業(yè)績(jī)。從某種意義上講，哈曼的《新聞周刊》孤立無援。如何讓這本債臺(tái)高筑的雜志實(shí)現(xiàn)收支平衡，是他首先應(yīng)考慮的問題。

　　其次，在美國(guó)，紙質(zhì)媒體大幅縮水已是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是雜志。許多家喻戶曉的雜志因入不敷出，都只保留了網(wǎng)絡(luò)版。哈曼執(zhí)意保留《新聞周刊》紙質(zhì)版，的確有逆時(shí)代而上的冒險(xiǎn)成份。

　　況且，哈曼幾乎沒有媒體從業(yè)經(jīng)歷。在哈曼以前，固然有其他行業(yè)巨擘涉足媒體業(yè)的先例，如2007年地產(chǎn)巨頭Sam Zell收購(gòu)美國(guó)Tribune報(bào)業(yè)集團(tuán)，2009年墨西哥億萬富豪Carlos Slim為紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)注資2.5億美元；但是，這些投資的收效如何仍舊是未知數(shù)。哈曼能否將其電子設(shè)備領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)神話在新聞業(yè)成功續(xù)寫？在他90歲開始的人生里，又有多少時(shí)間去完成一個(gè)新聞傳奇的再造？