“小蝴蝶，你怎么了啊?”“嗚，我肚子餓。”“小蝴蝶，我們采蜜的時(shí)候你只顧著玩，現(xiàn)在餓肚子，知道辛勤勞動(dòng)的重要了吧……”在“大森林”里，一群兩三歲的小朋友正圍著兩名扇動(dòng)著翅膀分別扮作蝴蝶與蜜蜂的年輕姑娘聽故事，這是在“故事城堡”里發(fā)生的一幕，而這故事的背后則是一個(gè)人“二十年做成一件事”的堅(jiān)定信念。這個(gè)人就是南京創(chuàng)業(yè)明星——經(jīng)緯，10月1日他的城堡旗艦店將開業(yè)，計(jì)劃中，未來(lái)“故事城堡”要落戶南京300多個(gè)高檔小區(qū)。

　　十年“調(diào)研”

　　相中早教市場(chǎng)

　　“從小事做起，從擦皮鞋做起，力爭(zhēng)二十年，做成一件事。”這是掛在經(jīng)緯辦公室里的“警示語(yǔ)”。十年前，因?yàn)椴辉敢饷刻熳鐾瑯拥氖?，?jīng)緯從南京市級(jí)機(jī)關(guān)副處級(jí)崗位上毅然辭職下海，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯?？春眉艺I(yè)在城市生活中的重要作用，經(jīng)緯獨(dú)樹一幟地打出了“大學(xué)生擦皮鞋”的口號(hào)和服務(wù)，招募正在讀大學(xué)和剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕學(xué)子，帶著他們走上街頭為路人擦皮鞋。十年過(guò)去了，經(jīng)緯當(dāng)年創(chuàng)辦的家政成為了全國(guó)家政業(yè)副會(huì)長(zhǎng)單位，資產(chǎn)十年增了百倍。

　　但家政顯然不是經(jīng)緯最終的目標(biāo)。“伴隨著我們的家政服務(wù)走進(jìn)家庭，我對(duì)家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)有了清晰的認(rèn)識(shí)。在一個(gè)家庭中，小孩子的消費(fèi)占相當(dāng)比重，父母也最舍得在小孩子身上花錢。”經(jīng)緯還意識(shí)到，在傳統(tǒng)的“望子成龍”觀念下，父母對(duì)獨(dú)生子女的教育更是有著嚴(yán)重的“不能輸在起跑線上”的觀念。進(jìn)入家政市場(chǎng)后，經(jīng)緯就意識(shí)到小孩教育領(lǐng)域能“掘金”，不過(guò)考慮到當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)緯認(rèn)為進(jìn)入時(shí)機(jī)還未到，他一直在“調(diào)研”。

　　近兩年，隨著城市居民生活水平的提高，兒童早教市場(chǎng)風(fēng)生水起，兩三歲的小孩被大人送去學(xué)這學(xué)那的大有人在，對(duì)這種早教方式經(jīng)緯明顯不贊同。“大人送孩子去學(xué)習(xí)，帶著明顯的目的性?，F(xiàn)在小孩壓力太大了，快樂太缺失了，我想給小孩帶來(lái)的是快樂的早教。”在堅(jiān)持家政服務(wù)的同時(shí)，經(jīng)緯也在不斷思索該創(chuàng)辦一種什么樣的早教形式，既能給小朋友帶來(lái)快樂，又能在玩耍中培養(yǎng)良好的興趣、習(xí)慣，樹立良好的品質(zhì)。

　　尋尋覓覓的結(jié)果，在去年5月份有了答案。去年5月3日，經(jīng)緯赴臺(tái)灣參加“海峽兩岸企業(yè)家高層論壇”，在此次臺(tái)灣之行中他巧遇了當(dāng)?shù)匾患颐麨?ldquo;故事城堡”的早教企業(yè)。與國(guó)內(nèi)早教形式不同，故事城堡采用情境環(huán)境的方式，帶領(lǐng)小朋友“走進(jìn)”故事場(chǎng)景，對(duì)2～12歲的小朋友進(jìn)行寓教于樂的教育。經(jīng)緯立即被這個(gè)項(xiàng)目吸引了，積極與對(duì)方洽談合作。

　　在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后，經(jīng)緯跟企業(yè)方談好的條件是：500萬(wàn)買斷故事城堡在大陸地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)50年。

　　3個(gè)月收回成本

　　半年開3家店

　　說(shuō)干就干，去年12月19日，經(jīng)緯的“故事城堡”第一家店在城東開張了，110平方米的社區(qū)館包括房租、裝修、人員工資等共投入不到80萬(wàn)元。讓經(jīng)緯驚喜的是，第一家店?duì)I業(yè)三個(gè)月后，竟然本金已經(jīng)收回。而在今年2月22日，位于城西的“故事城堡”街區(qū)館也“面世”了，80萬(wàn)的投入，4個(gè)月下來(lái)已收回一半成本。