上世紀(jì)90年代，他在香港一手創(chuàng)立Theme時裝王國，1994年在香港上市。

　　2003年，賴先生全力打造JACKIE CHAN成龍男裝品牌。

　　2005年，賴先生帶領(lǐng)其長期培訓(xùn)的專業(yè)零售團(tuán)體，操作兩個優(yōu)秀的德國品牌BASLER女裝和TREK&TRAVEL休閑男服在中國內(nèi)地及海外全方位新登場。

　　他的員工喜歡叫他“老爺子”，可他看上去一點(diǎn)都不老；他創(chuàng)辦過盛極一時的時裝連鎖店，做過香港三商行主席，被成龍聘過品牌顧問，但你問他最得意是什么？他會答你“養(yǎng)鳥種花”。最炫的時候，他的公司市值超過30億港元，住飛鵝山豪宅；最落魄的時候，他住幾十平的出租屋，在曾經(jīng)自己掌管的王國里拿薪水……不過他從來沒有大喜大悲，他說：“生意就是一盤棋，人生也是。”

　　Theme、三商行、97年

　　三商行——香港上市公司。上世紀(jì)90年代初坐擁30億港元市值，比“佐丹奴”、“堡獅龍”等其他時裝零售商更早洞悉先機(jī)，開拓中、港、臺三地中檔時裝市場。僅旗下“Theme”品牌，在鼎盛時期、在香港就有60多間連鎖店，還有臺灣40間、內(nèi)地20間……市場上做到j(luò)ust in time merchandising（將半成品存量減至最少，并于最短時間內(nèi)應(yīng)銷售反應(yīng)改變產(chǎn)品）的公司不多，三商行是其中之一。

　　Theme——辦公室白領(lǐng)的最佳之選，從問世便打著“有我這么便宜，卻沒我這么靚；有我這么靚，卻沒我這么便宜”的旗號張揚(yáng)平易近人的潮流。Theme有很好的零售系統(tǒng)，曾兩年內(nèi)賺8000多萬港元。而創(chuàng)造這一切的賴雁浪也被業(yè)界一度標(biāo)為“神話”，與他結(jié)友、向他取經(jīng)的人每天都很多。

　　賴雁浪——Theme的創(chuàng)始人，三商行的主席。沒念過幾年書，卻對時尚和制衣業(yè)有著很準(zhǔn)的眼光和很獨(dú)特的見解。

　　有賴雁浪在，就有Theme，就有三商行——很多人都一度這么認(rèn)為，直到1997年。

　　1996年4月中，股價不斷上升的三商行拿到ISO9001優(yōu)質(zhì)管理證明。

　　同年，三商行加快發(fā)展步伐，以1.2億元購入絲襪廠Fitlady四成股權(quán)。

　　1997年，三商行斥資3億3千元港元收購新加坡公司英保良——以換取光大控股的兩成股份，拓展外國零售市場。

　　然后，金融風(fēng)暴來了。

　　賴雁浪是個很強(qiáng)的市場專家，卻不是個運(yùn)作資金的高手。1997年下半年，過多過急的投資令他負(fù)重跑得體力不支。一年時間，三商行市值由35億港元狂跌至1億1000萬港元，除旗下公司多番遭受債權(quán)銀行入稟法庭追討欠款及申請清盤外，賴雁浪本人也遭銀行入稟追討融資貸款。外債15億……住宅和屋中值錢物品都拿去抵押填賬，仍填不平虧空。

　　三商行不再風(fēng)光無限了，它出售旗下絲襪公司Fitlady的四成權(quán)益，套現(xiàn)9000萬元償債，另關(guān)閉旗下23間Theme服裝店，只余香港五間及澳門3間，在中國內(nèi)地和臺灣另有122個專柜及連鎖分銷店。

　　從大富大貴淪為一無所有，很多人選擇了輕于鴻毛。可是賴雁浪沒有怕，他只是像個輸?shù)粢槐P棋的孩子，迫不及待地想要擺下盤——之后的兩年里，賴雁浪不斷作說客，游說債權(quán)銀行及投資者。他跟別人說，“給我時間吧！我可以扭轉(zhuǎn)形勢。”他跟自己說：“你的人緣不錯，好好做下去吧！你可以。”

　　那一年，賴雁浪50歲。

　達(dá)利、成龍、打工

　　2000年1月，達(dá)利國際入主三商行，背上所有債項(xiàng)，并向公司注入3000萬港元營運(yùn)資金。雖然賴雁浪最后得以留任公司主席及行政總裁，但已“降級”成為自己國度的打工仔，工資只有原來的一半。而且，豪宅濃縮成了幾十平方米的出租屋。但是，賴雁浪一點(diǎn)都不難過，他說“至少可以不用住辦公室了。”

　　然后，他投入到新一盤棋的布陣規(guī)劃中。

　　再次談到當(dāng)年高價收購英保良，賴雁浪依然沒有“悔過”的意味，“為什么會買英保良？因?yàn)門heme在同一國度不同城市都已經(jīng)有很多分店，我還能在這些地方開多分店嗎？要謀發(fā)展，就要買英保良。明知道是雷區(qū)，但前行的只有一條路，總要試著踩踩才知道響不響吧？而且，一直以來三商行最失敗的是財務(wù)，經(jīng)營策略沒有不對。”

　　你可以說這是不聽人勸的倔犟，也可以理解成永不言敗的執(zhí)著。

　　2003年，賴雁浪被成龍聘為品牌顧問，這個有底有料的樂天派一邊盡職盡責(zé)地推銷著別人的品牌，一邊又不失時機(jī)地為自己在內(nèi)地代理的幾個海外品牌尋找經(jīng)銷商，而他向經(jīng)銷商灌輸?shù)莫?dú)特理念就是——一個顧客等于100萬。他說：每個顧客的到來，你都要表現(xiàn)出最真誠的熱情，要讓顧客感受最體貼、最方便、最優(yōu)秀的服務(wù)。因?yàn)槊總€顧客在享受到最好的服務(wù)后就會不斷帶來他們的朋友，他們的朋友會繼續(xù)帶來朋友的朋友……想到這個前景你就會笑出來。

　　這一年，賴雁浪53了。

　　BASLER、TREK&TRAVEL、……

　　再次見到賴雁浪是在廣州的辦公廠房，依然微笑，依然擅談。這副表情在生意場上見過、在球場上見過、在他鼎盛時期和破產(chǎn)后的雜志封面上都見過——是那種經(jīng)歷過大風(fēng)大浪，又完全能夠承受更大的風(fēng)浪的、從容不迫的神色。

　　賴雁浪最近將兩個走高檔路線的德國品牌重新接到手里來做，一個是BASLER，做女裝，分四種風(fēng)格，走熟女路線；還有一個是TREK & TRAVEL，男裝，休閑系列。兩個牌子都是只在廣州友誼、北京燕莎、上海巴黎春天才得一見的“珍稀品種”，花了他很多心思“整容”，也希望能成為他東山再起的新臺階。

　　他的廠房臨門的墻壁上有一幅個人創(chuàng)意的宮殿型圖層，宮殿頂梁注明這是他們的家，家有三根支柱，分別是：溝通、人、創(chuàng)新求變。他以這信念提示他的員工，也用做自醒。

　　他有個最近的愿望，就是能將經(jīng)手的品牌統(tǒng)統(tǒng)打響，還有個遠(yuǎn)一點(diǎn)的愿望，就是可以重創(chuàng)一個一如當(dāng)年Theme的牌子，讓神話回歸。當(dāng)然，這一切做完，如果有時間又夠精力，他要開一間餐廳，里面天南地北的菜色料理一應(yīng)俱全，要做最特別的好味道，然后留給和他一樣喜歡美食的上帝們。

　　他說他在吃到好吃的東西的時候總會心情特別好，而心情好了，事情就沒那么難做……說這話的時候，他58歲了。

　　對話：“公司里的花都是我親手種的”

　　賴雁浪——香港Theme品牌的創(chuàng)始人，曾經(jīng)身家超過30億港元，住飛鵝山豪宅；也曾經(jīng)因金融風(fēng)暴一夜宣告破產(chǎn)，住幾十平的出租屋。而今他還在，一手操作BASLER、Jackie Chan在內(nèi)地的零售，還有即將引入國內(nèi)的“普德”和“ALLD”。

　　他是個經(jīng)歷過大起大落的人，更是優(yōu)秀的商人和老板。他對生活的態(tài)度很樂觀，卻對員工和自己要求很嚴(yán)格。

　　事業(yè)

　　記者：賴先生，看過很多關(guān)于你的報道，你是很多人眼中的一個成功者、一個零售業(yè)先鋒等等，那么你自己最愿意接受的身份是什么？現(xiàn)在又在做怎樣的事情呢？

　　賴雁浪：我一直把自己看做是一個打工仔，有錢時是這樣，沒錢時也一樣。什么樣的身份都是別人給我的，我只是在做自己喜歡、并應(yīng)該做的事情。