國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)于7 月中旬主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。會(huì)議要求推動(dòng)節(jié)能環(huán)保和再生產(chǎn)品消費(fèi)，到2015 年，使高效節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到50% 以上，2013 年7 月20 日，中國(guó)營(yíng)銷大師(CHEMBA)論壇之中國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇在廣州中山大學(xué)葉葆定堂舉行。

節(jié)能環(huán)保受追捧

作家托馬斯?弗里德曼在其著作《世界是平的》中深刻描述了全球化引起的變革：產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，勞動(dòng)和資本在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，要素流動(dòng)的障礙越來(lái)越少，國(guó)際分工模式逐漸由產(chǎn)業(yè)間分工向產(chǎn)品內(nèi)分工演變，不再由一個(gè)國(guó)家承擔(dān)某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，而是不同的國(guó)家立足于各種不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，每個(gè)國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分或提供一項(xiàng)服務(wù)。而不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的附加值不同，其價(jià)值鏈分布大都表現(xiàn)為“微笑曲線”。

許多學(xué)者認(rèn)為，在當(dāng)前的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，中國(guó)一直都處于“微笑曲線”的低端，在全球化生產(chǎn)和利益分配鏈條中處于劣勢(shì)地位。然而，近年來(lái)，隨著勞動(dòng)力和原材料等要素價(jià)格的上升，我國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)難以為繼。

再者，隨著能源和原材料的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格也大幅上升，作為“世界工廠”的中國(guó)，最需要的生產(chǎn)要素是能源和原材料，但在過(guò)去十幾年，能源和原材料價(jià)格的變化幅度很大：不斷攀升的國(guó)際鐵礦石價(jià)格使本來(lái)就利潤(rùn)空間較小的國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)雪上加霜;過(guò)去幾十年石油

價(jià)格的劇烈動(dòng)蕩，使嚴(yán)重依賴進(jìn)口石油的中國(guó)制造業(yè)面臨巨大成本壓力。

因此，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路必須要加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。據(jù)悉，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)于7 月中旬主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。會(huì)議要求推動(dòng)節(jié)能環(huán)保和再生產(chǎn)品消費(fèi)，到2015年，使高效節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到50% 以上，并提出加快大氣、水、土壤等污染治理技術(shù)裝備研發(fā)推廣等五項(xiàng)節(jié)能環(huán)保政策支持。受益于此，新能源、節(jié)能環(huán)保等相關(guān)板塊將有望成為長(zhǎng)期熱點(diǎn)。

節(jié)能產(chǎn)業(yè)亂象中生存

說(shuō)到節(jié)能產(chǎn)業(yè)成為人們熱議的話題，不得不提光伏產(chǎn)業(yè)。

2013 年6 月16 日，國(guó)家能源局召開會(huì)議，對(duì)分布式光伏發(fā)電示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了部署，要求參會(huì)的10 省市和4 個(gè)計(jì)劃單列市在7 月10 日前上報(bào)第一批示范區(qū)項(xiàng)目，獲批的示范區(qū)在月底前啟動(dòng)建設(shè)。

據(jù)悉，在經(jīng)歷了前后四次申報(bào)、反復(fù)摸底之后，分布式光伏示范項(xiàng)目終于確定了每個(gè)省三個(gè)項(xiàng)目、發(fā)電總量在500 兆瓦以內(nèi)、終端度電補(bǔ)貼為0.35-0.45 元之間、補(bǔ)貼期限為20 年的細(xì)則。

按照一個(gè)地區(qū)最高500 兆瓦的補(bǔ)貼規(guī)模計(jì)算，第一批14 個(gè)示范區(qū)將帶動(dòng)約7 吉瓦(1 吉瓦=1000 兆瓦)的國(guó)內(nèi)分布式光伏市場(chǎng)。如今的光伏行業(yè)正處在低谷期，對(duì)于許多光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)奪示范項(xiàng)目?jī)H僅意味著“跑馬圈地”，但圈地后初始投資從哪里來(lái)，尚無(wú)定數(shù)。

據(jù)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王勃華介紹，目前光伏企業(yè)負(fù)債率逐漸增大，有的企業(yè)負(fù)債率高達(dá)85%，尤其是短期負(fù)債很高，再加上歐盟6 月實(shí)施的“雙反”臨時(shí)關(guān)稅，更讓企業(yè)雪上加霜。

中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)EMCA 副主任兼秘書長(zhǎng)趙明在出席中國(guó)大師論壇6 之節(jié)能環(huán)保論壇中表示，國(guó)家出臺(tái)密集型的政治性運(yùn)動(dòng)是不可持續(xù)的政策，國(guó)家的行政手段、金融手段以及價(jià)格手段已經(jīng)用到了極致，在全世界也是絕無(wú)僅有的。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的亂象，在某種程度上是政府帶頭，企業(yè)作秀的一場(chǎng)活動(dòng)，回歸到節(jié)能企業(yè)本身，企業(yè)是應(yīng)該找市長(zhǎng)尋求資源，還是靠市場(chǎng)自由調(diào)配?

2013 年7 月20 日，中國(guó)營(yíng)銷大師(CHEMBA)論壇之中國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇在廣州中山大學(xué)葉葆定堂舉行。論壇主題“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：找市長(zhǎng)還是靠市場(chǎng)?”。

值得關(guān)注的是，本次論壇嘉賓大佬云集，如雷士照明控股有限公司總裁吳長(zhǎng)江、科特勒咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁曹虎、中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(EMCA)副主任兼秘書長(zhǎng)趙明、太陽(yáng)雨太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司總裁陳榮華等。論壇由中國(guó)營(yíng)銷資源在線和《執(zhí)行官》雜志總策劃，中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新聯(lián)盟和中山大學(xué)嶺南學(xué)院CHEMBA 項(xiàng)目主辦。

論壇開始不久，本屆論壇形象大使、奧運(yùn)跳水冠軍、廣州柯美利節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)胡佳致辭時(shí)幽默地說(shuō)，“我曾經(jīng)在藍(lán)色泳池的背景下，穿著布料最少的游泳褲展現(xiàn)最美的一面，原本就是節(jié)能環(huán)保的一種行為藝術(shù)，我不做節(jié)能誰(shuí)做節(jié)能呢?！?/p>

另外，雷士照明控股有限公司總裁吳長(zhǎng)江在找市長(zhǎng)還是靠市場(chǎng)的問(wèn)題上，他認(rèn)為節(jié)能產(chǎn)業(yè)根本還是要找市場(chǎng)。找市長(zhǎng)是一條捷徑，等訂單完成了，市場(chǎng)沒了，市長(zhǎng)也轉(zhuǎn)崗了，企業(yè)怎么辦?企業(yè)就意味著要裁員，設(shè)備也就空置了，企業(yè)賺的錢可能連設(shè)備的折舊都拿不回來(lái)。

太陽(yáng)雨太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司總裁陳榮華則認(rèn)為節(jié)能環(huán)保的突破須“從心開始”，他透露，2012 年太陽(yáng)雨上市后，曾經(jīng)在內(nèi)部討論過(guò)想進(jìn)軍LED 市場(chǎng)，但做了市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，LED 市場(chǎng)不簡(jiǎn)單，行業(yè)的“水”比較深，并暫停了這一計(jì)劃。

用鼓掌的雙手做環(huán)保

中山大學(xué)CHEMBA 項(xiàng)目主任 王漫

節(jié)能環(huán)保不是新鮮的話題，它與每個(gè)人息息相關(guān)，我們既是節(jié)能環(huán)保的創(chuàng)造者，也是受益者，讓我們用鼓掌的雙手做環(huán)保。

綠芯佑中華

中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行主席 段傳敏

產(chǎn)業(yè)可以報(bào)國(guó)，產(chǎn)業(yè)亦可以救國(guó)。如今，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)正日益承擔(dān)起這樣的使命，沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像節(jié)能環(huán)保受到舉國(guó)上下如此廣泛的關(guān)注、呼喚與支持，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變、實(shí)現(xiàn)空前繁榮的歷史契機(jī)。

給我一顆“綠芯”，護(hù)佑你我中華。每個(gè)節(jié)能環(huán)保企業(yè)都有一顆激越跳動(dòng)的綠芯，每一個(gè)有這個(gè)意識(shí)的國(guó)人都有一顆熱烈踐行的“綠芯”。這正是我和我的朋友的使命。我們共同發(fā)起中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新聯(lián)盟，以推動(dòng)中國(guó)制造的智慧化升級(jí)為使命，力求整合各種對(duì)營(yíng)銷和產(chǎn)業(yè)升級(jí)有價(jià)值的資源助辦企業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí)，愿意為自己裝上一顆“綠芯”，與中國(guó)節(jié)能產(chǎn)業(yè)企業(yè)一道，為建設(shè)綠色中國(guó)、和諧中國(guó)、美麗中國(guó)而共同努力。

用“心”制造節(jié)能

本屆論壇形象大使、奧運(yùn)跳水冠軍、廣州柯美利節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng) 胡佳
為何走進(jìn)節(jié)能領(lǐng)域?我整理了五個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)詞叫“擁有者”;我擁有著無(wú)數(shù)次成功與失敗、困難傷病做斗爭(zhēng)的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷會(huì)傳遞更多的正能量，給我新的開始。第二個(gè)詞“海綿”，2009 年，在中山大學(xué)進(jìn)修，學(xué)習(xí)私募股權(quán)投資，接觸了不同領(lǐng)域的企業(yè)家，讓我有機(jī)會(huì)像海綿一樣的去學(xué)習(xí)，去吸收。第三個(gè)關(guān)鍵詞“一個(gè)半理由”。我曾經(jīng)用5 分鐘的時(shí)間向一位企業(yè)老總推薦項(xiàng)目，他答應(yīng)了并順利簽約了。他選擇我的一個(gè)理由是地產(chǎn)公司有需求，通過(guò)合同能源管理共同分享收益;另外，半個(gè)理由是作為一個(gè)奧運(yùn)冠軍能做到真正從零開始，并做足了功課。第四個(gè)關(guān)鍵詞“感恩惜緣”，關(guān)心身邊的點(diǎn)滴。第五個(gè)詞“用心開始”。從內(nèi)心開始，用心制造節(jié)能是柯美利一直在做的事情。

以冷靜的態(tài)度對(duì)待節(jié)能產(chǎn)業(yè)

中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)副主任兼秘書長(zhǎng) 趙明

從國(guó)際上來(lái)看，綠色發(fā)展已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，而且成為一個(gè)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力;從國(guó)內(nèi)的形勢(shì)來(lái)看，“十二五”是國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程的一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因?yàn)椤笆晃濉钡臅r(shí)候，節(jié)能太熱了。今天想講兩個(gè)詞，一個(gè)是冷，一個(gè)是熱。所謂熱，要用一顆熱心，用一顆對(duì)自己和對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的心來(lái)對(duì)待節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，要冷眼看世界，要以非常冷靜的態(tài)度來(lái)對(duì)待節(jié)能事業(yè)的發(fā)展。給節(jié)能產(chǎn)業(yè)提出三點(diǎn)建議：第一，做好綠色建筑;第二深化供熱體制改革，特別是在北方地區(qū)的供熱體制改革，通過(guò)改革能夠降低對(duì)能源的消耗;第三，公共建筑節(jié)能的監(jiān)管。

節(jié)能產(chǎn)業(yè)要找市場(chǎng)，找市長(zhǎng)是“幫倒忙”

雷士照明控股有限公司總裁 吳長(zhǎng)江

如今如火如荼的LED 產(chǎn)業(yè)，雷士雖然一直在布局，但總體在觀望，近兩年隨著核心技術(shù)的解決和成本的不斷降代，LED 時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了!預(yù)計(jì)在未來(lái)三年甚至五年內(nèi)，LED 會(huì)出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。同時(shí)，LED照明產(chǎn)品在雷士的銷售份額已達(dá)三分之一，在未來(lái)的三五年之內(nèi)LED 會(huì)占到雷士整個(gè)份額的50% 以上。

如果是搞研究的人可以去找市長(zhǎng)，因?yàn)檠芯拷Y(jié)果出來(lái)后，讓市長(zhǎng)來(lái)重視節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè);但做企業(yè)不應(yīng)該去找市長(zhǎng)，因?yàn)槿绻髽I(yè)紛紛找市長(zhǎng)，找領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系打通了，政府即使是給了一塊大蛋糕，你把訂單拿下了，但三年后，市場(chǎng)沒了，市長(zhǎng)也轉(zhuǎn)崗了，企業(yè)怎么辦?就要裁員，企業(yè)賺的錢可能連設(shè)備的折舊都拿不回來(lái)，找市長(zhǎng)這是在“幫倒忙”。

營(yíng)銷3.0 時(shí)代已來(lái)臨

科特勒咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁 曹虎

全球經(jīng)濟(jì)從高增長(zhǎng)進(jìn)入了一個(gè)低增長(zhǎng)的時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)面臨著比過(guò)去任何時(shí)候都要大的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。在這么巨變的情況下，要保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，必須關(guān)注全球以及增長(zhǎng)趨勢(shì)。尤其是作為在低增長(zhǎng)時(shí)代的企業(yè)，必須了解現(xiàn)在的潮頭在哪里，以及企業(yè)必須關(guān)注消費(fèi)者的變化與購(gòu)買傾向的變化。

從營(yíng)銷的1.0 時(shí)代到2.0 時(shí)代到現(xiàn)在的3.0 時(shí)代。過(guò)去產(chǎn)品稀缺、消費(fèi)者過(guò)剩。進(jìn)入了2.0 時(shí)代，消費(fèi)者開始稀缺，產(chǎn)品開始過(guò)剩，這時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)能否構(gòu)成差異化，如何讓消費(fèi)者選擇你的產(chǎn)品是重要話題。進(jìn)入了3.0 的時(shí)代是關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀差異化的競(jìng)爭(zhēng)，在這時(shí)代中，企業(yè)需要新的技能和新的營(yíng)銷方式與消費(fèi)者建立信任，建立溝通，營(yíng)銷模式是商業(yè)模式的重整。

尖峰對(duì)話篇

陳榮華(太陽(yáng)雨太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司總裁)：

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)面對(duì)這樣的宏觀關(guān)系和縱觀行業(yè)的局面，要想突圍必須從心開始。越積極越增長(zhǎng)，越消極越下滑。作為國(guó)際領(lǐng)先的太陽(yáng)能集熱和保熱技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，2009 年至今，太陽(yáng)雨連續(xù)5 年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、銷量、銷售額均位居太陽(yáng)能熱水器行業(yè)第一; 同時(shí)，據(jù)海關(guān)總署全國(guó)海關(guān)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2005 年至今，太陽(yáng)雨連續(xù)8 年海外出口第一。

目前，很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)不缺資本，不缺技術(shù)，也不缺市場(chǎng)的人才，唯一缺少的是整合資源的腦袋，缺少的是思想，所以想成為將來(lái)行業(yè)的領(lǐng)頭品牌，企業(yè)必定要贏在思想上。

吳長(zhǎng)江(雷士照明控股有限公司總裁)：

既是危機(jī)也是商機(jī)，危機(jī)是大家對(duì)LED 只是開始接受的階段，已經(jīng)可以形成市場(chǎng)化，但有些企業(yè)為了短期效益，不顧質(zhì)量，對(duì)整個(gè)LED 產(chǎn)業(yè)是一個(gè)打擊。大家能堅(jiān)持你的質(zhì)量，堅(jiān)持你的服務(wù)，堅(jiān)持你的品牌，可能很快就會(huì)脫穎而出。

肖國(guó)偉(廣州晶科電子有限公司董事總裁)：

從今年起，LED 產(chǎn)業(yè)到爆發(fā)性增長(zhǎng)的時(shí)期，但要注重兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一，至少五年內(nèi)，LED 照明技術(shù)不太可能達(dá)到成熟點(diǎn)，就像在座的人手上的手機(jī)5 年的時(shí)間都不會(huì)換嗎?不可能!第二，將來(lái)的LED 照明會(huì)有越來(lái)越多的新技術(shù)加入，但是從芯片和封裝來(lái)講，大概還有40% 的空間可以提升，這一發(fā)展會(huì)使照明產(chǎn)品有突破性的進(jìn)展。

胡佳(本屆論壇形象大使/ 廣州柯美利節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng))：

EMC(定義合同能源管理)產(chǎn)業(yè)要有兩種領(lǐng)域的人才進(jìn)入，一個(gè)領(lǐng)域是媒體，媒體人對(duì)行業(yè)的關(guān)注，幫助行業(yè)樹旗桿。另一個(gè)領(lǐng)域是金融人才，金融人才為行業(yè)進(jìn)行“頂層”設(shè)計(jì)，行業(yè)才能梳理清楚。原本行業(yè)較為混亂，有技術(shù)的企業(yè)做模式，有模式的企業(yè)做技術(shù)，并不知道方向在哪里，行業(yè)需要梳理，梳理完才能整合。

曾建寧(廣州資源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))：

能源戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)微觀的挑戰(zhàn)是沒有人才，行業(yè)的營(yíng)銷人才缺、技術(shù)人才缺，商業(yè)模式缺，行業(yè)要發(fā)展需要資本進(jìn)來(lái)，但需要真正懂行業(yè)的資本而不是瘋狂的資本。行業(yè)會(huì)比一般的節(jié)能行業(yè)的收入要高得多，如果項(xiàng)目選得好，它的投資回報(bào)是不錯(cuò)的。

趙輝(廣州喜馬拉雅廣告有限公司董事長(zhǎng))：

首先要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀是靠什么在驅(qū)動(dòng)，一種是制造驅(qū)動(dòng)，制造規(guī)模大，價(jià)格便宜;第二種是驅(qū)動(dòng)渠道;第三種是品牌驅(qū)動(dòng)，企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，贏得強(qiáng)有力的品牌;第四種是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，技術(shù)不是組裝，是核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)。第五種是資本驅(qū)動(dòng)，在市場(chǎng)上如果干不過(guò)對(duì)手可以把它買了，這是最后一個(gè)方法。
烏蘭哈斯(天涯社區(qū)副總經(jīng)理)：

以低碳和環(huán)保行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)比傳統(tǒng)領(lǐng)域或工業(yè)產(chǎn)業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，它已事先獲得了很多民眾的心。環(huán)保領(lǐng)域本身就是民心所向，大眾會(huì)自然認(rèn)同行業(yè)，在營(yíng)銷事上會(huì)變得非常的低成本，甚至媒體都會(huì)愿意為行業(yè)做助力。

陳山(中廣核節(jié)能產(chǎn)業(yè)公司區(qū)域能源中心副總經(jīng)理)：

現(xiàn)在的人都談核色變。事實(shí)上大亞灣辦公的人一年所吸收的核輻射是0.01 錫箔特，一年做兩三次檢查所吸收的核輻射就有0.03 錫箔特，對(duì)核不了解才會(huì)談核色變。再者，LED 的產(chǎn)業(yè)鏈需要更多的是整合，因?yàn)楣?jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)本來(lái)就缺乏整合、缺乏資源。（馮寧寧）