歐債危機(jī)的持續(xù)、歐美“雙反”的威逼導(dǎo)致中國(guó)1／3光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，多家企業(yè)倒閉，以多晶硅為例，自2011年9月以來(lái)，國(guó)內(nèi)約80％中國(guó)企業(yè)已停產(chǎn)。從人人追捧的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)變成如今的“棄兒”，中國(guó)光伏企業(yè)備受煎熬。為了在市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)用盡渾身解數(shù)，無(wú)奈市場(chǎng)一步步倒逼，“瘦身”成為國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)首善之道，也是企業(yè)為了存活下來(lái)所采取的權(quán)宜之計(jì)。

中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為，光伏企業(yè)所面臨的困境遠(yuǎn)超預(yù)期，通過(guò)“自救”或“他救”無(wú)法實(shí)現(xiàn)脫困，一味頌揚(yáng)光伏美好前景顯然缺乏社會(huì)責(zé)任感和公德之心，盡快想方設(shè)法幫助光伏企業(yè)“止血”才是當(dāng)務(wù)之急。

專(zhuān)業(yè)化是光伏業(yè)發(fā)展的主要方向：國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)前期太過(guò)注重規(guī)模化、數(shù)量化發(fā)展，盲目擴(kuò)張、過(guò)度上馬光伏項(xiàng)目的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造方面嚴(yán)重滯后，“大而不強(qiáng)”成為光伏巨頭引以為傲的資本，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻沒(méi)有絲毫提升。更有甚者，某些光伏巨頭采取多元化經(jīng)營(yíng)、過(guò)度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，給企業(yè)資金、人才、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期盈利，反而使其陷入虧損泥沼無(wú)法自拔。

目前而言，“瘦身”成了光伏企業(yè)縮減虧損、降低支出的必要手段，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅降低能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接的利好消息，部分企業(yè)逐漸改變以往一味追逐高增長(zhǎng)、高營(yíng)收的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)而向?qū)I(yè)化模式進(jìn)軍。光伏企業(yè)專(zhuān)注于自身主營(yíng)業(yè)務(wù)、剝離與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相干的非主營(yíng)業(yè)務(wù)的做法非常明智，企業(yè)將因此受益匪淺。

蕭函認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的最大好處是給企業(yè)科技研發(fā)、資金運(yùn)用、戰(zhàn)略決策方面帶來(lái)巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力有望得到提升。這是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的趨勢(shì)，也是行業(yè)內(nèi)部分工的要求，國(guó)內(nèi)光伏巨頭應(yīng)盡早認(rèn)清形勢(shì)、做足準(zhǔn)備?！笆萆怼敝皇且粋€(gè)開(kāi)端、而非終點(diǎn)，企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化管理方面的能力和經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)與之相匹配。

中投顧問(wèn)《2012－2016年中國(guó)太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭有所削弱，各行業(yè)普遍由多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)，這是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要潮流，而作為新興產(chǎn)業(yè)的光伏業(yè)也不例外，光伏各產(chǎn)業(yè)鏈條將會(huì)得到有效梳理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)更加明晰。