隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，人民生活水平日益提高，能源無(wú)疑成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可或缺的物質(zhì)，而隨之而來(lái)的能源短缺問(wèn)題也逐漸成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的建筑能耗最終將會(huì)超過(guò)工業(yè)、交通領(lǐng)域的能耗，占到社會(huì)總能耗的40%?；诮ㄖ芎某掷m(xù)剛性增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，國(guó)家從能源戰(zhàn)略角度，將建筑節(jié)能工作擺在越來(lái)越重要的位置，作為管理龐大不動(dòng)產(chǎn)的物業(yè)管理行業(yè)也肩負(fù)著在物業(yè)管理與服務(wù)中開(kāi)展節(jié)能工作的重大責(zé)任。

　　當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排工作存在的主要問(wèn)題

　　目前，物業(yè)管理行業(yè)參與節(jié)能減排工作還處于起步階段，在節(jié)能意識(shí)、節(jié)能資金和節(jié)能技術(shù)等方面存在以下主要問(wèn)題。

　　1．節(jié)能意識(shí)缺乏。大多數(shù)企業(yè)的管理人員缺少節(jié)能減排方面的意識(shí)和知識(shí)，主要表現(xiàn)在對(duì)不同類(lèi)型建筑的能源需求、消耗不清楚，對(duì)電梯、空調(diào)等能耗設(shè)備性能不了解，對(duì)先進(jìn)的能源管理和設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)不掌握?；具€停留在設(shè)備正常運(yùn)行和低層次、重復(fù)性的維修養(yǎng)護(hù)上，難以對(duì)所管項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能源消耗情況做出正確的判斷，提出合理化改進(jìn)和管理建議。

　　2．技術(shù)力量單薄。要解決所管項(xiàng)目中不同設(shè)備在高效率的工況下運(yùn)行、減少不同形式供熱、空調(diào)系統(tǒng)的整體能耗損失等一系列問(wèn)題，需要較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才。作為目前處于勞動(dòng)密集型的物業(yè)管理行業(yè)，企業(yè)招收的工程人員大部分是從事簡(jiǎn)單維修工作的一線技術(shù)工人，缺少設(shè)備管理和能源控制的高級(jí)人才，使得節(jié)能減排工作難以推開(kāi)。

　　3．改造資金短缺。既有建筑節(jié)能改造包含能耗審計(jì)、方案設(shè)計(jì)、改造施工和運(yùn)行管理以及融資等一系列的專(zhuān)業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)。目前，政府在物業(yè)管理節(jié)能方面的政策支持較少，業(yè)主也不愿意另行支付這筆改造費(fèi)用。而作為微利行業(yè)的物業(yè)管理業(yè)，收取的物業(yè)管理費(fèi)主要用來(lái)維修養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備，沒(méi)有充足的資金對(duì)整個(gè)設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性、有計(jì)劃、有步驟的改良，局部的改造又起不到良好的效果和較高的經(jīng)濟(jì)收益。

　　合同能源管理在物業(yè)管理行業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排中的嘗試與初步效果

　　近幾年，物業(yè)服務(wù)企業(yè)逐步意識(shí)到拓展節(jié)能減排工作既是行業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也將成為管理過(guò)程中的一個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，部分企業(yè)通過(guò)對(duì)合同能源管理的嶄新商業(yè)模式的嘗試，在節(jié)能減排工作中邁出了可喜的一步，達(dá)到雙贏甚至多贏的效果。合同能源管理也開(kāi)始成為大家關(guān)注的話題。

　　合同能源管理（EnergyPerformanceContracting，簡(jiǎn)稱EPC），是指節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂能源服務(wù)合同，為客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資或者融資，并向客戶提供能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、工程驗(yàn)收、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等一條龍服務(wù)，以與客戶分享項(xiàng)目運(yùn)行后產(chǎn)生的節(jié)能效益的方式回收投資并獲取合理的利潤(rùn)。

　　華通熱力集團(tuán)受業(yè)主的委托，采用“合同能源管理-供熱運(yùn)營(yíng)托管”（BOT/TOT）的模式承包供熱設(shè)備管理，達(dá)到三贏的目的：業(yè)主在不增加任何費(fèi)用的同時(shí)，享受按時(shí)、保質(zhì)的供暖和熱水服務(wù)，并且在承包期后無(wú)償?shù)玫饺A通熱力集團(tuán)投資的全套設(shè)備；物業(yè)服務(wù)公司不再支付供熱設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)等相關(guān)費(fèi)用；華通熱力集團(tuán)則通過(guò)對(duì)設(shè)備的改造，降低運(yùn)營(yíng)成本，獲取節(jié)能收益。