人物檔案

　　姓名：姚子明 年齡：46歲 籍貫：湖南

　　職務(wù)：武漢市宏森環(huán)保技術(shù)工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

　　創(chuàng)業(yè)感悟：遇到困難要堅(jiān)持不懈，永不放棄

　　　姚子明說(shuō)話聲音柔和，似乎在刻意降低噪音。

　　與其說(shuō)他是個(gè)商人，還不如說(shuō)他是位專(zhuān)家。他對(duì)噪音十分敏感，采訪所在的房間里，一個(gè)排氣扇發(fā)出輕微的“嗡嗡”聲，姚子明解釋?zhuān)?ldquo;要不就是扇子的葉片松動(dòng)，要不就是安裝得不緊密，轉(zhuǎn)動(dòng)中產(chǎn)生了震動(dòng)，所以有噪音。給這樣的扇子降噪很簡(jiǎn)單的。”真是三句話不離本行。

　　　從事環(huán)保行業(yè)20年，一直親自進(jìn)行技術(shù)研究，他已經(jīng)把琢磨消除噪音完全融入到生活中了。他愛(ài)人說(shuō)：或許是因?yàn)閷倥５年P(guān)系，老姚的性格里也有一股牛勁，什么事情都能堅(jiān)持到底。

　　興趣引領(lǐng)借錢(qián)開(kāi)辦公司

　　　在20年前，很少有人認(rèn)為環(huán)保也能產(chǎn)生財(cái)富。姚子明卻看準(zhǔn)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　　 姚子明的選擇并非偶然。姚子明的岳父曾在環(huán)保工廠上班，他因此結(jié)識(shí)了不少環(huán)保專(zhuān)家，其中一位中南建筑設(shè)計(jì)院的朋友預(yù)測(cè)，未來(lái)的環(huán)保行業(yè)會(huì)大有前景。這句話被姚子明聽(tīng)在心里。

　　　姚子明學(xué)的是聲音振動(dòng)與控制專(zhuān)業(yè)，工作后比較清閑，他閱讀了大量報(bào)刊獲取環(huán)保政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。在岳父手把手的教導(dǎo)下，他把自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致。他從汽車(chē)修理店買(mǎi)來(lái)舊摩托車(chē)消聲器，回家研究其結(jié)構(gòu)和工作原理，并進(jìn)行設(shè)計(jì)改裝。愛(ài)人也習(xí)慣了，只要睡到半夜發(fā)現(xiàn)姚子明不在床上，那準(zhǔn)是搗鼓那些消音器去了。經(jīng)過(guò)測(cè)試后，噪音比原來(lái)降低不少。不斷的研究加上敲敲打打，他自己制作的消聲器賣(mài)得挺好。

　　　1989年，按捺不住內(nèi)心的沖動(dòng)，他借貸5000元，創(chuàng)辦淌湖噪音治理廠，邁出創(chuàng)業(yè)第一步。

　　爬鍋爐爬出了第一桶金

　　　 創(chuàng)業(yè)可不像搞研究那樣簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)環(huán)保的意識(shí)很淡薄，噪音制造者對(duì)污染多聽(tīng)之任之，拓展業(yè)務(wù)異常艱難。姚子明只能通過(guò)熟人牽線推銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

　　　很長(zhǎng)一段時(shí)間，姚子明有空就揣上一包煙到熟人單位晃蕩，見(jiàn)到熟人就遞煙、拉家常，找一切機(jī)會(huì)打聽(tīng)消息。這工夫沒(méi)白費(fèi)，還真被他打聽(tīng)到，武昌一家企業(yè)的鍋爐設(shè)備噪音污染嚴(yán)重，周?chē)用裨孤曒d道，有人甚至用磚砸壞了廠里的煙囪，環(huán)保局要求企業(yè)限期整改。可惜熟人已經(jīng)事先給這家企業(yè)介紹了某科研機(jī)構(gòu)來(lái)幫他們治理噪音。

　　　 姚子明打聽(tīng)到，那家科研機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)5.7萬(wàn)元。他偷偷到現(xiàn)場(chǎng)觀察，認(rèn)為自己用更低的成本就能拿下。和企業(yè)商談后，企業(yè)提出要求：讓你治理噪音可以，但是效果要比別人好，價(jià)錢(qián)要比別人低，不然照樣給別人做。

　　　在鍋爐里爬進(jìn)爬出，姚子明遲遲不拿出治理方案，因?yàn)檫€沒(méi)有找到產(chǎn)生噪音的關(guān)鍵原因，僅靠傳統(tǒng)的理論設(shè)計(jì)方案效果不會(huì)好。

　　　姚子明自嘲，爬了幾天煤窩，全身臟得像只“泥狗子”，這個(gè)產(chǎn)生噪音的罪魁讓他找到了，原來(lái)就是一根隱蔽的連接桿，將機(jī)械的震動(dòng)傳給了鍋爐，發(fā)出巨大的噪音。針對(duì)關(guān)鍵進(jìn)行治理，他花的成本低了許多，降噪效果比那家科研機(jī)構(gòu)的方案還低10多分貝。這筆業(yè)務(wù)一次賺了7000多元，在20年前可是不小的數(shù)目。

　　現(xiàn)金買(mǎi)斷“辭退”家族員工

　　　隨后的近10年時(shí)間，工廠進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期。由于姚子明喜歡琢磨的習(xí)慣，很多技術(shù)難題被他攻克，工廠也因此能接到很多“尖端”的業(yè)務(wù)。比如哪里的鍋爐噪音擾民，治理多次效果不明顯，他一出馬，一定立竿見(jiàn)影。此期間他還拿到兩項(xiàng)全國(guó)技術(shù)專(zhuān)利，并獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　　很多家族成員不斷充實(shí)到企業(yè)中來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增加，業(yè)務(wù)量越來(lái)越多，工程越接越大。表面看來(lái)，家大業(yè)大，不過(guò)危機(jī)已然到來(lái)。

　　　在企業(yè)發(fā)展初期，家族成員一個(gè)頂倆，發(fā)揮了巨大作用，然而企業(yè)境況越來(lái)越好的時(shí)候，當(dāng)初同吃苦共患難的親人，卻在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和管理制度上出現(xiàn)分歧，矛盾不斷凸顯。

　　　家族人員不服從管理，姚子明發(fā)話不再那么管用了。他派助手去詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主管卻找不到人影。好不容易找到了，對(duì)方懶散地回答：“保證把任務(wù)完成就行了，我的行蹤你管那么多干嘛！”姚子明生氣，但也沒(méi)什么好辦法，因?yàn)槟侵鞴苁且粋€(gè)關(guān)系很近的親戚。總不能拉下臉訓(xùn)人家吧，畢竟每天都要見(jiàn)面的。

　　　待遇問(wèn)題發(fā)生矛盾，企業(yè)管理的混亂使承接項(xiàng)目不能按時(shí)完工，工程質(zhì)量下降，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了公司的聲譽(yù)，還大量浪費(fèi)了資源，成本提高效益下降。混亂的氛圍也留不住人才，助手連換了幾個(gè)，都是因?yàn)楹图依锶?ldquo;談不攏”。眼看這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展了，姚子明再也坐不住，他要改革。