但是，改革就意味著很多親戚要離開企業(yè)，這讓姚子明痛心不已。但企業(yè)要發(fā)展，必須脫離家族企業(yè)的老舊模式，走出這一步是必須的。

　　　 他把現(xiàn)金全部拿出來，任由參與合伙的親戚們分配，但條件是今后他們與公司無關(guān)，他自己只留下公司架構(gòu)和部分設(shè)備，從頭開始。

　　　1997年，他將企業(yè)改為現(xiàn)在的宏森環(huán)保公司，在物資局做財務(wù)會計的妻子為分擔經(jīng)營負擔，辭掉工作來幫他，開始共同創(chuàng)業(yè)。

　　打技術(shù)牌練成降噪絕技

　　　有了妻子的幫助，姚子明將更多的精力投入到技術(shù)研究中，他認為憑借技術(shù)牌能很快再讓公司發(fā)展起來。他請來在噪音與振動控制領(lǐng)域的元老級專家李松盛做公司的技術(shù)顧問。在工程建設(shè)方面，建立自己的項目管理部門，招收專業(yè)的項目管理人員。

　　　技術(shù)的提升對業(yè)務(wù)的擴展起到很大作用。一次，一大型國有企業(yè)對一工廠的4個風(fēng)機房進行降噪處理，但是投資300萬元后，仍沒有達到目標。無奈，廠方又找到宏森公司，先讓姚子明處理難度最大的風(fēng)機。姚子明等人到現(xiàn)場一聽就知道問題出在“聲橋”，對癥下藥很快工程完工，也接下了對手完不成的其他工程。

　　　2002年，由于姚子明在噪音與振動控制領(lǐng)域的實力，環(huán)保部門提議讓他申請噪音專業(yè)治理認證，該認證評判標準非常嚴格。

　　　雖然早有心理準備，國家建設(shè)部評審團的“苛刻”還是出乎他意料。評審團來的第一天，出于禮節(jié)，姚子明邀請他們一起吃飯，卻遭到婉拒?？疾焖麄冊?jīng)做過的項目時，一位50多歲的老專家，一定要背上設(shè)備爬50米高的扶梯檢測，半小時后終于認定宏森公司的工程質(zhì)量合格。

　　　經(jīng)過三年的考察，宏森終于在2005年通過國家認證。姚子明說，這確立了公司在環(huán)保行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，對于品牌成長都是巨大的收獲。

　　建銷售團隊跨省顯身手

　　　在給員工進行培訓(xùn)的同時，姚子明夫妻也在不斷充電。2002年，夫婦兩人先后獲得武大的EMBA碩士學(xué)位。

　　　多年發(fā)展下來，姚子明夫婦發(fā)現(xiàn)自己的“勢力范圍”還只是局限在湖北，而且業(yè)務(wù)主要是來自環(huán)保局的介紹，這樣被動的局面完全不利于企業(yè)的長久發(fā)展。他們決定建立自己的營銷團隊，實施走出去戰(zhàn)略。

　　　2004年6月，只是通過一個朋友給的一個電話號碼，妻子周玲王利就只身一人去了杭州降噪項目招標現(xiàn)場，但那時已經(jīng)過了招標截止日期。經(jīng)過反復(fù)爭取之后，廠方破例給她個機會，可時間只剩下一周。

　　　周玲王利馬上帶領(lǐng)隊伍現(xiàn)場測量畫圖紙，定方案，憑著多年的技術(shù)實力和信譽，宏森公司最后順利“中標”。“以前覺得只有那些漂亮小姐才能搞公關(guān)，其實只要有實力和技術(shù)，再難的工程也不是問題。”現(xiàn)在說起來，周玲王利還掩飾不住自己第一次成功打開局面的興奮。

　　　有了成功的第一次，更堅定了宏森走出去的信心?，F(xiàn)在，姚子明夫婦不僅組建了專業(yè)的銷售團隊，還把自己的產(chǎn)品做成宣傳冊向潛在客戶推薦。經(jīng)過近三年的戰(zhàn)略實施，公司的客戶已廣泛分布于湖北、湖南、河北、北京、天津、安徽、江蘇、浙江、甘肅、貴州等地。

　　　“目前，環(huán)保行業(yè)還處于初級階段，是小苗苗。”對于未來發(fā)展，姚子明自信非凡。最近姚子明又拿到一個新專利，他計劃在主公司的基礎(chǔ)上，再分化出三個子公司，延長生產(chǎn)鏈，拓展產(chǎn)品范圍。

　　　 母愛是創(chuàng)業(yè)原動力

　　　做事業(yè)，姚子明十分拼命，這讓我們疑問，他哪來如此強烈的創(chuàng)業(yè)原動力？

　　　言及此，姚子明突然變得十分靦腆，似乎每個字吐出來都很艱難，最后他認真地說：是為了我媽媽。家里幾個兄弟，都是媽媽從小拉扯大，父親去世得太早，所有的擔子都是母親挑了，“她真是太苦了”。

　　　愛人周玲王利也說：“記得結(jié)婚前他就給我打‘預(yù)防針’，說什么都能聽我的，惟獨在對待母親的時候一切得聽他的。”