他有著一張青澀的臉，也擁有一個獨立的辦公室；他穿著一條牛仔褲，辦公室里面種著兩棵樹。公司與母校清華大學(xué)僅一箭之遙。而他則從步出校門開始就被搜狐委以重任，奉以“上賓”之禮。

　　“做長遠規(guī)劃是沒有用的。”“做事要發(fā)揮自己的優(yōu)勢和積累。”王小川簡略總結(jié)自己的職業(yè)發(fā)展“竅門”。

　　經(jīng)歷

　　王小川在搜狐旗下搜索引擎“搜狗”的技術(shù)開發(fā)部門任職，搜狐一共有五個副總裁，搜狗是搜狐四大部門中唯一擁有兩位副總裁的部門。而且這兩位副總裁都是技術(shù)開發(fā)出身。其他三位副總裁都是做業(yè)務(wù)起家。

　　1999年，他在讀大學(xué)時就在Chinaren兼職，那時剛好Chinaren的網(wǎng)站需要做一個搜索系統(tǒng)，而百度還沒有像現(xiàn)在這樣，以大眾搜索引擎知名，而還在幫助各大網(wǎng)站建立搜索系統(tǒng)階段。當時作為評估組成員的王小川發(fā)現(xiàn)百度的技術(shù)還偏弱。同時也擔(dān)心百度通過合作對公司太了解能夠了解到Chinaren的流量，還會和其他公司合作，使別的公司模仿Chinaren。

　　于是王小川開始介入這個項目，提議公司增加自己開發(fā)的部分。這就是后來Chinaren的“孫悟空”搜索系統(tǒng)。

　　“公司當時核心技術(shù)人員不多，大部分都在忙社區(qū)方面的業(yè)務(wù)。反而把前沿性的東西交給了我。”這是王小川職業(yè)生涯的第一次飛躍。

　　2000年搜狐收購Chinaren后，王小川留在搜狐，老板帶了一批人走，“拋棄了我。”王小川于是來到搜狐，盡管還是兼職的學(xué)生，但當時他的身份已經(jīng)是高級經(jīng)理，做過聊天、交友方面的開發(fā)和內(nèi)容管理系統(tǒng)。直到有一天，張朝陽找到他，宣布公司的決定，由他來組建團隊做搜索開發(fā)。

　　“還沒畢業(yè)就失業(yè)總不好吧。”當時已經(jīng)是總監(jiān)級的王小川雖然覺得任務(wù)非常艱難，具有挑戰(zhàn)性，但是他還是硬著頭皮去做了。

　　從新組建團隊，甚至自己開車去中關(guān)村拉桌子，他體會到了創(chuàng)業(yè)的感覺。

　　剛開始的時候，他對需要多少資源自己心里也沒底。包括公司的地點(當時與搜狐不在一起辦公)、人員的招聘、兼職的使用等都是逐步提出的，并逐步獲得了公司的支持。

　　王小川開始選擇的是清華“學(xué)生軍”。當時，很多參加奧林匹克計算機比賽的選手都到清華去讀書了。而王小川在讀書的時候就是這個集訓(xùn)隊的教練，并且負責(zé)國內(nèi)選拔命題。因此，在做搜索項目的前期，他從中拎了10個人過來。加上其他人，組建了一個20人的團隊。

　　一個有意思的現(xiàn)象是，當時在清華BBS上，這些人互相問到“貴系”、“貴校”、“貴公司”怎么樣，其實貴校就是指清華，貴系就是指計算機系，貴公司是指搜狐。王小川說當時這個團隊的人關(guān)系非常密切，互相之間似乎有暗語。

　　正因為這樣，團隊的磨合沒有障礙，每個人的能力非常了解，承諾什么，有多大的把握實現(xiàn)都可控。有人擅長采購，有人擅長架構(gòu)，這些都非常清楚。而且大家都是師兄弟，兩個人坐在一起有共同語言。也不會因為一個技術(shù)問題大家爭論不休。

　　而到了后期，則需要一些多樣化的文化。

　　他比喻，這就像蓋房子一樣，開始需要一批人迅速把架構(gòu)搭好，后面則需要不同的裝修風(fēng)格。

　　最后，他用一年的時間完成了別人兩年到四年的工作，產(chǎn)品成功上線。2006年初，王小川成為搜狐的副總裁，這時搜狐已經(jīng)是一個創(chuàng)業(yè)十年的企業(yè)。領(lǐng)軍人物大部分是“60年代”生人。

　　他把搜索看做自己的孩子。而他認為這個孩子的主要特點是可以用非常少的服務(wù)器完成同樣的工作，這意味著成本的巨大節(jié)約。另外在音樂搜索方面成功下載率達到98%，是同業(yè)的三倍。他還在近期推出了搜狗輸入法，以期望和百度爭奪桌面。