從業(yè)經(jīng)歷：

　　1968年，帶領(lǐng)23位居民籌資5000元創(chuàng)辦北滘公社塑料生產(chǎn)組，在計劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中求生存。

　　1980年，開始制造風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)。賺到“第一桶金”后于1985年進(jìn)入了空調(diào)業(yè)。

　　1992年，成立美的集團(tuán)，并進(jìn)行內(nèi)部股份制改造。

　　2001年，美的完成管理層融資收購(MBO)。

　　魅力一：重視人才

　　何享健在順德當(dāng)?shù)靥柗Q最重視人才的企業(yè)家。他將方洪波從內(nèi)刊編輯一手提拔至空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，成為美的集團(tuán)最大的“外藩”。

　　方洪波也不負(fù)重托，做出了優(yōu)異成績。最近，《福布斯》根據(jù)上市公司2003年到2006年的業(yè)績，選出了25家企業(yè)的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

　　魅力二、心胸開闊

　　為了給方洪波這樣的人才提供發(fā)展空間，何享健不讓獨(dú)子何劍鋒進(jìn)入美的。

　　他給職業(yè)經(jīng)理人的報酬非常高。二級集團(tuán)的總裁身價至少在千萬量級以上，事業(yè)部層面的則不低于百萬級。同行人士非常羨慕美的經(jīng)理人：“他們活得更像老板一樣，而不是在給別人打工。”

　　一位熟悉何享健風(fēng)格的業(yè)內(nèi)人士曾說：“何老板的一個特性就是他不會去估計人家賺多少錢，他自己算過今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管，你該賺的去賺。”

　　何享健對事業(yè)部總經(jīng)理的放權(quán)之大讓人瞠目，他們不僅擁有所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全部權(quán)力，而且擁有一部分財權(quán)。比如，在產(chǎn)能擴(kuò)張方面，一個總經(jīng)理可以擁有幾千萬元的投資審批權(quán)。