(生意場(chǎng)訊)一改鐘愛的文藝范兒，由徐靜蕾擔(dān)任導(dǎo)演的第一部商業(yè)電影《杜拉拉升職記》將于4月中旬在全國(guó)上映。雖然此類職場(chǎng)類型影片并沒有票房成功的先例，但《杜拉拉升職記》卻將為徐靜蕾創(chuàng)造自拿起導(dǎo)演筒以來最大的商業(yè)成功。影片還未上映，《杜拉拉升職記》已經(jīng)通過各類商務(wù)合作收回超過2/3的制作成本，用“老徐”的話說：“這是一部不怕商業(yè)的電影”。時(shí)隔4年，徐靜蕾用這種方式宣告自己以導(dǎo)演身份回歸大銀幕。

　　作為一位曾經(jīng)與章子怡、周迅、趙薇并稱為“四小花旦”的女演員，徐靜蕾卻并沒有像其他3位花旦一樣，沿著演員這條路堅(jiān)定不移地走下去?？纯葱祆o蕾過去10年的經(jīng)歷，可以說她多少有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。當(dāng)其他3位小花旦在商業(yè)電影的大潮中比拼得如火如荼之時(shí)，徐靜蕾卻在自己折騰“獨(dú)立電影”、在博客上與韓寒過招，甚至辦起了多少人口中的“完蛋東西”——電子雜志。就連一貫支持她的父親都看不下去，教訓(xùn)徐靜蕾：“為什么不好好拍戲？”

　　其實(shí)自從2007年以來，徐靜蕾每年只出演了一部影片，她將大部分時(shí)間投入到自己創(chuàng)辦的電子雜志《開啦》上。但是，漸漸遠(yuǎn)離大銀幕卻并沒有降低徐靜蕾在其追隨者中的影響力。相反，在企業(yè)界，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，徐靜蕾擁有大量擁躉?！抖爬氂洝返纳虡I(yè)成功，徐靜蕾在企業(yè)界的影響力功不可沒。作為演藝圈中的“才女”、互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的“博客女王”、《開啦》的創(chuàng)辦人，徐靜蕾?gòu)牟粦峙逻M(jìn)入任何全新的領(lǐng)域，而且她堅(jiān)信正是她的每一次冒險(xiǎn)，才成就了今天的徐靜蕾。

　　杜拉拉實(shí)驗(yàn)

　　當(dāng)張一白拿著《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時(shí)，他做好了“被老徐踢出門外”的心理準(zhǔn)備。從最早在《將愛情進(jìn)行到底》中與徐靜蕾合作開始，張一白就知道，徐靜蕾對(duì)文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅體現(xiàn)在徐靜蕾的欣賞口味上，從她執(zhí)導(dǎo)《我和爸爸》開始，它一直彌漫在徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的3部電影中。而現(xiàn)在，張一白想請(qǐng)徐靜蕾擔(dān)任《杜拉拉升職記》的導(dǎo)演，這是國(guó)內(nèi)第一部職場(chǎng)類型影片，而且是一部純粹的商業(yè)電影。

　　但徐靜蕾的反應(yīng)卻讓張一白大感意外。在看過《杜拉拉升職記》的劇本后，徐靜蕾告訴張一白，這是一部她想看、也想拍的電影。認(rèn)識(shí)徐靜蕾這么多年，張一白感覺到，徐靜蕾變了。“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦，現(xiàn)在她更想看一些輕松、快樂的片子。”張一白這樣理解徐靜蕾。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓徐靜蕾發(fā)現(xiàn)，電影除了是門“藝術(shù)”之外，其實(shí)還有“娛樂”的功能。而在完全陌生的商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)歷，改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀，她甚至在試驗(yàn)用商業(yè)世界的規(guī)則改變國(guó)內(nèi)的電影行業(yè)。

　　《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白，雖然徐靜蕾過去執(zhí)導(dǎo)的3部電影全部是自己投資，但那都是小成本影片，而現(xiàn)在徐靜蕾想將《杜拉拉升職記》打造成一部時(shí)尚大片，“這不是幾百萬(wàn)元的投資就能做的”。為了“融資”，徐靜蕾和張一白像做創(chuàng)業(yè)公司一樣，開始為《杜拉拉升職記》尋找投資人。

　　為了讓《杜拉拉升職記》增值，徐靜蕾和張一白做了不少營(yíng)銷。首先，徐靜蕾和張一白請(qǐng)來了13位世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管，作為《杜拉拉升職記》的榮譽(yù)編輯，讓企業(yè)圈開始關(guān)注這部電影。之后，徐靜蕾又請(qǐng)來了《欲望都市》的造型師派翠西亞。菲爾德(PatriciaField)加盟《杜拉拉升職記》，在時(shí)尚圈又進(jìn)行了一輪營(yíng)銷。

　　兩輪營(yíng)銷下來，徐靜蕾和張一白發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有投資人開始找上門來，更重要的是，他們引來了一個(gè)重量級(jí)的合作伙伴——中影集團(tuán)，作為《杜拉拉升職記》的投資方之一，中影集團(tuán)的加入，讓《杜拉拉升職記》最終融資成功。“整個(gè)《杜拉拉升職記》的營(yíng)銷過程，就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不斷稀釋原始投資人的股權(quán)，不斷引入更大的投資。”作為影片監(jiān)制，張一白這樣總結(jié)。

　　在制作模式上《杜拉拉升職記》還有這樣一個(gè)創(chuàng)新，它的制作成本并不高，只有不到2000萬(wàn)元人民幣，作為導(dǎo)演，徐靜蕾并沒有通過抬高制作費(fèi)的方式從中獲取收益，而是通過合理的制作成本，拿一定比例的制作費(fèi)，最終通過票房收入與投資方進(jìn)行分成，類似“保底分紅”。

　　這種投資方與制作方通過票房收入進(jìn)行分成的商業(yè)模式在國(guó)外電影界已經(jīng)運(yùn)作非常成熟，但目前在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，影片票房收入還是歸屬于投資方，絕大部分導(dǎo)演只能獲得制作費(fèi)。導(dǎo)演只在影片拍攝階段對(duì)影片負(fù)責(zé)，更像公司里的經(jīng)理人。“從公司的運(yùn)作角度來講，電影的運(yùn)作是不合理的。公司要讓一個(gè)人很好地、持續(xù)地做下去，要給他期權(quán)，電影就沒有這樣，結(jié)果誰(shuí)也不用特別負(fù)責(zé)。”徐靜蕾現(xiàn)在已經(jīng)在用商業(yè)的眼光審視電影業(yè)了。

　　徐靜蕾想通過《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式：導(dǎo)演能夠在自己拍攝的影片中通過擁有一定的“版權(quán)”，以此作為投資，在影片中占有一定比例“股權(quán)”，“電影也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要保護(hù)創(chuàng)作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。但是徐靜蕾也知道，要打破傳統(tǒng)的電影運(yùn)作模式確實(shí)非常艱難，包括大部分投資人并不認(rèn)同這種模式?！抖爬氂洝分皇切祆o蕾對(duì)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的一次試探。

　　但不可否認(rèn)的是，《杜拉拉升職記》在商業(yè)合作上的成功卻是徐靜蕾當(dāng)導(dǎo)演以來的第一次。目前《杜拉拉升職記》已經(jīng)通過各類商業(yè)合作收回2/3的制作成本。“先不說票房將來會(huì)怎么樣，但照現(xiàn)在收回成本其實(shí)已經(jīng)沒有問題。”徐靜蕾不無驕傲地說。在她看來，《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影，“有些電影太牽強(qiáng)，去做商業(yè)是不舒服的，但《杜拉拉升職記》更像一本時(shí)尚雜志，商業(yè)就是內(nèi)容。”徐靜蕾這樣理解。

　　雖然是第一次執(zhí)導(dǎo)商業(yè)片，雖然是一部最初并不被投資人看好的職場(chǎng)電影，但當(dāng)《杜拉拉升職記》遇上徐靜蕾，奇妙的化學(xué)反應(yīng)就此產(chǎn)生。而當(dāng)回過頭來看自己過去的這幾年，無論是寫博客還是創(chuàng)辦電子雜志，徐靜蕾覺得自己的時(shí)間沒有被浪費(fèi)。

　　當(dāng)年創(chuàng)辦《開啦》電子雜志，徐靜蕾就懷有這樣的心思，希望能夠通過雜志打通和企業(yè)的通道，而今天，《開啦》積累的廣告資源和人脈，確實(shí)幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴。“因?yàn)檫^去無論做演員還是導(dǎo)演，沒有這樣的通道，而做雜志卻可以接觸到大量廣告客戶。”而且從商的經(jīng)歷確實(shí)改變了徐靜蕾。

　　被商業(yè)改變與用商業(yè)去改變

　　2007年4月16日，徐靜蕾創(chuàng)辦的新媒體《開啦》電子雜志上線。雖然從知道什么是電子雜志到創(chuàng)辦公司只有1個(gè)多月，但徐靜蕾用自己特有的“盲目的樂觀主義精神和比較可以的執(zhí)行力”，就這樣又把自己扔到一個(gè)完全未知的領(lǐng)域。

　　徐靜蕾說她對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并沒有“野心”，但不可否認(rèn)的是，徐靜蕾與互聯(lián)網(wǎng)卻特別有緣。這位曾經(jīng)的“博客女王”，她在新浪博客創(chuàng)造的點(diǎn)擊量紀(jì)錄至今無人打破。雖然直到現(xiàn)在徐靜蕾仍然有60%的東西還沒有完全搞明白，為什么自己的博客會(huì)那樣火，但“博客女王”的頭銜不僅為她帶來更高的人氣，同時(shí)也結(jié)交了不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友。

　　占座網(wǎng)的COO謝煒和樂淘的創(chuàng)始人畢勝，都為徐靜蕾創(chuàng)辦《開啦》電子雜志提供過不少建議。雖然直到今天，仍然有人告誡徐靜蕾，電子雜志就是一個(gè)根本不可能發(fā)展成功的東西，但徐靜蕾覺得也許她能夠堅(jiān)持下來，“也許我可以做成一個(gè)”。

　　現(xiàn)在《開啦》做了3年多，每期的平均下載量達(dá)到1000萬(wàn)，而且擁有了幾十萬(wàn)的固定讀者，也擁有了一些廣告客戶，徐靜蕾覺得，這對(duì)于她就是成功。“一個(gè)事情過程當(dāng)中都是變通的，你會(huì)不斷去找自己生存的方式，從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看這個(gè)事可能不行，可是我是從媒體的角度來看這個(gè)事，這個(gè)是不一樣的角度。”

　　但管理一家真正的公司，這個(gè)經(jīng)歷讓徐靜蕾“迅速成長(zhǎng)”。最初創(chuàng)辦公司時(shí)，徐靜蕾發(fā)現(xiàn)自己管理劇組的經(jīng)驗(yàn)完全不能管理公司。“因?yàn)閯〗M是個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，幾個(gè)月就解散了，大家在那種臨時(shí)團(tuán)隊(duì)里，都會(huì)表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)。但一個(gè)長(zhǎng)期的劇組就完全不一樣了。”在挑戰(zhàn)了自己的極限后，徐靜蕾的最大收獲就是，知道自己到底干不了什么，比如管理公司，“還是交給合適的人去管理吧！”比如看報(bào)表，“打死我也看不懂”。

　　而與“商人”打交道的經(jīng)驗(yàn)，也讓“文藝青年”徐靜蕾正在變成一個(gè)真正對(duì)商業(yè)有理解的人。從最初聽到一個(gè)商業(yè)合作機(jī)會(huì)就覺得特興奮，到現(xiàn)在已經(jīng)可以分辨出哪個(gè)是應(yīng)該合作的，哪個(gè)是不要合作的，徐靜蕾已經(jīng)有了自己的判斷力。徐靜蕾甚至一個(gè)個(gè)分析那些沒有談成的合作，問題到底出在哪里？是專業(yè)還是人？對(duì)于投資，徐靜蕾也變得更加審慎，“我需要弄清楚到底要的是什么，是錢還是資源？甚至包括合作伙伴的性格合適不合適”。

　　雖說這幾年在影視上沒有太多作品，但徐靜蕾覺得自己摸爬滾打的商業(yè)經(jīng)歷收獲特別大。“讓我變得更綜合了。”而且這種經(jīng)歷，讓徐靜蕾在拍攝《杜拉拉升職記》時(shí)感覺特別不同。“無論是資源利用上還是人才的儲(chǔ)備上，明顯比做前三部電影的時(shí)候，要成熟很多。”

　　現(xiàn)在《開啦》已經(jīng)進(jìn)入良性運(yùn)行階段。2009年一年，徐靜蕾大部分時(shí)間在外拍片，《開啦》都運(yùn)轉(zhuǎn)正常。而且徐靜蕾發(fā)現(xiàn)，《開啦》已經(jīng)可以作為一個(gè)品牌存在了，而并不僅僅是幾本雜志，有一些商品已經(jīng)來找《開啦》談品牌授權(quán)的合作了。

　　就在今年春節(jié)前，由《開啦》授權(quán)的女性飾品開始在走秀網(wǎng)上熱賣。這種合作方式也是徐靜蕾正在嘗試的一種新模式。“現(xiàn)在我要做的就是把我‘開啦’的品牌維護(hù)好，把雜志辦得更好，讓年輕人更喜歡。”而“開啦飾品”如何銷售，徐靜蕾坦言：“我不懂，還是要人家懂的人去做吧”。