編 者 按：楊敏德，溢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，溢達(dá)在世界10個(gè)國(guó)家擁有5萬(wàn)名員工，年銷售額達(dá)5億美元。楊敏德被香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官曾蔭權(quán)稱為“棉花公主”，曾被多份國(guó)際雜志譽(yù)為全球最具影響力的女強(qiáng)人之一。

　　1952年的香港還是一派百?gòu)U待興的景象。

　　楊敏德的出生給處于艱難生活中的楊家人帶來(lái)了極大的歡樂與慰藉。

　　在楊敏德還是一個(gè)香港小姑娘的時(shí)候，她的父親就對(duì)她說(shuō)，別干服裝這一行，太不容易了。好好讀書，選個(gè)別的職業(yè)吧。因此，她去了麻省理工學(xué)院和哈佛商學(xué)院，然后在紐約市的第一波士頓公司工作。但是最終她還是干起了服裝這一行，并且干得非常出色，溢達(dá)這個(gè)龐大的襯衫帝國(guó)在這位女董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的掌舵下得到發(fā)揚(yáng)光大。

　　楊敏德坦言，即使面臨很多困難，與父輩相比，她是幸運(yùn)的，在一個(gè)和平的環(huán)境，在人生的舞臺(tái)發(fā)揮所長(zhǎng)。

　　她要締造自己的傳奇。1995年楊敏德?lián)味麻L(zhǎng)時(shí)，她認(rèn)為原有經(jīng)營(yíng)模式注定要衰落。為了在各方面貫徹自己的意圖，她為公司制定了三個(gè)優(yōu)先發(fā)展的任務(wù)：完成公司的垂直整合，引進(jìn)最新的管理理念和技術(shù)，通過溢達(dá)集團(tuán)來(lái)推行她關(guān)于企業(yè)應(yīng)該回報(bào)社會(huì)的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同于傳統(tǒng)模式的分析性思維方式。

　　這位管理著10個(gè)國(guó)家的4.7萬(wàn)名員工，每年向HugoBoss、EddieBauer和TommyHilfiger等公司供應(yīng)6000萬(wàn)件襯衫的紡織女王，對(duì)未來(lái)仍舊充滿信心。她的下一個(gè)野心勃勃、勇敢大膽的目標(biāo)是：將這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)變成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的行業(yè)。

　　親赴新疆艱難創(chuàng)業(yè)

　　跑到新疆去發(fā)展工業(yè)，對(duì)于一個(gè)香港女人來(lái)說(shuō)真是膽大包天的想法。而楊敏德將想法付諸了行動(dòng)。投資1億美元開工廠，并開發(fā)1.2萬(wàn)英畝土地種植符合公司要求的棉花。溢達(dá)以往主要生產(chǎn)男裝，極為重視品質(zhì)。“我們是因?yàn)橘I不到這么好的紗線才跑到新疆去，做了紗線以后才知道棉花是最要緊的。重?cái)?shù)量而不重質(zhì)量的收購(gòu)系統(tǒng)，使農(nóng)民放棄了種好的棉花，不然我怎么會(huì)自己跑過去做‘農(nóng)民’芽”楊敏德頗為感慨地說(shuō)。

　　溢達(dá)很多服裝的手感是不同的，就是因?yàn)橐邕_(dá)在紡紗的時(shí)候下了工夫，衣服的手感就完全變了。哈佛教科書與父輩生意經(jīng)

　　溢達(dá)是一個(gè)著名的家族企業(yè)，楊敏德的父親楊元龍是創(chuàng)建者，也是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。楊敏德的外祖父也是做絲綢的，所以她從小就聽了很多關(guān)于管理，特別是做工業(yè)做企業(yè)人的想法。“以人為本”的理念，“做紡織服裝工業(yè)的，其實(shí)最大的資產(chǎn)就是人。”

　　但是，同樣一個(gè)理念在不同的時(shí)代也會(huì)有不同的用法。

　　在現(xiàn)代管理上，雖然和父輩認(rèn)識(shí)上有分歧，但楊敏德也承認(rèn)她受父親的影響很多很多。隨著年齡的增長(zhǎng)，楊敏德發(fā)現(xiàn)哈佛教科書與父輩生意經(jīng)中的大道理，譬如說(shuō)不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等都是一致的。年輕的時(shí)候她常常與父親爭(zhēng)論，就是因?yàn)槟昙o(jì)輕喜歡爭(zhēng)論，現(xiàn)在的楊敏德越來(lái)越覺得生意經(jīng)就是生意經(jīng)，雖然有的時(shí)候需要改變一點(diǎn)，但上一輩的那些企業(yè)家他們那一套本領(lǐng)千萬(wàn)不要拋棄，絕對(duì)要尊重他們。