此外，國際品牌的壓力，也只有讓我們?cè)阶鲈胶茫阶鲈綇?qiáng)。

　　品牌童裝的市場銷售額占了整個(gè)銷售市場的大頭兒，而在品牌中，有單純來自國外的品牌、國外品牌在國內(nèi)操作的品牌以及國內(nèi)的頂尖品牌、國內(nèi)大眾品牌四類形成交叉式競爭。

　　一些外國品牌童裝雖然在價(jià)格上普遍比國產(chǎn)童裝高出20%到200%，但仍受國內(nèi)消費(fèi)者青睞。普通消費(fèi)者也并不是一味崇洋媚外，主要原因是國貨數(shù)量少且品牌產(chǎn)品少。外國品牌的童裝則以獨(dú)特的風(fēng)格吸引了消費(fèi)者的目光。

　　而在溫州，巴布豆也占據(jù)了首席的地位，溫州品牌和國內(nèi)其他品牌一樣也受到國際品牌的沖擊。國外有知名度的企業(yè)和品牌，形象較國內(nèi)的品牌入駐市場相對(duì)容易，比如麥當(dāng)勞，它憑借自己的品牌影響力很快打入中國市場，童裝品牌較其他品牌的地域性更強(qiáng)，這是其他品牌做不到的?，F(xiàn)在溫州童裝要做的除了進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)外，把品牌從區(qū)域向全國發(fā)展，使其包容性變得更大，提高品牌內(nèi)涵都是至關(guān)重要的。

　　多元化發(fā)展

　　不務(wù)正業(yè)還是做強(qiáng)之道？

　　記：現(xiàn)在服裝企業(yè)紛紛多元化發(fā)展，或與國外企業(yè)合資等，有人說這是服裝企業(yè)的“不務(wù)正業(yè)”，您如何看待這個(gè)問題？

　　葉：我認(rèn)為這是企業(yè)在不同階段采取的不同生存手段。從目前來看，中國的服裝企業(yè)并不缺資金，缺的是什么？一是研發(fā)，二是內(nèi)部管理，三是市場。我們不少企業(yè)有個(gè)通病，什么事情解決不了，找市長、找書記去，不知道去找法律，這讓我們很多企業(yè)吃了虧。從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓，經(jīng)營管理理念上，我們跟國際市場還差了一截，需要外援資本。所以我很贊同溫州以民引外，這很科學(xué)。民營企業(yè)跟國際資本合作，跟外資企業(yè)合作，不是一件簡單的事情，不僅是資本對(duì)接的問題，更重要的是理念、文化、法律各方面的對(duì)接。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)通過自主創(chuàng)新，有了能力后，不要保守，應(yīng)努力轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，向資本經(jīng)營跨越。實(shí)力強(qiáng)的民營企業(yè)應(yīng)該積極走出去，在外設(shè)立工廠，或聯(lián)合國外的一些大公司，收購一些國際品牌，整合國外的資源，這也是一種“民外合璧”。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，民營企業(yè)必須既要會(huì)“釀酒”，又要會(huì)吆喝，在具備好的產(chǎn)品、好的團(tuán)隊(duì)、好的品牌后，積極走出去，收購國際品牌未嘗不是一種好思路。為了使引資更加有效，中外雙方需要充分了解對(duì)方的狀況和他們的需求，然后就如何實(shí)現(xiàn)共同的利益達(dá)到一致。中國并不缺乏資本，但民營企業(yè)與外國企業(yè)合作時(shí)，最好讓他們?cè)谔峁┘夹g(shù)的同時(shí)，注入資金。因?yàn)?，只有讓他們投入資金后，他們才會(huì)把自己的利益和中方伙伴的利益實(shí)實(shí)在在地捆綁在一起，確保合資企業(yè)的成功。

　　資金是最直接的利益，但讓外國的企業(yè)注入資金，看重的并不是資金本身，而是合作的內(nèi)涵和深度，因?yàn)橹挥袑?duì)自己的“孩子”才會(huì)全心全意地付出。所以民營企業(yè)在與“狼”共舞時(shí)，要讓外國企業(yè)盡可能多地拿出與他們切身利益最緊密的東西。

　　民企對(duì)國內(nèi)市場把握比較準(zhǔn)，有很多優(yōu)勢，但走向國際時(shí)卻不能將優(yōu)勢復(fù)制。這是由于這些企業(yè)在走向國際時(shí)，缺乏明確戰(zhàn)略，缺乏對(duì)市場環(huán)境的足夠認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)自身的客觀分析。因此民企在國際化戰(zhàn)略中要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、法律以及發(fā)展情況，關(guān)鍵要把企業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、市場需求結(jié)合，找出最佳的市場定位，復(fù)制優(yōu)勢。

　　企業(yè)國際化進(jìn)程的成功，源于練好內(nèi)功，積極融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境，成功將企業(yè)的優(yōu)勢在國際上復(fù)制。企業(yè)要做強(qiáng)做大必須走國際化路線。

　　民營企業(yè)要通過國際化創(chuàng)立國際品牌。“十七大”報(bào)告里關(guān)于對(duì)外開放有一個(gè)提法，即培育國際知名品牌。我們過去說的只是創(chuàng)造自主品牌，而這次卻明確提出培育國際知名品牌。

　　合資并不是一帆風(fēng)順的，互相傾聽是合資企業(yè)必須做到的。

　　世界500強(qiáng)企業(yè)或跨國公司與民營企業(yè)需要花很長時(shí)間來實(shí)現(xiàn)相互之間的理解。雙方需要投入很多時(shí)間，來傾聽對(duì)方的意見，達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)非常有意義的過程。合資企業(yè)夏夢。意杰就非常成功。雙方的目標(biāo)非常相似，管理層也對(duì)這一點(diǎn)有非常好的理解和執(zhí)行力。雙方愿意相互協(xié)作，愿意傾聽對(duì)方的意見。盡管有時(shí)候在文化上、在管理上都有分歧，但最終的決策都是相互妥協(xié)的結(jié)果。而且通過這種方式做出的決策通常是最好的。

　　跨國公司之所以能成為跨國公司，就是在分享全球價(jià)值鏈的時(shí)候，沒有盲目自大，充分了解本土化的市場需求和市場環(huán)境，達(dá)成共同的訴求點(diǎn)。這對(duì)我們民營企業(yè)家有很大的啟發(fā)，企業(yè)管理也應(yīng)如此。