二。合資或合作型企業(yè)。企業(yè)要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下工夫，采取與國(guó)外進(jìn)行合作的方法是條道路，同時(shí)要注意積極培育自己的設(shè)計(jì)師。

　　三。上市或多元化發(fā)展。多元化投資或者融資是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的有效補(bǔ)充，但是對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是我們的長(zhǎng)處，主線還是以品牌運(yùn)作為主導(dǎo)。前些年，我們一批企業(yè)家去中國(guó)臺(tái)灣省考察，發(fā)現(xiàn)一些低端的制造業(yè)已經(jīng)沒(méi)有辦法繼續(xù)生存下去，不得不西移內(nèi)地或者南移東南亞等一些生產(chǎn)成本相對(duì)較低的地區(qū)。

　　當(dāng)時(shí)我預(yù)感5~10年內(nèi)地也會(huì)面臨這樣的情況，但是從目前的情況看，這個(gè)時(shí)間大大壓縮了。在接下來(lái)的幾年里，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本是不夠的，那時(shí)能生存下去的輕工企業(yè)肯定是那些生產(chǎn)高附加值品牌的企業(yè)。

　　四。企業(yè)同盟。聯(lián)合起來(lái)做事情比單打獨(dú)斗要好得多。溫州面料的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^好的，像男裝就比較全，而童裝比較欠缺，國(guó)內(nèi)面料開(kāi)發(fā)與面料使用是斷開(kāi)的，面料的甲醛含量把握還是困難，輔料也很難控制。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商和面料供應(yīng)商溝通不夠，產(chǎn)業(yè)集群還有待發(fā)展。例如企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要的面料市場(chǎng)上沒(méi)有，要訂做，但是起訂量達(dá)不到，面料制造商就不會(huì)幫你做。如果溫州的企業(yè)在這方面能夠聯(lián)合起來(lái)，幾個(gè)企業(yè)合起來(lái)訂就可以了，但在這方面，溫州還沒(méi)有形成群體性的產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，嚴(yán)重受到面料的限制，設(shè)計(jì)產(chǎn)品也受到很大限制。而且溫州沒(méi)有面料經(jīng)銷商。

　　記：有何具體措施保證童裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展？

　　葉：我認(rèn)為首先是從思想上轉(zhuǎn)變老舊觀念，認(rèn)識(shí)到品牌的重要性。目前我國(guó)年產(chǎn)童裝46億件，占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，總體消費(fèi)特點(diǎn)由過(guò)去的滿足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童裝的需求趨向潮流化、品牌化。與之相比，童裝生產(chǎn)企業(yè)的品牌意識(shí)與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，擁有自主品牌的企業(yè)大都處于品牌提升的初級(jí)階段，企業(yè)自身對(duì)于品牌建設(shè)的發(fā)展部署都還在嘗試期。

　　從未來(lái)市場(chǎng)需求趨勢(shì)來(lái)考慮，童裝是“小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)”，是陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)。童裝行業(yè)需要從文化和檔次來(lái)提升發(fā)展，這就需要行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍型童裝品牌和各協(xié)會(huì)組織來(lái)帶動(dòng)發(fā)展。

　　目前國(guó)內(nèi)童裝面臨著設(shè)計(jì)專業(yè)化不強(qiáng)、發(fā)展時(shí)間短、承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差等問(wèn)題。增加品牌意識(shí)，自然少不了對(duì)品牌文化與優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)?，F(xiàn)代的服裝產(chǎn)品要想贏得市場(chǎng)，很重要的因素就是要讓消費(fèi)者接受其文化理念。而無(wú)論是從各大童裝基地的區(qū)域文化，還是從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)來(lái)看，顯然做得都很不夠，國(guó)產(chǎn)童裝呼喚品牌文化升級(jí)。

　　“紅黃藍(lán)”第一次做五年規(guī)劃的時(shí)候，有人提出，“紅黃藍(lán)”要爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)童裝行業(yè)的第一品牌。可是當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，我們絕對(duì)不要說(shuō)“第一”，我們只提“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)童裝一流品牌”。

　　“紅黃藍(lán)”今后的發(fā)展目標(biāo)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌運(yùn)作為主導(dǎo)?，F(xiàn)階段品牌運(yùn)作在國(guó)內(nèi)也遇到了瓶頸，如原材料、勞動(dòng)力等一系列生產(chǎn)成本的增加，國(guó)內(nèi)一些知名商場(chǎng)排斥國(guó)產(chǎn)品牌在其商場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)等不良商業(yè)行為。我們要爭(zhēng)取今年拿下“中國(guó)名牌”或是“中國(guó)馳名商標(biāo)”，紅黃藍(lán)的夢(mèng)想就是打造中國(guó)童裝一流品牌。

　　再有就是對(duì)孩子健康的關(guān)注，品質(zhì)是百年大計(jì)的第一步，“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”成為“紅黃藍(lán)”堅(jiān)持高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

　　我們從兒童身心健康出發(fā)，對(duì)面料、款式的要求幾乎到了苛刻的地步，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售上建立了一套完善的品牌質(zhì)量管理體系，從原材料的采購(gòu)到成品的出產(chǎn)，多道審查程序嚴(yán)密把關(guān)，形成系統(tǒng)、全面的質(zhì)量監(jiān)控體系。從前期工藝到過(guò)程控制、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、成本控制、工藝改進(jìn)等所有工藝質(zhì)量問(wèn)題，權(quán)責(zé)利一致，分工詳細(xì)而明確。2005年，公司根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立了專業(yè)紡織測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，填補(bǔ)了童裝行業(yè)空白，為“紅黃藍(lán)”品質(zhì)提供了堅(jiān)實(shí)的保障?？量痰钠焚|(zhì)管理和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，讓“紅黃藍(lán)”于2005年率先榮獲童裝業(yè)首批“國(guó)家免檢”、國(guó)家服裝質(zhì)量最高等級(jí)“優(yōu)等品”稱號(hào)，并通過(guò)了ISO14001、ISO9001體系認(rèn)證。

　　隨著企業(yè)知名度和品牌美譽(yù)度的提升，“紅黃藍(lán)”更是精益求精。2007年，“紅黃藍(lán)”在產(chǎn)品全程多點(diǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，建立總臺(tái)問(wèn)責(zé)制度，保證質(zhì)量控制過(guò)程更加有效、科學(xué)。公司順利通過(guò)了全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)認(rèn)證與AAA級(jí)計(jì)量監(jiān)測(cè)體系認(rèn)證，并榮獲“中國(guó)十大童裝品牌”稱號(hào)，成為行業(yè)首批“中國(guó)名牌”。