生物質(zhì)電廠火了,全國各地爭相上馬!但更火的是一個大多數(shù)人不熟悉的領(lǐng)域:生物質(zhì)電廠必須配備的關(guān)鍵設(shè)備——上料系統(tǒng)。在不少生物質(zhì)電廠老板眼里,江蘇朝陽液壓機械集團(tuán)總經(jīng)理陳還喜是該領(lǐng)域“第一個吃螃蟹的人”。
提起業(yè)績,陳還喜的心情恰如其名——著實歡喜。且不說2010年銷售收入增長三成,2011年上半年訂單早已接滿,僅生物質(zhì)電廠上料系統(tǒng)在手訂單就超過2億元,全年銷售目標(biāo)直指5億元。
朝陽液壓原本是一家主要為鋼廠、煤廠等提供液壓設(shè)備的老廠,近年來因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,原有業(yè)務(wù)萎縮甚至開始出現(xiàn)虧損。一籌莫展之際,四年前的一次“火車奇遇”讓陳還喜意外抓住了生物質(zhì)發(fā)電上料系統(tǒng)裝備這個“財神爺”的衣角。
在2006年一趟開往江蘇泰州的列車上,陳還喜偶遇了一位生物質(zhì)電廠老板,這位老板的廠子進(jìn)口了一套丹麥的上料系統(tǒng),但出了故障,由于上料系統(tǒng)國內(nèi)很少有設(shè)備商能夠生產(chǎn),維修更是無門可找。
于是,陳還喜半吹牛半認(rèn)真地把這個“苦差”攬到自己身上,主動提出為這家電廠做上料系統(tǒng)改造。實際上,當(dāng)時陳還喜并非只想賺一筆修理費,而是嗅到生物質(zhì)電廠上料系統(tǒng)領(lǐng)域充滿巨大商機。
說干就干!陳還喜開始埋頭鉆研。隨后一兩年,朝陽液壓投入巨資用于設(shè)備研發(fā),一度因此虧損幾十萬元。后來終于初步完成系統(tǒng)設(shè)備制造,但由于沒有生物質(zhì)電廠愿意第一個做“小白鼠”,陳還喜不得不親自跑南闖北游說廠家。
終于,在多次游說后,當(dāng)時全國最大的生物質(zhì)電廠國能生物質(zhì)電廠同意采購少量設(shè)備“試一試”。
如今,原本幾乎全部依靠丹麥進(jìn)口上料系統(tǒng)的國能生物質(zhì)電廠有近70%的上料系統(tǒng)來自朝陽液壓,江蘇宿遷的凱迪生物質(zhì)電廠也自2010年7月起向朝陽液壓訂購上料系統(tǒng)。
以電廠的爐前給料系統(tǒng)設(shè)備為例,從國外進(jìn)口的系統(tǒng)設(shè)備價格是1500萬元/套,而朝陽液壓生產(chǎn)的國產(chǎn)同類設(shè)備價格是150萬元/套,設(shè)備國產(chǎn)化節(jié)省下來的巨額成本讓眾多生物質(zhì)電廠競相追捧朝陽液壓這類有“先見之明”的設(shè)備商。同時,朝陽液壓的生物質(zhì)發(fā)電上料系統(tǒng)也開始遠(yuǎn)銷菲律賓、緬甸,甚至開始進(jìn)軍生物質(zhì)發(fā)電設(shè)備的“始祖級”國家——丹麥。
對于讓不少設(shè)備商頭疼的技術(shù)研發(fā),陳還喜認(rèn)為一定要“舍得花錢”,有時候取得研發(fā)成果并沒有那么難,只是很少有人嘗試。目前,朝陽液壓在生物質(zhì)發(fā)電設(shè)備方面的聯(lián)合研發(fā)專利數(shù)量已達(dá)46個,公司每年享受的中央和省級財政補貼高達(dá)上千萬元。
從到處托關(guān)系賣設(shè)備到客戶排隊找上門,陳還喜暗暗慶幸當(dāng)初公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這步棋“走得對、走得快”。事實上,不只是生物質(zhì)發(fā)電,光伏發(fā)電、風(fēng)電、核電同樣存在巨大的設(shè)備國產(chǎn)化商機。面對發(fā)達(dá)國家在新能源發(fā)電設(shè)備及技術(shù)領(lǐng)域的強勢地位,有人從中看到的是技術(shù)困局,知難而退;有人看到的是因鮮有競爭者而蘊藏的“掌舵”機會。
與朝陽液壓類似,精功科技等公司生產(chǎn)的太陽能多晶硅鑄錠爐設(shè)備備受市場追捧。專家甚至預(yù)計2011年光伏上游生產(chǎn)設(shè)備的景氣度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過光伏產(chǎn)品的景氣度,原因是關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化的前景廣闊且產(chǎn)能遠(yuǎn)未達(dá)到飽和程度。
專家認(rèn)為,在政府支持新能源及高端裝備產(chǎn)業(yè)的契機下,“中國制造”所擁有的成本優(yōu)勢足以讓設(shè)備商完成包括新能源設(shè)備等在內(nèi)的高端設(shè)備國產(chǎn)化使命。
陳還喜開始將目光投向前景更廣闊的新能源設(shè)備領(lǐng)域。朝陽液壓自2009年起著手研制垃圾發(fā)電上料系統(tǒng)裝備,這套裝備將于2011年上半年投向市場。他相信,只要明確自身定位,不人云亦云、盲目跟風(fēng),其他設(shè)備商同樣有機會在新興產(chǎn)業(yè)取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中,闖出一片屬于自己的新天地來。
免責(zé)聲明: 本文僅代表作者個人觀點,與 綠色節(jié)能環(huán)保網(wǎng) 無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實, 對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅 作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。