久立特材本次擬發(fā)行4000萬股，發(fā)行后總股本16000萬股。董事長周志江直接和間接持有久立特材25.4%的股份。按每股約16.78元的股價，周志江身家將增至6.82億。

　　據(jù)招股說明書透露，久立特材主要生產(chǎn)工業(yè)用不銹鋼無縫管和不銹鋼焊接管，是國內(nèi)最大的工業(yè)用不銹鋼制管企業(yè)。坐上工業(yè)用不銹鋼制管頭把“交椅”，周志江用了22年。

　　周志江原是一位地道的農(nóng)民，1972年進(jìn)入湖州磁性材料廠工作，從燒窯工干到技術(shù)科長，直至經(jīng)理。

　　1987年11月，時任鎮(zhèn)西鄉(xiāng)工業(yè)公司經(jīng)理的周志江，放棄舒適職位，在一無資金、二無設(shè)備、三無原料、四無科技人員的情況下，帶領(lǐng)39位農(nóng)民，靠借貸145萬元，在13畝爛水田里開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)，利用六間簡陋的棚屋，建起了第一批廠房，這就是久立集團(tuán)的前身———湖州市金屬型材廠。

　　創(chuàng)業(yè)初期最大的困難是，對拿慣了鋤頭的工人來說，要掌握不銹鋼管生產(chǎn)技術(shù)，難度可想而知。周志江五赴上海，以誠意打動上鋼五廠領(lǐng)導(dǎo)，雙方簽訂了3年技術(shù)協(xié)作協(xié)議。該廠派了6名專業(yè)人員手把手現(xiàn)場指導(dǎo)。6個月后，一線生產(chǎn)工人全面掌握了操作規(guī)程，并有了幾個掌握工藝技術(shù)的專業(yè)人員。次年10月，廠里成功生產(chǎn)出不銹鋼無縫鋼管，成為浙江省最早獲得冶金部不銹鋼無縫管生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

　　隨著規(guī)模的擴大，久立在精力、人力、物力、財力等方面逐漸感到力不從心。在多次論證之后，周志江決定調(diào)整多元化發(fā)展的思路，逐步退出非鋼產(chǎn)業(yè)，放棄在市場占有率高達(dá)70%以上防火電纜產(chǎn)業(yè)，集中力量發(fā)展占整個銷售收入八成以上的不銹鋼主業(yè)。隨后，久立通過送、破、停、并、轉(zhuǎn)等一系列措施，剝離一批非鋼產(chǎn)業(yè)。

　　2003年5月，周志江跨出了戰(zhàn)略調(diào)整道路上最大的一步：向世界500強之一的美國泰科公司整體轉(zhuǎn)讓了培育十多年之久、生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)居首的下屬久立耐火電纜公司的產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)。不少人表示不理解，說周志江放著一年1000多萬元凈利潤不要。因為當(dāng)時久立成為國內(nèi)最大的防火電纜生產(chǎn)基地，市場占有率達(dá)70%以上。

　　目前，久立特材的不銹鋼管已在石油、石化、化肥、化纖、造紙、醫(yī)藥、船舶、電站等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，并與200多家大型企業(yè)形成了長期供應(yīng)聯(lián)盟。