20年前，何幫喜是一個窮困鄉(xiāng)村的小木匠，如今已是聞名世界的保齡球大亨。在北京和安徽擁有3個大型保齡球設(shè)備生產(chǎn)基地，產(chǎn)品在國內(nèi)占有75%的市場份額，銷往30多個國家并占據(jù)30%的國際市場份額。

　　何幫喜1963年出生于安徽無為縣十里墩鄉(xiāng)的一個小山村，初中還未畢業(yè)，就被迫輟學在家。務(wù)了幾年農(nóng)，何幫喜感覺沒有一門手藝不行，此時，18歲的何幫喜遇到當?shù)匦∮忻麣獾哪窘硯煾导久鞒?，從此他從季師傅那里不僅學到做木匠活的手藝，還學會怎樣做一個真誠、善良、勤奮的人。

　　闖北京發(fā)現(xiàn)“新鮮玩意兒”

　　1988年，25歲的何幫喜背著一把鋸子，帶著120塊錢，領(lǐng)著15歲的小弟登上了北去的列車。但闖京城不是那么容易的事，然而憑著自己的技術(shù)與真誠，何幫喜在北京不僅求得了謀生的機會，還獲得了發(fā)展機遇。1990年的一天，何幫喜帶人到北京麗都飯店安裝臺球桌。旁邊的一間房子里同時正在安裝的一種“新鮮玩意兒”引起了他的好奇，這就是當時國內(nèi)還很稀罕的保齡球。何幫喜了解到，我國每年從國外購買保齡球設(shè)備要花掉60億元。“中國人為什么不能造自己的保齡球設(shè)備呢？”何幫喜有點想不通。

　　何幫喜覺得這種洋玩意比臺球的運動量大，肯定會在市場上火爆起來?；谶@種判斷，他開始了自己的新夢想。1995年，何幫喜接手北京市大興區(qū)一家倒閉的席夢思床墊廠，資金很快積累到上千萬，有了這筆錢，1996年，何幫喜的?，敱｝g設(shè)備制造有限公司終于宣告成立。

　　憑市場嗅覺抓住市場先機

　　制造保齡設(shè)備對技術(shù)要求很高，國外保齡企業(yè)絕對不會提供技術(shù)。一批美國同行在結(jié)束對?，敼镜目疾旌蟪靶φf，中國人要生產(chǎn)保齡球，“5年內(nèi)出不了產(chǎn)品，10年上不了市場”。這極大地刺激了何幫喜，他從全國各地招募了20多名退休工程師，同時花50萬元從國外買來兩套保齡設(shè)備和相關(guān)書籍，讓工程師們對照實物潛心研究技術(shù)。

　　攻關(guān)小組克服了常人難以想象的困難，經(jīng)過不懈地努力，9個月后，中國第一臺保齡球設(shè)備終于在?，敼菊Q生，第一批?，敱｝g設(shè)備開始以比進口設(shè)備低一半的價格銷往全國。

　　事實證明何幫喜有著驚人的市場嗅覺，近十多年時間，國際國內(nèi)保齡球市場消費熱浪不斷。希瑪公司生產(chǎn)的設(shè)備，市場占有率逐步提升，特別是1997年前后，一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。幾年來，?，敿瘓F獲得國家專利20多項，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得英國皇家質(zhì)量體系和美國保齡球協(xié)會的認證，其中后者是世界上最權(quán)威的保齡設(shè)備認證機構(gòu)。

　　打造中國人的世界品牌

　　1998年的5月，國際保齡球大賽首次在南京舉行。中國有關(guān)方面對賽事非常重視，各項準備工作如期展開。可在距大賽開幕僅6天時間時，美國人不干了。

　　“美國人不干，中國人干！”何幫喜挺身而出。何幫喜“救急”贊助中國國際保齡球大賽的“義舉”，成就了?，敼?。希瑪在國內(nèi)外的知名度陡然上升。繼南京大賽之后的幾年間，希瑪又連續(xù)贊助了在新加坡、韓國、俄羅斯舉行的國際保齡球大賽，2005年在保齡球設(shè)備制造業(yè)大國——美國舉辦的國際保齡球大賽的贊助權(quán)，最終也花落?，?。

　　何幫喜打造“中國的世界品牌”的夙愿實現(xiàn)了。如今，希瑪保齡設(shè)備已經(jīng)出口到美國、德國、意大利、日本、韓國、俄羅斯、印度、阿富汗、蘇丹等30個國家和地區(qū)，外國人看中的正是希瑪公司優(yōu)良的回球系統(tǒng)。