細(xì)看盧潤生12年時間的奮斗歷程，我們發(fā)現(xiàn)了一些更加樸素而珍貴的東西。

　　“我一定要創(chuàng)立自己的事業(yè)”

　　1992年是盧潤生難忘的一年。這一年，鄧小平發(fā)表了著名的“南巡講話”，號召全國人民堅(jiān)持改革開放；同年，年僅18歲的盧潤生選擇離開農(nóng)村到建筑工地打工，完成了身份的“第一次轉(zhuǎn)變”——普通農(nóng)民轉(zhuǎn)變成普通的建筑工人。

　　進(jìn)入建筑工地打工后，他發(fā)現(xiàn)自己對建筑有著濃厚的興趣。無論是建筑過程中的艱辛，還是建筑完成時的欣喜，都讓他深深的沉迷。“從我到建筑工地打工開始，我就發(fā)誓一定要創(chuàng)立自己的事業(yè)，我就想通過自己一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)，努力工作學(xué)到更多的知識，不斷調(diào)整自己的方向，以此為目標(biāo)創(chuàng)立自己的事業(yè)。”帶著創(chuàng)業(yè)的夢想和對建筑的熱愛，盧潤生通過自己的努力，技術(shù)越來越嫻熟，并在工作中顯現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)才能，得到了建筑公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。在不到3年的時間，他就完成“第二次轉(zhuǎn)變”，成了公司的業(yè)務(wù)骨干，當(dāng)上了施工員。

　　從1995年到1999年，盧潤生一直從事建筑施工以及現(xiàn)場管理的工作，與其他施工員相比，他更能吃苦，更善于思考，對自己的人生有著更清晰的定位。

　　辛勤的汗水沒有白流，盧潤生的艱苦努力，領(lǐng)導(dǎo)和同事看在眼里，記在心里。1999年，他榮升為項(xiàng)目經(jīng)理，完成“第三次轉(zhuǎn)變”。在有了施工員的基層鍛煉和項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，他實(shí)現(xiàn)了自己的諾言。2004年，他完成“第四次轉(zhuǎn)變”，成立了自己的公司——四川省博克建設(shè)工程有限公司，任董事長；2007年，他又成立了四川鑫潤生投資實(shí)業(yè)有限公司，任董事長一職。

　　“創(chuàng)新引領(lǐng)著我不斷奮發(fā)”

　　創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。對于企業(yè)，創(chuàng)新也是同樣重要。“作為一個新時代的管理者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。而要走在時代的前列，就必須不斷創(chuàng)新，”盧潤生深有感觸地說，“在業(yè)務(wù)工作中要有效率意識，每項(xiàng)工作都認(rèn)真抓好落實(shí)，提高工作效率；在管理工作中，有‘放權(quán)’意識，全力支持員工的工作，善于激發(fā)大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”這些都是盧潤生的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　提到創(chuàng)新，不能不提改革。“是創(chuàng)新改革引領(lǐng)著我不斷奮發(fā)，超越自己，”盧潤生如是說。在未來的工作中，盧潤生表示，他準(zhǔn)備抓好三項(xiàng)改革：一是抓好內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，把有事業(yè)心、責(zé)任感的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；二是抓好人事制度改革，本著建立“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制”的總體要求，以競爭上崗為切入口，合理上崗；三是抓好分配制度改革，在分配制度上必須順應(yīng)形勢，按照分公司提出的“分灶吃飯”的改革方針，建立兼顧經(jīng)濟(jì)效益和工廠效益的崗位分配新機(jī)制。

　　“責(zé)任讓我明白了人生意義”

　　2008年5月12日14時28分，大地震突如其來。當(dāng)時，正在彭山工地進(jìn)行檢查的盧潤生，立即組織員工撤離到工地上平坦的地方，安撫好員工的情緒后他又馬不停蹄地趕回成都，因?yàn)楫?dāng)時通訊不暢，無法和成都的員工取得聯(lián)系，他牽掛著他們。冒著余震頻發(fā)的危險，他火速回到成都后，來不及喝上一口水，就開始逐個打電話詢問公司員工是否受傷，并安排他們到公司迎龍花園項(xiàng)目部的活動板房就住，提供一切需要。

　　在這緊要關(guān)頭，公司員工的安危是他心頭最重要的事，他甚至沒來得及關(guān)愛他的妻子和年幼的孩子！隨后，他時刻關(guān)注地震的相關(guān)信息并組織員工學(xué)習(xí)自救的相關(guān)知識。當(dāng)他聽說工地上有幾個員工是綿竹人后，馬上安排人員送他們回家，并且?guī)づ瘛⑺?、食品以及現(xiàn)金等進(jìn)行救助。除此之外，他還三次親自到北川進(jìn)行慰問，并帶去了特需品，他在公司帶頭捐款，公司所有員工踴躍捐款。另外，公司準(zhǔn)備在北川捐建一座養(yǎng)老院或者孤兒院。

　　這次地震對每一個親歷其中的人都留下了難以忘懷的記憶，盧潤生更是不例外。他緩緩地說：“這次地震讓我想了很多，但想得最多的還是身為一名企業(yè)家的責(zé)任?？粗敲炊嗳怂查g失去了生命、親人、家園，我心里是說不出的痛……現(xiàn)在，我覺得單純地增加個人財(cái)富已經(jīng)不是人生的真正意義了，我想為一些老百姓實(shí)實(shí)在在地做點(diǎn)事，我也開始重新審視自己追求事業(yè)的真正價值。”

　　白色T恤衫，藍(lán)色牛仔褲，睿智的目光，渾身透露著成熟和干練，這就是記者對四川省博克建設(shè)工程有限公司、四川鑫潤生投資有限公司董事長盧潤生的第一印象。時至今日，從普通農(nóng)民到建筑工人到施工員到項(xiàng)目經(jīng)理，再到董事長，盧潤生的這一奮斗模式對當(dāng)代年輕人仍有極大的啟發(fā)意義，當(dāng)記者問他想對像他一樣懷有創(chuàng)業(yè)夢的年輕人說點(diǎn)什么時，他語重心長地說：“的確，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。一個人重要的不在于先天的頭腦，而在于后天的不懈努力與對夢想的執(zhí)著追求！”