——中國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題解決了！

　　——中國最大的難題——人口與資源問題解決了！

　　——中國現(xiàn)代化最大的障礙——國民素養(yǎng)提高了！

　　——中國的人口包袱成功轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢了！

　　謝宏堅(jiān)定地認(rèn)為，自己是一位儒商。他對(duì)儒商有一個(gè)自創(chuàng)的定義，那就是有道德有良知的商人。做儒商最重要的是不能見利忘義，而一定要實(shí)現(xiàn)義和利的完美統(tǒng)一。那么，如何實(shí)現(xiàn)義和利的完美統(tǒng)一呢？謝宏認(rèn)為要統(tǒng)籌兼顧五大價(jià)值，并且實(shí)現(xiàn)這五大價(jià)值的統(tǒng)一。這五大價(jià)值是客戶價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值、合作伙伴價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這五大價(jià)值構(gòu)成了一條完整的生態(tài)鏈。在這根價(jià)值鏈上，相互之間應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，而絕不是你死我活的關(guān)系。其中，在統(tǒng)籌社會(huì)價(jià)值方面，謝宏特別注重依法納稅和擴(kuò)大就業(yè)。如果做到了這五大價(jià)值的統(tǒng)籌兼顧，就做到了義和利的統(tǒng)一，也就是所謂的“君子愛財(cái)，取之有道”。

　　作為一名成功的企業(yè)家，謝宏把做人放在了首要位置。他曾經(jīng)說過，他不認(rèn)為他今天已經(jīng)很成功，但他可以擲地有聲地說做人問心無愧！他還專門總結(jié)了人生發(fā)展的十大陷阱與同事與朋友共鑒：迷失人生目標(biāo)、喪失做人原則、缺乏自知之明、急功近利、自以為是、自以為大、半途而廢等。

　　在謝宏身上，最讓人肅然起敬的是他的責(zé)任感和使命感。作為企業(yè)家，他固然要思考企業(yè)的近期經(jīng)營和長期發(fā)展。同時(shí)，作為一名共和國的公民，他也經(jīng)常關(guān)心和思考國家大計(jì)。在改革開放三十周年之際，謝宏提出，中國必須要向現(xiàn)代化甚至后現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)代社會(huì)是由無數(shù)根支柱構(gòu)成的，就是所謂的知識(shí)社會(huì)、公民社會(huì)、法治社會(huì)、道德社會(huì)、商業(yè)(商人)社會(huì)。為此，政府應(yīng)該盡早大力推行全民社保、全民醫(yī)保，這對(duì)轉(zhuǎn)變國民心態(tài)，解除國民焦慮，提升國民素養(yǎng)，甚至對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需，都有成效。他還大聲呼吁，建立一個(gè)更加公平高效的服務(wù)型政府，真實(shí)落實(shí)“為人民服務(wù)”理念，叫響“對(duì)人民負(fù)責(zé)，讓人民放心，讓人民滿意！”

　　二、“下海”創(chuàng)業(yè)

　　1992年，謝宏告別了母校杭州商學(xué)院，開始“下海”創(chuàng)業(yè)。

　　謝宏在作出這一決定前，已經(jīng)進(jìn)行了多方面的調(diào)查準(zhǔn)備。作為食品專業(yè)的大學(xué)生和隨后的大學(xué)教師，謝宏敏銳地發(fā)覺到了中國嬰童產(chǎn)業(yè)存在的巨大潛力。首先，中國的嬰童食品種量少、品質(zhì)低；其次，中國的百姓正在快速地走向殷實(shí)富足，原有的少量品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完全滿足中國嬰幼兒生長的需要；此外，中國的嬰幼兒有著特有的生長機(jī)能和生理特性。當(dāng)他完成了專門針對(duì)中國寶寶營養(yǎng)需要以及生理消化特點(diǎn)而開發(fā)的嬰幼兒營養(yǎng)米粉的研制工作之后，就明確了一個(gè)至今不變的目標(biāo)——做中國最出色的嬰童食品企業(yè)，為中國寶寶提供優(yōu)質(zhì)食品。繼1992年研制上市貝因美速食嬰幼兒營養(yǎng)米粉后，1995年，貝因美又配制了嬰幼兒各類輔食，2001年，貝因美隆重推出了嬰兒配方奶粉。2008年6月，由貝因美投資引進(jìn)的國內(nèi)首條具有國際先進(jìn)水平的高端嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)線在黑龍江安達(dá)市投產(chǎn)，此項(xiàng)目的建成標(biāo)志著貝因美生產(chǎn)的高端嬰幼兒奶粉的技術(shù)水平和產(chǎn)能已經(jīng)躋身中國乃至世界前列，預(yù)計(jì)今年三期工程完成后，貝因美安達(dá)生產(chǎn)基地將成為年產(chǎn)10萬噸的亞洲最大的現(xiàn)代化高端嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)。

　　奶粉、童裝、玩具、早教、書籍、動(dòng)漫……可以形成一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，而這條產(chǎn)業(yè)鏈托起的則是規(guī)模巨大的嬰童經(jīng)濟(jì)。

　　謝宏很早就洞察到這一點(diǎn)。早在10多年前，當(dāng)貝因美嬰童食品業(yè)務(wù)基本成熟時(shí)，謝宏就開始布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈上的其他棋子，從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”，貝因美的產(chǎn)業(yè)鏈被進(jìn)一步拉長，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權(quán)經(jīng)營項(xiàng)目”和“貝因美嬰童生活館項(xiàng)目”。

　　2001年5月，BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開業(yè)。這家全新模式的嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖店除了提供會(huì)員制的母嬰商品零售外，還定期舉辦“媽咪課堂”、“冠軍寶貝訓(xùn)練營”等一系列母嬰服務(wù)項(xiàng)目。到目前為止，遍布全國的授權(quán)店已經(jīng)有1000多家。

　　近年來，國外的“Hello Kitty”、“機(jī)器貓”、“米老鼠”等動(dòng)漫形象風(fēng)靡全球，從而帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大繁榮大發(fā)展。謝宏覺得，打造中國自己的動(dòng)漫形象，是帶動(dòng)?jì)胪袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一契機(jī)。目前，貝因美已控股成立動(dòng)漫卡通公司，開始投資拍攝制作自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列的動(dòng)漫影視。

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，2010年，全國嬰童市場規(guī)?？蛇_(dá)1萬億元。2009年，貝因美已經(jīng)贏得了100多億元的份額。今年，貝因美計(jì)劃搶到更大份額。目前，貝因美共有分公司30家，下屬業(yè)務(wù)部150多個(gè)，專業(yè)母嬰顧問服務(wù)人員近3萬名，并且計(jì)劃在今年將1000多家品牌授權(quán)店擴(kuò)大到2000家以上。謝宏已經(jīng)初步打造起了獨(dú)具特色又極具綜合競爭力的嬰童產(chǎn)業(yè)王國。