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馬化騰的成功經(jīng)歷:如何找到盈利模式

發(fā)布時(shí)間:2011年4月20日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

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  2004年,騰訊奔赴香港上市。當(dāng)時(shí)馬化騰的賬面財(cái)富是9億多。

  互聯(lián)網(wǎng)資深人士王峻濤說(shuō):“毫無(wú)爭(zhēng)辯的壓倒性市場(chǎng)份額,擁有活躍用戶最多的中文網(wǎng)上社區(qū),做到這一切,只用了6年。這是騰訊的光榮,也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶的光榮。”

  企鵝兇猛

  至少看上去,馬化騰是個(gè)非常沉穩(wěn),甚至有些沉悶的人,但他掌控的公司卻表現(xiàn)得非常具有攻擊性。騰訊的多元化歷史,就是馬化騰不斷地給自己宣布對(duì)手的歷史。

  2003年,騰訊開始做門戶,與新浪搜狐為敵;后來(lái)做休閑游戲和大型網(wǎng)游,跟陳天橋和丁磊狹路相逢;2005年年中,騰訊又在網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付上出手,追趕馬云;此后,騰訊更沖入搜索市場(chǎng),為自己宣布了一個(gè)新的敵人:李彥宏。

  馬化騰成為行業(yè)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的發(fā)起者。結(jié)果是:馬化騰創(chuàng)立了中國(guó)三家最大的綜合門戶網(wǎng)站之一、第二大C2C網(wǎng)站、最大的網(wǎng)上休閑游戲網(wǎng)站。其社區(qū)服務(wù)QQ空間的活躍用戶數(shù)甚至超過(guò)了Facebook.

  其實(shí)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中,橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)線的企業(yè)不在少數(shù),但沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能在兩條以上的業(yè)務(wù)線同時(shí)做到領(lǐng)先,騰訊是唯一的一家。

  馬化騰喜歡打游戲,據(jù)說(shuō)還相當(dāng)有天賦,是個(gè)策略玩家,即便對(duì)手拼命想阻擊他,都很難奏效??釔畚鋫b小說(shuō)、怪招不斷的馬云如此形容馬化騰所向披靡的攻擊性,“QQ的攻擊永遠(yuǎn)是悄悄的。”

  當(dāng)然,不管馬化騰愿不愿意,幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司曾向他宣戰(zhàn)。

  第一個(gè)動(dòng)手的是網(wǎng)易。2003年,網(wǎng)易大力推廣研發(fā)多時(shí)的IM工具網(wǎng)易泡泡。此后不久,新浪與搜狐也進(jìn)入IM領(lǐng)域。接下來(lái),網(wǎng)絡(luò)游戲盟主陳天橋、阿里巴巴的馬云也推出了自己的IM工具。

  事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)巨頭彼此入侵對(duì)方領(lǐng)地的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停止過(guò)。因此,馬化騰和他的帝企鵝,還要在硝煙中尋找將來(lái)。

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