在我和小鵬做完了案件的最后陳述之后，我們就離開(kāi)了會(huì)場(chǎng)，聯(lián)想投資開(kāi)閉門(mén)決策會(huì)議。我和小鵬并沒(méi)有直接回酒店，我們來(lái)到了聯(lián)想投資一樓的西餐廳等待結(jié)果。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司賬上已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)了，我們的壓力都很大，希望能有一個(gè)好結(jié)果。我們苦苦的等待了4個(gè)小時(shí)，到了晚上七點(diǎn)多，永福來(lái)到了一樓的西餐廳，三個(gè)人都沒(méi)有吃飯，永福來(lái)的時(shí)候很沮喪，他說(shuō)：“一票之差，沒(méi)有通過(guò)”。

　　大家都很失落，一下子說(shuō)不出話。沉默了一陣，小鵬說(shuō)的第一句話是：“永福，你愿不愿意，加入我們一起干？”

　　永福沒(méi)加思索：“好，我們一起干！”

　　大家的心情立即好了起來(lái)，點(diǎn)了晚餐，并且討論了很多發(fā)展規(guī)劃和融資資金的問(wèn)題。

　　吃完飯后，永福立即打電話給雷軍雷總，約著當(dāng)晚見(jiàn)面聊UCWEB項(xiàng)目的事情。

　　幾天之后，永福就反饋說(shuō)雷軍雷總爽快的答應(yīng)了投資我們。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)我們把永福發(fā)展成兄弟之后，UCWEB擁有了一個(gè)志同道合、能力互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　四、我們找到“組織”了

　　雷總的投資，對(duì)UCWEB來(lái)說(shuō)，是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　2006年12月，我記得非常清楚。在第一次討論未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃的會(huì)議上，雷總提出了一個(gè)重要的建議：“放棄企業(yè)市場(chǎng)，主攻個(gè)人市場(chǎng)”

　　當(dāng)時(shí)，公司經(jīng)過(guò)一年多的打拼，已經(jīng)在企業(yè)市場(chǎng)取得了突破，每年穩(wěn)定的技術(shù)服務(wù)收入達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)。放棄這些現(xiàn)實(shí)收入，對(duì)于我們顯然是一個(gè)痛苦的決定，但是為了集中全部精力主攻最有價(jià)值的市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)還是接受了這個(gè)建議，迅速的將該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了合作伙伴。將原來(lái)投入企業(yè)市場(chǎng)的研發(fā)骨干轉(zhuǎn)到UCWEB產(chǎn)品上來(lái)。

　　在接下來(lái)的時(shí)間里面，雷總花了非常多的精力，和我們團(tuán)隊(duì)一起，明確了公司的目標(biāo)和方向。他給我們提出來(lái)這樣的要求：“強(qiáng)化后臺(tái)管理系統(tǒng)，推行量化的運(yùn)營(yíng)，把UCWEB打造成為最完美的產(chǎn)品”。

　　在雷總的指導(dǎo)下，永福和我們很快建立起了市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，構(gòu)建了量化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并成立了北京公司，公司人員擴(kuò)展到了將近200人。

　　同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展非常的順利，在雷總投資之后的將近兩年時(shí)間里面，UCWEB的用戶量驚人地增長(zhǎng)了25倍。

　　2007年7月，在雷軍的幫助下，公司順利完成了B輪融資，引入知名VC投資機(jī)構(gòu)Morningside及策源投資，公司價(jià)值在8個(gè)月內(nèi)增值超過(guò)10倍。UCWEB的發(fā)展從此駛?cè)肓丝燔?chē)道。

　　應(yīng)該說(shuō)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有自己的夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想是：讓中國(guó)的每一臺(tái)手機(jī)都用上UCWEB，人人都能“把互聯(lián)網(wǎng)裝入口袋”。我們正努力的一步步靠近夢(mèng)想。