此時此刻，默多克這個被公認為最具冒險精神的傳媒巨頭，正在全球范圍內(nèi)重新整合自己的資產(chǎn)。他希望在世界媒體領(lǐng)域處于巨大變革的過程中，能塑造出一家新的企業(yè)，并在數(shù)字多媒體和下一代互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮中始終處于領(lǐng)先地位?！?/p>

　　多產(chǎn)業(yè)融合的趨勢勢必帶來對傳媒資源和財富的重新分配。這幾年默多克一方面加緊了對傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域“黃金資源”的爭奪。另一方面則加快了在新媒體領(lǐng)域的投資。僅在2005年一年，默多克就在互聯(lián)網(wǎng)上耗資15億美元，收購了包括MySpace及另外幾家專門從事游戲、體育和電影的網(wǎng)站，成功確立了自己在web2.0時代的領(lǐng)先地位。　

　　對中國這個未來全球最大的媒體市場，如果以1993年從李澤楷手中購得星空衛(wèi)視股權(quán)開始算起，默多克已經(jīng)在中國精心布局了15年，期間雖然發(fā)展道路坎坷，但默多克從未喪失對中國的熱情、信心和耐心。在看到傳統(tǒng)媒體在中國落地受阻、一時難以打開局面的情況下，默多克新的對策正是利用四大產(chǎn)業(yè)融合的趨勢，配合中國的節(jié)奏，嘗試新的合作之道。2006年6月，默多克向中國移動出售了19.9％的鳳凰衛(wèi)視股權(quán)，借此與中國移動達成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方合作涉及了開發(fā)、制作、集成和分銷一系列的無線服務(wù)，包括音樂、寬帶互動、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)以及多媒體增值產(chǎn)品等，為未來雙方共同打造無線傳媒帝國埋下了伏筆；同時MySpace也在加緊做好進入中國的準備。　

　　在默多克看來，無論從新聞集團全球新的戰(zhàn)略布局還是從中國新的戰(zhàn)略調(diào)整的角度，都需要一位四大產(chǎn)業(yè)中除傳媒之外的其他產(chǎn)業(yè)的人士來擔綱中國的業(yè)務(wù)，以更好地理解和把握新的戰(zhàn)略和趨勢。而高群耀的職業(yè)履歷恰好符合其要求?！?/p>

　　有不少職業(yè)經(jīng)理人喜歡在挑戰(zhàn)當中尋求刺激，一旦企業(yè)到了一個平衡發(fā)展期，就會覺得沉悶而選擇新的挑戰(zhàn)。高群耀就是這樣一個人。1994年，他接受歐特克公司的聘書，舉家從美國遷到北京，承諾要讓歐特克公司的業(yè)務(wù)在中國大陸從無到有，全方位完成總部的中國戰(zhàn)略布局；1999年，他跳槽微軟時，微軟正深陷反壟斷官司，面臨被拆分的命運，微軟中國更是危機四伏，由于吳士宏的辭職出書，危機與矛盾被外界進一步放大，但微軟的金字招牌還是讓高群耀不由自主地接受了這份挑戰(zhàn)?！?/p>

　　現(xiàn)在，默多克向高群耀展示的這幅未來畫卷又深深打動了他。四大產(chǎn)業(yè)的融合、媒體產(chǎn)業(yè)的巨變，多么激動人心的一次變革潮流！

　中國的現(xiàn)實　

　　對高群耀來說，在新聞集團的工作確實是一段新奇的職業(yè)旅程。上任之后幾個月，高群耀私下曾經(jīng)開玩笑對朋友“抱怨”，現(xiàn)在自己進入娛樂圈了，還真是有些不適應(yīng)?！?/p>

　　高群耀第一次參加娛樂界的大型活動“全球華語音樂榜中榜”時，被安排和兩位女明星第一個走紅地毯。一左一右挽著兩位女明星，面對著無數(shù)的鏡頭要始終保持風度和微笑，當然多少不如當年在IT界面對媒體那般應(yīng)付裕如。而在臺上給明星頒獎，下來才知道他頒獎的那位叫潘瑋柏，一位來自臺灣的歌手。他自嘲這樣的“糗事”還很多。不過兩年下來，他對影視業(yè)的氣候萬千已經(jīng)有了相當?shù)牧私猓?ldquo;中國主流的電影導(dǎo)演和演員都熟悉，至少接觸是有了。”當然這不是他的主要工作，“我的主要工作還是在新聞集團的管理上，如何為其在華找到一種雙方共贏的發(fā)展模式。”