■這種發(fā)展方式會對經(jīng)濟發(fā)展造成多大影響？

　　
    有業(yè)內(nèi)人士指出，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)利潤率最高的是原研藥部分，但是這些產(chǎn)品的專利都已經(jīng)被大型跨國制藥公司所擁有。

    相對而言，國內(nèi)很多企業(yè)做的都是利潤率低、污染高的原料藥生產(chǎn)，然后再以很低的價格出口出去，比如青霉素和頭孢菌素的前體等。后期的制劑領(lǐng)域利潤較高，但國內(nèi)的技術(shù)實力往往達不到。

    歸根到底，以往我國生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，環(huán)境污染大但生產(chǎn)成本較小，而開發(fā)高附加值產(chǎn)品的市場風險太大，企業(yè)技術(shù)力量又不夠，因此導致大量制藥企業(yè)擁擠在低端領(lǐng)域盲目競爭。

    如今，這種寬松環(huán)境一去不返。近年來，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直處于“剩”時代，很多產(chǎn)品的產(chǎn)能、產(chǎn)量大于市場需求，還一味希望依賴出口解決問題。

    金融危機后，國際需求減少，原料藥出口受到抑制，在出口量下降的同時，也伴隨著價格的下跌。加上世界經(jīng)濟發(fā)展速度放緩、國際金融危機“高燒”未退、國際貿(mào)易保護主義抬頭等不利因素影響，我國眾多小型制藥企業(yè)首當其沖，市場萎縮，競爭力大打折扣。

    ■我國制藥業(yè)應如何轉(zhuǎn)型？

    改革開放以來，我國制藥行業(yè)取得了長足的發(fā)展。以原料藥為例，1979年，我國原料藥產(chǎn)量為4萬噸，到了2008年，產(chǎn)量增長了60萬噸，是1979年的15倍。

    但是，小而分散的格局不僅嚴重制約了我國制藥行業(yè)的發(fā)展，還給資源與環(huán)境帶來沉重的負擔。制藥行業(yè)要想健康發(fā)展，必須走做大做強、集約發(fā)展的綠色道路。實現(xiàn)這一目標，有以下舉措：

    一要杜絕重復建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。大量小型制藥企業(yè)的存在加劇了市場競爭，大打價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)整體素質(zhì)的提高。重復建設(shè)不僅體現(xiàn)在制藥廠家過多，還體現(xiàn)在品種的重復報批、重復生產(chǎn)上，大部分藥品品種都有多家、甚至上百家企業(yè)生產(chǎn)。

    要遏制、消除嚴重的重復建設(shè)現(xiàn)象，一方面應提高制藥企業(yè)進入門檻，限制過快增長的制藥企業(yè)數(shù)量。另一方面，通過藥品生產(chǎn)企業(yè)換證及認證等制度，逐步淘汰生產(chǎn)條件差、污染重的小型企業(yè)。

    二要加大創(chuàng)新力度，占領(lǐng)競爭領(lǐng)域制高點。國外把污染較大的原料藥轉(zhuǎn)移到中國，跨國制藥企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)，我國制藥企業(yè)卻生產(chǎn)污染嚴重的低端產(chǎn)品，這使得制藥行業(yè)的發(fā)展處于低水平。

    從長遠來看，制藥行業(yè)仍有很大發(fā)展空間，但是環(huán)境容量不能承受這個行業(yè)的粗放式發(fā)展，因此，制藥企業(yè)有必要加大創(chuàng)新力度，參與高端競爭。

    三要拓展經(jīng)營寬度，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。當前形勢下，大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢日益凸顯。擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)具有更強的風險抵御能力，并掌控了對市場的話語權(quán)。以世界最大的專利藥廠輝瑞為例，其絕大多數(shù)的原料和制劑都依靠自己生產(chǎn)。

    相比之下，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋程度較低的企業(yè)在抵御風險方面顯得薄弱。要提升競爭水平，我國制藥企業(yè)必須向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移。

    實際上，不少國內(nèi)制藥企業(yè)也意識到了這一點，紛紛進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，以提高產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋率。對于目前國內(nèi)的制藥企業(yè)來說，在選品種時，能夠選出一些市場大、前景好的品種，只能算是初級的，如登山剛到山腳，大批企業(yè)都能做到；而企業(yè)如果在某些品種方面能做到擁有相當?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，是第二步，基本可以算到達山腰；而真正能夠擁有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)方能站在制高點，特別是一些市場大、產(chǎn)量大的常規(guī)品種。